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[培倫論劍]康寶萊的靈魂

2008-06-08 02:07:51  作者:吳培倫  來(lái)源:中國(guó)直銷專業(yè)網(wǎng)  點(diǎn)擊:
關(guān)鍵字:培倫 康寶萊 靈魂

彭閣瑞辭職了,而且離開(kāi)得有些無(wú)奈。

康寶萊會(huì)出現(xiàn)危機(jī)嗎?很多人都在為這家企業(yè)擔(dān)憂。

錢港基離開(kāi)了,任國(guó)文也離開(kāi)了,但康寶萊還是康寶萊。

個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人的離開(kāi),于康寶萊而言,如一輛前行的列車,在途中的某個(gè)小站停靠了一下,原來(lái)的司機(jī)下去了,換了另一個(gè)司機(jī)上來(lái)開(kāi)著車?yán)^續(xù)前行。

我們判斷一個(gè)事件會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)深刻的影響,會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī),我們不僅要了解事件本身,而且還要對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行深刻的了解,這樣才不會(huì)讓我們的認(rèn)識(shí)和理解出現(xiàn)偏差。也難怪,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的變故,特別是因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵性人物的離開(kāi),最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、停止不前,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)倒閉或關(guān)門大吉的現(xiàn)象在我們的一些企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn),所以在我們一些人眼里,常常會(huì)把一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

企業(yè)和人一樣,有沒(méi)有生命力,關(guān)鍵要看沒(méi)有沒(méi)靈魂,有沒(méi)有活力,如果有靈魂并且生命力旺盛,哪怕遇到一些疾病和傷痛,自己也有愈合的能力,也不會(huì)影響到生存。我們分析康寶萊,首先要看其靈魂在哪里,只有找準(zhǔn)它的靈魂,我們才能分析它的生命力如何。

                     康寶萊28年發(fā)展史           

     1980年,康寶萊創(chuàng)始人馬克·休斯受東方中醫(yī)中藥理念的啟發(fā),與科學(xué)家合作開(kāi)發(fā)出了第一個(gè)健康減肥產(chǎn)品——大豆蛋白混合飲料一號(hào)配方,并將自己創(chuàng)建的公司命名為康寶萊(Herbalife),英文的意思就是“草本生活”。

    康寶萊從1980年成立到1986年,短短的6年時(shí)間,其產(chǎn)品已經(jīng)在全球5個(gè)國(guó)家銷售,公司也成功在NASDAQ上市。并最終成長(zhǎng)為全球五大直銷企業(yè)之一。

    俗話說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。一個(gè)發(fā)展了幾十年甚至上百年的企業(yè)也和軍隊(duì)一樣,其管理者和員工已經(jīng)換了一茬又一茬,但無(wú)論怎么換,其戰(zhàn)斗力不減,靠的不是個(gè)人的影響力和號(hào)召力,而是企業(yè)的理念、產(chǎn)品、文化。

    2000年,是康寶萊發(fā)展史上關(guān)鍵的一年,正當(dāng)其業(yè)務(wù)在全球蒸蒸日上的時(shí)候,公司創(chuàng)始人馬克·休斯突然去世。企業(yè)創(chuàng)始人的突然去世,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)重大的打擊,如果企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,將會(huì)難以避免地陷入了動(dòng)蕩之中。馬克·休斯無(wú)疑是康寶萊的靈魂人物,但他的突然去世并沒(méi)有讓康寶萊失去靈魂,而是隨著J.H.Whitney & Co.以及Golden Gate Capi tal Inc兩大風(fēng)險(xiǎn)資本公司的介入和邁克爾·奧·約翰遜(Michael O. Johnson)及彭閣瑞(Gregory Probert)這兩位前迪斯尼公司的風(fēng)云人物正式加盟到康寶萊,讓康寶萊再次進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

    2002年,康寶萊的業(yè)務(wù)遍及全球58個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    2003年,康寶萊的營(yíng)業(yè)額突破18億美元,位于加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)的馬克•休斯細(xì)胞及分子營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究中心正式啟用。
    2004年,康寶萊在紐約證券交易所上市。
    2005年3月,康寶萊(中國(guó))在上海設(shè)立行政總部,并于同年9 月在青島開(kāi)設(shè)其在中國(guó)的第一家直營(yíng)店。
    2007年3月23日,康寶萊(中國(guó))保健品有限公司獲得我國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷經(jīng)營(yíng)許可證,并于7月2日完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)備,可以江蘇省開(kāi)展直銷經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 

規(guī)范的管理與過(guò)硬的產(chǎn)品

用中國(guó)的俗話說(shuō),康寶萊即將進(jìn)入“三十而立”的時(shí)候,一個(gè)人到了這個(gè)時(shí)候,可以自立門戶了。從康寶萊28年的發(fā)展歷程中,我們也不難看出,這是一家從一開(kāi)始成立就一直保持著較好的發(fā)展勢(shì)頭,有著旺盛生命力的企業(yè)。這家企業(yè)雖然有靈魂人物,但企業(yè)的靈魂并不在某一個(gè)人身上,其發(fā)展靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品與現(xiàn)代化的管理。所以人員的流動(dòng)只能給企業(yè)帶來(lái)新的活力,并不會(huì)影響和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

康寶萊公司一直夢(mèng)想將產(chǎn)品帶回中醫(yī)中藥的故鄉(xiāng),于是在1997年就開(kāi)始了在中國(guó)投資的計(jì)劃。1998年,康寶萊(中國(guó))保健品有限公司正式成立,公司總投資額達(dá)3750萬(wàn)美元,行政中心設(shè)在上海,生產(chǎn)基地設(shè)立在蘇州工業(yè)園區(qū),并于2000年建成投產(chǎn),這是康寶萊除美國(guó)本土以外唯一的生產(chǎn)基地。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,康寶萊(中國(guó))公司除了引進(jìn)了目前世界上最先進(jìn)的片劑、粉劑食品級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和全自動(dòng)包裝線。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到中國(guó)衛(wèi)生部保健食品GMP要求外,還在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,生產(chǎn)出的產(chǎn)品不但符合我國(guó)的要求,而且符合USP(美國(guó)藥典)。

規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,是衡量一個(gè)企業(yè)是否走向成熟發(fā)展階段的重要標(biāo)志。作為一家國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)上市公司,康寶萊通過(guò)28年來(lái)的不斷總結(jié)和完善,建立了一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,一直采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念和方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。2005年12月,在美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)站“市場(chǎng)觀察”舉辦的“全美十佳CEO網(wǎng)絡(luò)評(píng)比”活動(dòng)中,康寶萊公司CEO邁克爾.約翰遜獲得美國(guó)2005年度讀者評(píng)選的最佳CEO稱號(hào)。

馬克•休斯先生有句名言:“你必須用來(lái)自心底的愛(ài)來(lái)對(duì)待和影響他人。”這種真誠(chéng)無(wú)私的愛(ài)已經(jīng)發(fā)展成為了康寶萊的企業(yè)文化,在這種文化的感召下,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,使在企業(yè)的員工和經(jīng)銷商都會(huì)感受到這種關(guān)愛(ài)的力量,同時(shí),他們又會(huì)自覺(jué)地去用這種愛(ài)影響其他人。 

倪潤(rùn)峰離開(kāi)了,長(zhǎng)虹還是長(zhǎng)虹;趙新先離開(kāi)了,三九還在照常發(fā)展;喬洪的離開(kāi)也沒(méi)給茅臺(tái)帶來(lái)什么影響。也許有人會(huì)說(shuō),這些人的離開(kāi)并不是從一家企業(yè)跳槽另一家企業(yè),一個(gè)人的離開(kāi)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大影響,但有的領(lǐng)導(dǎo)人離開(kāi)會(huì)帶來(lái)骨牌效應(yīng)。也許一個(gè)企業(yè)靈魂人物的離開(kāi),會(huì)帶走個(gè)別企業(yè)的核心管理人員,但那畢竟是少數(shù),這對(duì)一個(gè)企業(yè),特別是對(duì)管理規(guī)范的企業(yè)不會(huì)帶來(lái)太多影響,因?yàn)殪`魂人物并不是企業(yè)的靈魂。

康寶萊的靈魂是建立在規(guī)范化的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的,這就必將會(huì)企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的生命活力。因此,我們有理由相信,無(wú)論是康寶萊全球或是康寶萊中國(guó),都會(huì)在健康的靈魂下得到更大的發(fā)展,會(huì)顯示出更加生機(jī)勃勃的活力。

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