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當前位置:新聞資訊首頁 >> 直銷論點 >> 目前中國直銷業的弊端及趨勢

目前中國直銷業的弊端及趨勢

2008-11-21 00:27:26  作者:  來源:互聯網  點擊:
關鍵字:中國直銷業 弊端 趨勢

    很多做過直銷的朋友都有過這樣經歷:聽了某人講了獎金制度,看了產品示范,或者參加某些大型會議后,發現直銷有如“天堂”,有如“世外桃源”。看看自己的現實,想想自己的夢想,再聽聽直銷老前輩所描繪直銷帶給他們的美好生活,就奮不顧身的投入直銷事業。結果,小部分人成功了。可是,更多的人是在直銷里弄得傷痕累累。從事不正當公司,受傷是必然的。可是為什么從事正當的,口碑非常好的公司,也有許多人受到了傷害呢?

  直銷是制造業時代的產物。制造業時代產品供不應求,產品行銷是供應導向,好的產品加上好的行銷方式就能引領市場。直銷對于制造業時代來說有很多優點,所以直銷應運而生,配合了當時的時代。可是時代不一樣了。現在產品供大于求,產品行銷已經由供應導向進入需求導向。未來將會進入顧客導向。直銷存在的很多缺點將會使直銷不再適應時代的發展。有人說:“直銷是未來最大的趨勢阿”。沒錯,直銷的“傳”是為來最大的行銷趨勢。可是直銷的“銷”就會產生很多問題。

  直銷有五大缺點:

  (1)產品低價高賣,消費者難以接受。雖然直銷省去了傳統流通渠道的中間環節,但是直銷公司的產品一點都不便宜。公司要保證直銷商的利潤,才能調動直銷商的積極性。這樣就必須把產品的價格拉高。而直銷商要把高價的產品推銷出去,就要把產品神化,甚至把公司和直銷都要神化。消費者發現事實并不如直銷商所說的那樣,就必然會埋怨。經營者發現直銷也并不是別人神化的那樣,或者發現許多不好的內幕,他們就會受到傷害。

  (2)直銷商要賺到錢就要不斷的推銷。世界上95%的人不喜歡推銷,而99%的人不喜歡被人推銷。這是直銷的“銷”字致命的缺點。直銷商在向顧客推銷產品或事業機會的時候,很多人都會有防備心理,先放一堵墻,以免受傷害。即使買了產品也是給面子而已。以后多找他幾次,就開始躲著你。你再找他,就會跟你說,什么事都能談,就是不能談直銷。很多放棄直銷的人,就是很難過這一關。有人問:不銷售哪來業績啊?人的天性不喜歡推銷,但人的天性喜歡消費。產品要賣出去不一定要推銷啊。

  (3)必須送貨。直銷商不但是高級推銷員,而且還是高級送貨員、收款員,更是消防隊隊長(團隊成員出問題了要去“救火”)。當有一個很好的顧客牙膏用完了,要求送一支牙膏給他,那送還是不送呢?不送吧,會丟失一個很好的顧客。送吧,花車費不說,還要花時間,花精力。這些送貨的時間和精力可以用來做多少更有價值的事情啊。而且有時候把產品銷售給老朋友的時候還不好意思開口要錢,出現了欠款,呆帳的問題。

  (4)容易囤貨,產生削價競爭。囤貨雖然不是公司和直銷商的本意,可是有些領導人會誤導直銷商囤貨。而直銷商為了沖業績,沖獎銜,就會囤貨。如A公司的直銷商為了沖獎銜,把幾千,幾萬,甚至幾十萬的貨囤在家里。而N公司的直銷商為了完成業績考核,被迫囤貨。有人說賣得出去叫備貨,賣不出去才叫囤貨。這句話對。可是很多人囤了貨是賣不出去的,資金積壓,只有削價出售。削價就會造成市場混亂。我就認識一個在網上批發A公司直銷商的囤貨產品。他5.4-5.5折從這家公司的高聘那里買進他們的囤貨產品,再以5.8-5.9折批發給銷售人員(一次批發的量都在幾萬到幾十萬),銷售人員再以6.5-7折賣給消費者。這樣他們也能一個月賺幾萬塊。這對那些守規矩的直銷商是多大的傷害啊。不但要面對削價競爭,還可能會面對不知情的顧客的指責,別人打那么低的折,你打那么高的折,說你賺他太多。實屬冤枉。如果直銷商貨賣不出去,就要虧一大筆錢。在廣州番禺,有一位某公司的直銷商,家里有錢,為了沖業績,囤了幾十萬的貨。舊裝的蛋白粉沒賣完,新裝的蛋白粉上市了。舊裝的賣不出去,又吃不完,就用來喂家里的小狗,小狗吃了毛色長得特別漂亮。真是可笑可悲啊。所以很多直銷商在此受傷不淺啊。

  (5)業績壓力。業績壓力有好有不好。好處是迫使直銷商努力工作,但是直銷的很多弊端也是由業績壓力產生的。在直銷的環境里,很多人都很開心,但那是忙得很開心。做直銷的目的是為了由錢有閑,可是在業績的壓力下,壓得直銷商并不能閑。直銷商為了完成業績,用正當的途徑完成不了,就會用很多不好的方法去完成,直銷的問題也由此產生。

  以上五點,不但讓直銷商的金錢、心靈、信譽、人脈受到了傷害,而且還會傷到別人。。

  顧客續購率不高。做直銷的朋友你們想想,你們的顧客每個月都會重復跟你購買產品的有多少。如果每個月的顧客續購率達到20%,那已經是不得了了。這不是產品不好,公司不好,或直銷不好,而是沒有一套留住顧客的系統。消費者是不忠誠的。消費者只會做給自己最多利益的事情。假如你剛進入一家直銷公司,把產品8折買給顧客,因為你剛加入獎銜不高,打8折你已經沒賺他錢了。可是這顧客發現有人7折就賣給他,你說他還會8折跟你買嗎。如果你也打7折,那你就要虧錢了。假如同樣是8折,顧客也會跑去跟也一個關系比較親密的買。消費者只是消費產品,他不會在這家公司得到任何好處。如果發現有更好的產品,就會跑去買別家公司的產品,顧客就是這樣不斷的流失。

  我們來看看世界上幾大直銷公司的發展形勢。A公司97年全球營業額做到70億美金,到了2000年只剩下38億美金,2004年62億美金,但中國貢獻了一半的業績。N公司93年做到10億美金,可是到了2004年開了30多個國家業績還是10億美金左右。F公司曾經是世界上第二大直銷公司,可是近幾年業績跌到前十名不到。H公司在很多國家業績也是平平。這些直銷巨頭在海外的業績都沒多大的增長,甚至大幅度下滑,這說明了什么呢?

    是因為這些公司不行了嗎?是她們老了嗎?我認為不是。真正的問題是在于直銷運作模式。是傳統直銷存在的問題而引起的。直銷是傳道銷售者的事業,是把銷售者變成利潤的分配者。而未來的最大的行銷趨勢是傳道消費者的事業,是把消費者變成永遠的利潤分配者。

  一位做過直銷的朋友講了一段他做直銷的體會:做直銷在于直銷之外是做人,直銷是助人自助的事業別人不能成功就談不上您自己的成功。不是那種高高在上的理想,不要精神豐富但口袋空空的連吃飯都問題。我都快餓死啦,還叫我干革命能行嗎?我覺得做直銷要公司、產品、制度三方面來考慮。公司有實力,有發展潛力。我希望找到一個永續經營穩健發展的公司。產品好有效果,價格實在。消費者有口碑能重復購買,適應面廣。制度人性化,操作不會太吃力。你推薦一個合作伙伴你就增加一份責任。不是把人圈進來了,到最后把自己的人脈傷了,自己也受傷了。我希望的是自己成功了,別人也能得到幸福。這真是道出了很多直銷人的心聲啊。

  直銷非常好,可是傳統直銷產生很多問題,會讓很多人受傷。那有沒有解決的方法?時代在發展,問題產生了,就一定能解決。

  解決的辦法:只有以產品導向才能從根本上解決所有這些問題

  難道解決的辦法就沒有了嗎?我們不能否定直銷本身,就象不能否定電子商務一樣,打個比方,汽車會出交通事故,我們不會不讓汽車上馬路。而是制定交通法規去避免,讓事故少發生或不發生。所以我們要做的只能是,找到最好的解決辦法,而不是完全否定他們。而科士威公司具體怎么去解決這些問題呢?

  首先是改變運作思路,不要一直把眼睛盯著那些有可能成為你得力下線的人。真正有潛力的人,大家都在盯,如果你以獎金內部返回或者跟進一年(還有人把跟進8年作為典型案例)后才把人拖下水而引以為豪的時候,我覺得是倒退和悲哀。我們能不能做有效率的事情呢?雖然我也覺得長期的跟進確實是毅力和堅持的最好說明。但我們已經進入了效率的時代,不要再本末倒置了。既然跟進一個人那么難,那么我們可不可以不要急著讓人家來做呢?讓他先成為一個實實在在的顧客呢?

  所以第二個解決的思路是讓產品吸引顧客。怎么能讓他成為一個實實在在的顧客呢?必須有很豐富的產品,最好包含生活的各個層面,男女老少都可以選擇自己的喜愛的東西,同時,這些產品質量要好,最主要的是價格必須有絕對的競爭力!同樣的東西在商場、超市賣100,這里賣60,你說你會買嗎?答案很清楚!所以產品夠多了,價格夠便宜了(當然品質肯定好的),還有很多是世界名牌,一樣的東西,比其它地方價格便宜,顧客才會到你那里去買。看到沒?反過來做了,先做顧客,有效留住顧客的思路,這是回歸的思路,回到傳統。

  第三個思路,不需要那么多學不完的學習和聚會了。因為顧客只是換一個地方買他們喜愛的東西,他們對產品很了解,你只是提供了一個便宜的機會給他,所以不需要你是產品的專家。顧客關心的是:你的產品便宜不便宜(當然東西好是不用懷疑的)。

  因此,我們就可以看出清晰的思路了:做代理,而不是專賣店。只要東西夠好(有世界名牌),夠便宜,何必擔心沒有顧客來買呢?

  既然能這樣,我們就不必擔心為完成“最低消費”而自用多少,因為你是看到你所需要買的東西而價格便宜才買的,是主動購買的,不是為做直銷而進的貨,你也是覺得這樣的生意可以做,進而成為經營者,不再是先帶著經營者的眼光來看的。開始時大家都是顧客,因為有吸引力才買,因為覺得有錢賺才愿意做。

  怎么有錢賺?讓你在兼顧產品強大的競爭力的同時,設計良好的直銷制度可以同樣保證你有可觀的收益!是一個傳統生意和直銷的全新的結合。而且每月的最低個人銷售低得讓你覺得不可思議。真正體現大眾化的模式,誰都可以做。這樣的模式在中國有沒有?已經在國外成功運作幾十年沒有?如果說這樣的模式本身就是一個可怕的空前的機會的話,我寧愿認為這是一個真正產品導向的時代的開幕!

  到底怎么做呢?你看到東西好又便宜就會買,進而要成為經營者,而你只要對你熟悉或不熟悉的人說:你去看看我這個大超市吧,看中就買,看不中拉倒,大家誰也沒有任何壓力。就這么簡單,容易復制吧。有商業價值的機會才叫機會。

  這樣看來,前面我所提到的弊端基本都解決了吧,我給它取個名字,叫“傳統的做法,直銷的制度”。有意思吧,這樣的企業已經掀開它那神秘的面紗,正款款而來,你已經準備好了嗎?

  職員(做事情)老板(做市場)富豪(做趨勢),知識改變命運,網絡改變生活!互聯網也產生億萬富豪,窮人把電腦當玩具,富人用電腦做生意。

責任編輯:admin
 

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