李惠森委員：家族企業(yè)怎樣基業(yè)長青 (1)

關(guān)鍵字：李惠森 家族企業(yè) 基業(yè)長青

   3月13日，政協(xié)委員、李錦記集團(tuán)第四代傳人李惠森做客新華網(wǎng)演播室，與網(wǎng)友分享保持家族企業(yè)基業(yè)長青的“秘密”。 本次訪談由新華網(wǎng)和和訊網(wǎng)合作舉行。

    主持人：各位網(wǎng)友大家上午好！歡迎作客新華網(wǎng)兩會訪談。今天作客我們演播室的嘉賓是第十一屆全國政協(xié)委員、李錦記集團(tuán)第四代傳人李惠森。李總，您好！歡迎作客新華網(wǎng)。

    李惠森：您好！

    主持人：首先，我要祝賀李先生當(dāng)選第十一屆政協(xié)委員，恭喜您。

    李惠森：謝謝。

    120年家族企業(yè)的秘籍

    主持人：聽說作為一個新的政協(xié)委員，您已經(jīng)提交了名為"關(guān)于家族企業(yè)傳承換代、持續(xù)發(fā)展、營造良好環(huán)境"建議的提案。您能不能給大家先介紹一下提案的內(nèi)容呢？

    李惠森：因為在中國改革開放已經(jīng)30年了，在過去30年中發(fā)展了很多的民營企業(yè)，現(xiàn)在在中國大概有500多萬家的民營企業(yè)，但是70%的民營企業(yè)是家族企業(yè)。我們家族作為120年的家族企業(yè)，如果家族企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的不好，就會影響到整個中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    所以，我們看見未來的五到十年家族企業(yè)會有一些問題可能會慢慢的出現(xiàn)。比如有一些公司第一代業(yè)務(wù)做的很好，內(nèi)部一些問題出現(xiàn)會影響業(yè)務(wù)。另一方面，可能第一代60多歲了現(xiàn)在準(zhǔn)備交給下一代，這些問題慢慢在未來的五到十年出現(xiàn)。

    現(xiàn)在很多國內(nèi)的家族企業(yè)都喜歡研究怎么去經(jīng)營，我們看到一個家族企業(yè)延續(xù)下去，最關(guān)鍵是在這些問題還沒有出現(xiàn)之前就解決。如果已經(jīng)有問題再去解決問題，就太晚了。所以這次我提一個提案，希望在國內(nèi)成立一個中國的家族企業(yè)聯(lián)誼會，提供這樣一個平臺給各個家族企業(yè)去交流。會有一些教授去講課，可以分享給不同的家族企業(yè)，這樣可以了解不同的經(jīng)驗，幫助他們延續(xù)經(jīng)營。

    因為很多企業(yè)經(jīng)營不難，但是延續(xù)經(jīng)營是很難的。中國很多企業(yè)突然間發(fā)展很好，幾年之后又沒有了，我們希望通過這個平臺幫助更多的家族企業(yè)延續(xù)下去。 

    主持人：我想每一個家族企業(yè)都有自己的精髓在里面，一代一代已經(jīng)傳承四代了，不知道您的長輩有沒有傳授給您一些秘籍呢？

    李惠森：我們這個家族已經(jīng)有120多年的歷史，我已經(jīng)是第四代了。我們經(jīng)過四代人的經(jīng)營，現(xiàn)在用另外一個角度去看家族企業(yè)。

    我們現(xiàn)在研究怎么讓家族去延續(xù)，就成立了一個家族委員會，上面有家族的辦公室、家族的投資公司、家族的基金、家族的培訓(xùn)中心。企業(yè)是家族的一部分，比如家族委員會我們每三個月開一次會，每一次開四天，一年有16天時間我們的家族在開會，現(xiàn)在我們的成員是我的爸爸媽媽和我的兄弟姐妹。

    為什么有這個家族委員呢？因為建立這樣一個平臺給我們溝通，我們在里面全部談家族的問題，有家族"憲法"。舉個例子，我是第四代，我們歡迎第五代加入公司，而且他們必須要在外面工作3到5年，5年之后招聘回來，如果做的不好就開除。所以這些"憲法"我們都要遵循的。家族委員會就是為了建立一個溝通的平臺，營造一個高興的氣氛。

    比如每次都問每個成員的"爽指數(shù)"，開心不開心，壓力指數(shù)、健康指數(shù)，1到10分，問完之后要去分享。為什么這次"爽指數(shù)"降低了？通過這類的活動，我們的關(guān)系很融洽，之后再談"憲法"，所以我們有一套經(jīng)營家族的方法。

    主持人：但是在很多人的印象當(dāng)中，家族企業(yè)內(nèi)部可能有一些紛爭。我知道您有五兄弟，那這五兄弟都在公司里面承擔(dān)不同部門的職位？還是由您一個人主管大局？

    李惠森：這個問題是非常好的問題。幾個兄弟和姐妹的性格不一樣，不一樣就很難達(dá)成一個共識，一個團(tuán)隊最重要的就是怎么樣發(fā)揮每一個人的強(qiáng)項。我們建立家族委員會，有什么問題都拿出來談，每一次家族委員會都把所有問題拿出來談，直接面對這些問題。比如定目標(biāo)，大家要有共識，有統(tǒng)一的口徑。

    主持人：既然是商人，利益的問題肯定存在的，不僅面向外，對內(nèi)也有利益的紛爭，如果面對這個問題的時候，我不知道百年老店李氏家族里面是怎么解決的呢？

    李惠森：比如我們第四代是兄弟，兄弟姐妹這個階段有一個很強(qiáng)的團(tuán)隊，我們的概念就是贏一起去贏，輸一起去輸。

    主持人：贏是平分嗎？

    李惠森：對。我們每次家族委員會的主持是每個人輪流去做的，我們設(shè)計的一些制度都是要把每個人團(tuán)結(jié)起來。

    主持人：比如下一代傳人不愿意接管企業(yè)的業(yè)務(wù)，這個時候家族企業(yè)還能傳承下去嗎？

    李惠森：比如我們家族現(xiàn)在第四代是我們幾個兄弟姐妹，第五代現(xiàn)在有14個成員，10幾歲到20幾歲都有。他們不一定有興趣，也不一定有能力。如果全部沒有能力，全部沒有興趣，我覺得家族企業(yè)一個很重要的方面就是要把角色分開，比如我們有家族成員的角色、股東的角色、董事局的角色、管理的角色。一百多年的歷史，所有的CEO都是家族成員，所以我們成立了一個非家族成員的CEO，我們現(xiàn)在的方向是家族控股，管理方面請全世界最好的成員。

    如果未來有一個家族成員能力很好，很有興趣的，動員他成為CEO。如果他很有能力但沒有興趣，或者有興趣沒有能力，我們都不會用他。我們已經(jīng)為未來去準(zhǔn)備，現(xiàn)在已經(jīng)有一個非家族成員的CEO。

    主持人：您的意思是家族永遠(yuǎn)控股的，管理可以請不是家族的成員去承擔(dān)，是這樣嗎？

    李惠森：是的。我們另外一個"憲法"，我們的股東一定是社員才有資格成為股東，所以都變成我們家族的控股。還有另外一點很重要，就是董事局一定要有一些非家族獨立的董事在里面，這個是很關(guān)鍵的。

    家族的核心價值觀：思利及人

    主持人：我還想問一個問題，對于家族企業(yè)來說，因為父輩或者長輩給您留下了一些積累，不知道在您年輕的時候有沒有覺得即使沒有努力，也可以得到很多人幾十年奮斗得到的東西。您講講自己的例子。

    李惠森：其中一個故事可以分享，我爸爸很小的時候就經(jīng)常帶我們送殯儀式，他說去送殯儀式比其他的都重要。在送殯的過程當(dāng)中通常有一個基本東西，蓋棺之前有一個人出來說這個人一生做了什么事情，這件事情對我的影響很大，可能我有一天不在了，這個人出來會講我什么呢？我就會在有生之年想多做一些有意義的事情。

    另外，我們家族有一個永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的時候是艱難的，所以這個精神最關(guān)鍵就是永遠(yuǎn)，不斷去創(chuàng)業(yè)，不斷去創(chuàng)新和突破。我覺得一個家族企業(yè)很關(guān)鍵就是價值觀和精神。