系統的三大主題

一、推崇  
    1、推崇的五個層次
     （1）真誠，發自內心。（2）恰如其分。（3）不求回報。（4）可以被接受。（5）讓人感動。這是推崇的最高境界。
 
    2、推崇的三個原則
    （1）讓他成為一種習慣（每天推崇五個人，堅持21天）
    （2）讓他成為一種品格。
    （3）讓他成為一種力量（你推崇的越好，產生的力量就會越大）。
 
    3、你應該推崇誰？
　　你要推崇自己、另一半、孩子、你的部門領導人和部門成員，其他部門的領導人，你不但要讓推崇成為習慣，還要讓推崇成為一種品德。
 
二、忠誠：信任是忠誠的核心
    忠誠：是相互的承諾是相互的忠誠，忠誠來自于相互的信任和依靠，忠誠要經過時間和磨難的考驗，忠誠包括：
    ·家長與孩子        ·丈夫與妻子             ·學生與老師
    ·朋友之間          ·營銷人員與顧客         ·個人與公司
    ·個人與國家
 
    忠誠：是信任的核心，它意味著：
　　·可信賴            ·可靠                · 一致性
　　·責任感            ·真誠                ·正直
　　·堅定              ·言必行、行必果                
 
三、業務不干擾：團隊成員間應友好相待，和睦相處，包括部門成員之間，也包括與旁部門之間
 
  　合作與業務干擾往往是一事兩面，新客戶有時很難掌握，這要在業務進行中不斷的培訓。
 
    切記：只向你的主管咨詢業務。消極言論，消極思想向你的領導傳，積極信息向部門成員和旁部門傳遞。
 
　　1、什么是業務干擾？
　　（1）隨意轉換部門，并且相互搶部門，搶顧客。
　　（2）向旁部門去咨詢或指導業務。
　　（3）傳遞消極信息。
　　（4）越級和向下插手。
    （5）亂打聽業績。
    （6）在其他部門面前過于推崇自己和咨詢線。
    （7）跨部門供貨銷售。
    （8）不能正確處理和其他部門成員戀愛關系，更有甚者亂搞男女關系，這個是很讓人討厭的。
 
    2、業務干擾的危害
　　（1）破壞凝聚力，搞得人心慌慌。（制造謠言）
　　（2）造成管理混亂。
　　（3）不能聚焦目標（整天老想著別人的部門）
　　（4）消極因素漫延（在一起全是議論誰不好）
　　（5）使人喪失對你的信任。
　　（6）破壞人際關系。
　　（7）使你只顧眼前利益。
　　（8）使你遠離正確培訓系統。
 
 　　舉例：木水桶和三大主題的關系：
 　　例如當你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因為你成功之水在這個低點上漏掉了。
 　　切記 ：你只有在三個方面同時都做好；
 　　你的業務才能壯大，并且永續；
 　　你才能真正成功！