曾幾何時，商業(yè)模式成為一個十分時髦也十分有品位的詞。當(dāng)一個企業(yè)家開始談商業(yè)模式的時候，也就是他開始上升檔次的時候。所以，在各種各樣的論壇上和各種各樣的媒體上，談商業(yè)模式是非常熱門的一個話題。但是，究竟什么是商業(yè)模式，好像沒有人特別認(rèn)真地追究過。

　　以我的理解，國人講的商業(yè)模式，就是盈利模式，即一種業(yè)務(wù)賴以持續(xù)并不斷獲利的方式。其實，要講這樣的商業(yè)模式，這大概是所有的生意人都在渴求的，或者說是所有生意人都在努力實踐的。只是有人成功些，有人則失敗些。

　　其實，今天企業(yè)界講的商業(yè)模式，不僅僅是談盈利，而更多地是在講一種資源利用和整合并持續(xù)盈利的方式，而且與傳統(tǒng)的生意不同的是，有的時候一般人根本不知道或看不懂它的盈利在哪里。這就是為什么今天談商業(yè)模式好像有檔次的原因。

　　例如，在因特網(wǎng)的早期非常流行的門戶，比如雅虎，幫助人們在網(wǎng)上尋找信息；低成本航空公司EasyJet把航空旅行帶給了普通大眾；戴爾將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道已經(jīng)取得了巨大的成功；吉列依靠其一次性剃須刀與客戶建立了持續(xù)性的關(guān)系也創(chuàng)造了大量的財富；蘋果依靠其出色的設(shè)計和電子產(chǎn)品復(fù)活了；思科因?qū)�供�?yīng)鏈活動的創(chuàng)新而成名；英特爾通過與合作伙伴共同建設(shè)加工平臺而實現(xiàn)了繁榮；Google依靠與搜索結(jié)果相關(guān)的文字廣告而盈利；沃爾瑪依靠巨大的銷量成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)，借以降低成本等等。向這些所謂的商業(yè)模式，除了沃爾瑪以外，大約都不是我們普通人容易理解的。

　　可是，正是商業(yè)模式的光環(huán)，讓我們很多普通人吃虧上當(dāng)，苦不堪言。例如，學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)哪Ｊ剿�興起的零售業(yè)圈地運動早就了很多所謂的新商業(yè)模式，如當(dāng)年的普爾斯馬特還有現(xiàn)在的銅鑼灣百貨，他們像一陣風(fēng)一樣刮過，他們的門店如雨后春筍，使大量的中小供應(yīng)商把他們當(dāng)成生活依靠。但是，他們有一天像多米諾骨牌一樣倒下時，最為悲慘就是那些要不回貨款小生意人。而正是所謂新商業(yè)模式的光環(huán)，讓他們能夠輕而易舉地欺騙了那么多雙眼睛。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們一個假象，似乎現(xiàn)在存在著免費的商業(yè)模式，也就是讓消費者免費獲得服務(wù)，而企業(yè)自己去利用這種免費得到的資源去盈利。其實，免費只是一種假象，且不說免費得到的資源可以換得盈利，有的時候免費的時候你不知什么時候就交了費了。但是，有一種現(xiàn)象非常值得注意，那就是有人會借用互聯(lián)網(wǎng)制造概念，號稱創(chuàng)新商業(yè)模式，用以欺騙消費者。我們現(xiàn)在應(yīng)該越來越認(rèn)識到，無論何種商業(yè)模式，你都需要分析明白利潤的由來。我以為，大多數(shù)商業(yè)模式的利潤來源都是我們常人可以判斷出來的。但我們過分迷信所謂的商業(yè)模式，我們就會降低自己的判斷力。

　　我承認(rèn)，商業(yè)模式的創(chuàng)新往往需要推陳出新。但是，創(chuàng)新只是對整合利用資源的方式改變了，卻并不能改變最基本的經(jīng)濟規(guī)律。所以，商業(yè)模式需要在發(fā)展中創(chuàng)新，但是創(chuàng)新并不違背常理。