看家的狗 

    一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進一家猶太商人開的寵物店，對老板說：“我買你的這條狗看門，但昨天晚上，有個小偷溜進我家，偷走我200美元，可這條狗眼睜睜地看著發生的一切愣是一聲沒吭。” 

    這個猶太老板是這樣解釋的：“這條狗以前的主人是千萬富翁，因此對于你那區區的200美元，根本就沒放在眼里。” 

    旁敲側擊 

    管理只有恒久的規律存在，沒有固定的答案可尋，所以絕不能生搬硬套。比如，很多管理方法和經驗，運用在甲企業中是十分正確的，但移植到乙企業里，就會出現“水土不服”的現象，嚴重阻礙企業的發展。 

    機場遭遇 

    在機場的候機廳里，為了打發候機這段時間，閑來無聊的馬克站到一臺體重機上，機器屏幕上馬上出現一行“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”的字樣。 

    馬克感到好生奇怪，他下了體重機，過了一會兒戴著一頂帽子又站到這臺機器上，屏幕上馬上又顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”。 

    馬克更加感到神奇了，他跑進盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來到這臺機器前，屏幕上仍然顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。” 

    旁敲側擊 

    別太執著于自己的構想，也許你的想法確實高明，但如果不步步為營、謹慎遞進而僅僅一味地迷戀于其中，不懂得對突變的環境加以評估，不愿意修正改善你的構想，則隨時都可能弄巧成拙。對于一個企業來說，固執的領導是災難的根源。 

    監獄里的生意人 

    有三個人因故要在監獄服刑三年，監獄長答應他們每人可以提一個要求。 

    美國人愛抽雪茄，就要了三箱雪茄。 

    法國人最浪漫，他要了一個美麗的女子在獄中相伴。 

    而猶太人說，他要的是一部可以與外界隨時溝通的電話。 

    三年很快就過去了。 

    美國人率先從監獄里沖出來，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘記要火了。 

    接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個孩子，肚子里還懷著第三個寶寶。 

    最后出來的是猶太人，他緊緊地握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了300％，現在我已經是10億身價了。為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 

    旁敲側擊 

    選擇決定命運。企業今天所取得的成就，其實都是企業以前的選擇決定的，而企業今天的抉擇將決定企業以后的發展。在這個信息時代里，企業管理者要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造企業的未來。 

    鸚鵡老板 

    一個人到花鳥市場去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標有：這只鸚鵡會兩種語言，售價300元。 

    另一只鸚鵡前則標著：這只鸚鵡會四種語言，售價600元。 

    到底該買哪一只呢？這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊想啊，一時拿不定主意。 

    這時，他忽然發現，不遠處還有一只鸚鵡，忙走過去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價格標簽上竟寫著1200元。 

    于是，他趕緊將老板叫來問：“這只鸚鵡難道會說八種語言？” 

    店主說不是。 

    這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會值那么多呢？” 

    店主回答道：“因為它能指揮另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。” 

    旁敲側擊 

    鸚鵡老板在語言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。 

    惟一的乞丐 

    在一個晴朗的日子里，一群人在一堵墻根下，一邊曬著太陽，一邊在為自己祝福。有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的祝愿妻子能生個小孩。 在這群人中間有一個猶太乞丐，他也喃喃地對天祈禱著什么。 

    “喂!”有人問他，“您為自己祈禱什么呀?” 

    “我祝愿自己是這座城市里惟一的乞丐。” 

    旁敲側擊 

    在市場經濟環境下，只要能夠想到他人沒有想到的主意，找到他人沒有發現的市場空隙，創造出“獨有”、“惟一”的概念，都能大獲成功。猶太民族之所以能夠成為世界上最富有的民族，就在于他們能突破常規的思維定勢，走與眾不同的路。 

    保羅的雞 

    一個叫保羅的農人養了一群雞。 

    有一天，他急急忙忙地跑去對另一個養雞人說： 

    “我的雞得了雞瘟，已經死了一半了，該怎么辦啊？” 

    “你給它們吃什么呀?” 

    “大米。” 

    “你應該給它們吃小麥!” 

    第二天早上，保羅又氣喘吁吁地跑來了： 

    “不好了！又有五十只雞病死了！” 

    “你給它們喝什么了?” 

    “冷水。” 

    “唉，你應該給它們喝熱水!” 

    兩天之后，保羅又去向那個養雞人討要主意： 

    “現在我就剩下十只雞了!” 

    “你給它們喝的水從哪兒弄來的?” 

    “從井里呀!” 

    “你應該給它們喝泉水!” 

    不久，保羅又帶來了最新消息： 

    “唉，我的最后一只雞也死了” 

    “哎呀呀，”養雞人嘆息道，“這太可惜了。我還有許多很好的建議還沒來得及向你提呢!” 

    旁敲側擊 

企業在進行重大變革時，最好不要立即拋棄現有的，特別是以前賴以生存的核心東西。改頭換面不能把心都換了，更不能使自己成為他人的實驗室。

    （本文節選自《猶太商戰幽默》一書）