2008中國(guó)直銷八大人事變動(dòng)

關(guān)鍵字：2008 中國(guó)直銷 八大人事變動(dòng)

在2008年里，直銷行業(yè)呈現(xiàn)出回暖的趨勢(shì)，各大企業(yè)為了在2009年中搶得先機(jī)，紛紛加大了人才的引進(jìn)與調(diào)整，企業(yè)高層的人事變動(dòng)則是其中重要一環(huán)。

到目前為止，直銷行業(yè)在管理上，還沒有形成很強(qiáng)的制度性，尤其是內(nèi)資企業(yè)。因一人加盟或離去引發(fā)當(dāng)事公司興盛與衰退的例子數(shù)不勝數(shù)，正因如此，這些人事變動(dòng)才格外地吸引業(yè)界的關(guān)注。

早一批嚷嚷著“振興民族企業(yè)”的企業(yè)高管大多遠(yuǎn)去，留下來的高管更加務(wù)實(shí)、專業(yè)。空洞的理想注定被利潤(rùn)的巨輪碾得粉碎，畢竟對(duì)于企業(yè)和CEO們而言，合作就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，人事變動(dòng)同樣如此。

NO.1邱錦云 風(fēng)云再起

毫無疑問邱錦云是中國(guó)直銷界內(nèi)屈指可數(shù)的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人之一，他有著豐富的直銷企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。為如新獲得國(guó)內(nèi)第二張直銷牌照是邱錦云直銷生涯的得意之作，可隨后的一系列人事變動(dòng)打亂了他的計(jì)劃，邱錦云黯然離開了如新。之后邱錦云在月朗有過短暫的停留，2008年底，圈內(nèi)爆出他將要加盟東方康林的傳聞，出任公司CEO，但其詳情尚不明朗。雖然邱錦云何時(shí)加盟尚未確定，但其動(dòng)向已引起不少大經(jīng)銷商的關(guān)注，并與他接觸。

點(diǎn)評(píng):邱錦云在2008年的經(jīng)歷相對(duì)于之前的輝煌，無疑顯得很平淡。2009年隨著協(xié)議到期，無論他最終歸屬何處，2009年邱錦云必將風(fēng)云再起。

焦點(diǎn)指數(shù):★★★★★

NO.2尹聯(lián) 隆力奇直銷專業(yè)化

2008年12月，原遠(yuǎn)光發(fā)展集團(tuán)總裁尹聯(lián)先生正式出任隆力奇定制營(yíng)銷事業(yè)總經(jīng)理一職。在2006年隆力奇剛成立定制營(yíng)銷部時(shí)，雙方就已有過接觸。

隆力奇直銷走得并不順暢，第一任負(fù)責(zé)人陳東方的運(yùn)作方式未能得到隆力奇的認(rèn)同，其后任陸金華主要是對(duì)前任的政策做出修正，起到一個(gè)過渡的作用。2008年傳聞公司順利拿下直銷牌照，不過對(duì)于在直銷上吃過虧的隆力奇而言，擁有牌照并不等同于業(yè)績(jī)的提升，聘請(qǐng)尹聯(lián)也表明隆力奇很清楚直銷的運(yùn)作需要依靠專業(yè)人士。

點(diǎn)評(píng):據(jù)說隆力奇牌照已經(jīng)到手，之后的就是如何有效提升直銷業(yè)績(jī)。不過鑒于隆力奇內(nèi)部人士變動(dòng)頻繁，外來空降部隊(duì)的生存環(huán)境尤為堪憂，尹聯(lián)能否在隆力奇站穩(wěn)腳跟還有待觀察。

焦點(diǎn)指數(shù):★★★★★

NO.3高景恒 與立新一同離去

2008年5月，立新世紀(jì)宣布立新世紀(jì)大中華區(qū)副總裁高景恒因私人理由請(qǐng)辭，公司對(duì)于他在任期間為立新世紀(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。立新世紀(jì)大中華區(qū)業(yè)務(wù)由亞太區(qū)資深副總裁暨董事總經(jīng)理金炫洙兼管。

高景恒在任期間經(jīng)歷了立新世紀(jì)由盛到衰的巨變。2003年到2005年期間是立新世紀(jì)的飛速發(fā)展期，高景恒為這一時(shí)期的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，在解決立新世紀(jì)擴(kuò)張所帶來的問題時(shí)，高景恒卻沒能妥善處理，對(duì)大經(jīng)銷商何肇倫的處理顯得簡(jiǎn)單粗暴，欠缺彈性。針對(duì)何肇倫的處罰直接導(dǎo)致了立新世紀(jì)大中華區(qū)兩位皇家鉆石的離開。如果說他們的離開還不至于讓立新世紀(jì)在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)傷筋動(dòng)骨，那么隨后爆發(fā)的立新世紀(jì)涉?zhèn)饕皇聞t對(duì)立新造成了巨大的影響。2005年下半年開始，大中華區(qū)業(yè)績(jī)一路下滑，缺乏總部支持的高景恒對(duì)此也無能為力。

點(diǎn)評(píng):面對(duì)立新世紀(jì)這樣無信的公司，再有能力的經(jīng)理人都會(huì)有“巧婦難為無米之炊”的感覺。高景恒的離去并不讓人意外，他只是立新世紀(jì)業(yè)績(jī)?cè)谌�球下滑、企業(yè)誠(chéng)信缺失等現(xiàn)象下的一個(gè)縮影。

焦點(diǎn)指數(shù):★★★★☆

NO.4鄭鳳強(qiáng) 來去匆匆三生行

2008年11月，鄭鳳強(qiáng)辭去寧波三生大中華區(qū)執(zhí)行總裁一職，三生官方與他本人都沒有就此問題做太多解釋。與加盟時(shí)相比，鄭鳳強(qiáng)的離開顯得非常低調(diào)，和鄭鳳強(qiáng)離開幾乎同時(shí)發(fā)生的是三生對(duì)綠谷的收購(gòu)。

鄭鳳強(qiáng)曾擔(dān)任安利高級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，不過那時(shí)的他還不為業(yè)界所知。真正讓鄭鳳強(qiáng)聲名鵲起是在天獅擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁之時(shí)，當(dāng)時(shí)被稱為“中國(guó)最年輕的直銷企業(yè)CEO”。加盟三生后，鄭鳳強(qiáng)僅僅做了半年多的時(shí)間便匆匆離任。有內(nèi)部人士表示，鄭鳳強(qiáng)的發(fā)展思路與公司不符，更暗示鄭鳳強(qiáng)是盛名之下，難負(fù)其實(shí)。聯(lián)想之前有天獅經(jīng)銷商指責(zé)鄭在天獅期間，借公司之便利一己之私，其倉(cāng)促離去的原因確實(shí)令人難以估摸。

點(diǎn)評(píng):一個(gè)高位管理者在任時(shí)間如此之短，對(duì)公司與個(gè)人都不是好事，政策的制定需要延續(xù)性，切不可朝令夕改。如何選擇適合自己的人與平臺(tái)，對(duì)于公司和職業(yè)經(jīng)理人都是一門大學(xué)問。

焦點(diǎn)指數(shù):★★★★ 

NO.5張華  遲暮英雄投奔泰達(dá)

牽手王永勝，掛靠在天津泰達(dá)旗下，張華選擇這樣的方式重出江湖。復(fù)出后的張華需要面對(duì)的問題有一大堆，債務(wù)、聯(lián)絡(luò)舊部、吸納新人等等，不過對(duì)于一個(gè)理想主義色彩濃厚的人而言最大的問題是他的夢(mèng)想如何能夠得以實(shí)現(xiàn)。

盡管瓜拿納一事已過去好幾個(gè)年頭，但卻是張華心中揮之不去的陰影，復(fù)盤或者再起新盤才是他最大的愿望。不過有了之前的教訓(xùn)，張華變得謹(jǐn)慎了許多，再則債總是要還的，以掛靠開局可以降低風(fēng)險(xiǎn)與成本。張華在產(chǎn)品和制度的選擇上也多有考量，以保健品OPC葡萄籽膠囊和時(shí)下風(fēng)行的能量水杯為主打產(chǎn)品，制度上也與泰達(dá)有所區(qū)別。

點(diǎn)評(píng):以張華現(xiàn)如今的實(shí)力與號(hào)召力能有多大的作為，還是一個(gè)未知數(shù)。直銷立法前的那個(gè)時(shí)代已然遠(yuǎn)去，英雄遲暮，尚能飯否？

焦點(diǎn)指數(shù):★★★☆

NO.6肖俊方 中脈的替罪羊

肖俊方于2008年10月辭去南京中脈科技(集團(tuán))有限公司副總裁一職，他的離職與高景恒有頗多相似之處。南京中脈自獲得牌照以來，一直沒有太大建樹。據(jù)消息人士稱2008年，南京中脈的業(yè)績(jī)急劇下滑，而這些失敗必須要有人來承擔(dān)。與肖俊方曾共事的一位員工認(rèn)為，肖俊方是企業(yè)管理方面的能人，公司的業(yè)績(jī)下滑并不應(yīng)該由他做替罪羊。

點(diǎn)評(píng):肖俊方的離職不能扭轉(zhuǎn)中脈公司現(xiàn)在的不利局面，作為一家拿牌企業(yè)，中脈的表現(xiàn)實(shí)在無法讓人恭維，難道職業(yè)經(jīng)理人在中脈的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在承擔(dān)責(zé)任上？

焦點(diǎn)指數(shù):★★★

NO.7姚則兵  助推金士力佳友

2008年11月，永春堂前營(yíng)銷總裁姚則兵加盟金士力佳友，出任公司高級(jí)顧問，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)公司營(yíng)銷管理工作。姚則兵曾先后在萬基、富饒、永春堂擔(dān)任企業(yè)高管，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，姚則兵也帶過團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)一線的事務(wù)十分熟悉。姚則兵的加盟為金士力佳友注入了新的動(dòng)力，有助于推動(dòng)公司“大健康直銷系統(tǒng)”的發(fā)展和完善。

點(diǎn)評(píng):姚則兵推崇的老子思想與金士力佳友提倡的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合，低調(diào)務(wù)實(shí)，講求和諧是從事直銷的最好選擇。

焦點(diǎn)指數(shù):★★☆

NO.8馬勝斌 老實(shí)人的羅麥行

馬勝斌于2008年底加盟北京羅麥，出任公司副總經(jīng)理。馬勝斌是直銷界知名的研究者，同時(shí)也有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加盟羅麥前曾擔(dān)任鑫達(dá)公司執(zhí)行總裁。

馬勝斌為人忠厚仗義，在業(yè)界有著良好的口碑，曾多次幫助落難中的直銷人。除此之外，他在直銷打拼多年，對(duì)直銷研究十分深入，對(duì)企業(yè)的管理有著自己的獨(dú)到見解，這些都是羅麥所看重的。

點(diǎn)評(píng):都說新官上任三把火，忠厚的馬勝斌能否用自己的熱情，給沉寂的羅麥帶去新氣象呢？讓我們拭目以待吧。

焦點(diǎn)指數(shù):★★