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當(dāng)前位置:教育培訓(xùn)首頁 >> 職場縱橫 >> 解讀彼得座右銘 經(jīng)理人突破晉升瓶頸

解讀彼得座右銘 經(jīng)理人突破晉升瓶頸

2008-02-10 17:12:37  作者:趙日磊  來源:計算機(jī)世界  點擊:
關(guān)鍵字:彼得 經(jīng)理
    勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家,有其專著《彼得原理》為證。

    彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業(yè)晉升的瓶頸問題,他指出,每個人在層級組織里都會得到晉升,直到不能勝任為止。換句話說,一個人,無論你有多大的聰明才智,也無論你如何努力進(jìn)取,總會有一個你勝任不了的職位在等待著你,并且你一定會達(dá)到那個位置。

    這就是著名的彼得原理。

    這個觀點對正充滿干勁,積極打拼職場的經(jīng)理人來說,略顯悲觀。但是,我們的確不能忽視這個問題,因為,我們的確會碰到這樣的問題,曾經(jīng)優(yōu)秀的經(jīng)理人也會上演暗然出局的悲劇,曾經(jīng)無所不能的經(jīng)理人也生出江郎才盡的無奈,曾經(jīng)可以指點江山的企業(yè)老總,也會因為身體健康的原因,不得不放棄蒸蒸日上的事業(yè),做些力所能及的事情。這些都是職業(yè)不勝任導(dǎo)致的悲劇結(jié)果。

    精力充沛,事業(yè)心強(qiáng)的經(jīng)理人當(dāng)然不希望出現(xiàn)這種情況,希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸,在自己的職業(yè)道路上越做越好,不斷地完善和超越自我,達(dá)到自己想達(dá)到的目標(biāo)。

    彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題,他當(dāng)然不愿意自己也掉進(jìn)去,也希望自己能夠不被它所限制。于是,它提出了自己職業(yè)道路的對策,即彼得座右銘:

    身為人類家庭中的一名優(yōu)秀的成員,我發(fā)誓要尊重自己,也尊重他人,并透過言語或行動實踐我的主張。

    我發(fā)誓我個人的一舉一動或所有決定,都將朝著提高生活品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn),而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。我發(fā)誓常和自己保持親密的接觸。

    從彼得座右銘里,我們可以得到以下五點:

    1.做人類的優(yōu)秀分子

    做人類的優(yōu)秀分子,是一個目標(biāo),一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

    經(jīng)理人想要獲得更大的成功,獲得更多的人生價值,必須為自己定立相對遠(yuǎn)大的目標(biāo),明確個人的愿景。

    目標(biāo)越遠(yuǎn)大越好,越遠(yuǎn)大就越能牽引我們繼續(xù)前進(jìn),使我們產(chǎn)生更大的動力,匯聚更大的能量,激發(fā)更大的潛能。

    舉一個例子,如果一個人為自己定立的目標(biāo)是跑步2公里,那這個人可能跑到1.6公里就松懈了,如果這個人為自己定立的目標(biāo)是跑20公里,他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人,因為目標(biāo)的不同,努力的程度就不同,這就是遠(yuǎn)大目標(biāo)的作用。

    所以,經(jīng)理人應(yīng)為自己定立盡可能遠(yuǎn)大的目標(biāo),然后采取必要的行動為之不斷奮斗,直到實現(xiàn)。

    做人類優(yōu)秀分子,可能顯得較為籠統(tǒng),經(jīng)理人不妨根據(jù)自己的實際情況,結(jié)合自己的職業(yè)特點,對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有效規(guī)劃,將職業(yè)晉升的道路放在市場的范圍內(nèi),放眼市場,著眼現(xiàn)在,有效整合自己可以利用的一切資源和方便,在密切計劃的基礎(chǔ)上逐步實施。

    2.尊重自己,尊重他人

    尊重他人是經(jīng)理人的修養(yǎng),也是員工的需求之一。

    經(jīng)理人必須學(xué)會尊重他人,尊重自己的員工、同事和領(lǐng)導(dǎo),與之建立良好的人際關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。

    人際關(guān)系是經(jīng)理的必須課和財富,無論在什么樣的組織,沒有一定的人際關(guān)系,人際交往不廣泛,都是寸步難行的。

    為了獲得必要的人際關(guān)系,經(jīng)理人應(yīng)敞開心扉,積極與人交流溝通,多為別人服務(wù),幫助別人處理問題和解決問題,而處理這些事情的基礎(chǔ)就是尊重他人。

    尊重他人不是表面文章,而是自然的體現(xiàn),是發(fā)自內(nèi)心的,是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省,自我檢查,自我練習(xí),學(xué)會尊重自己,只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。

    連自己都不尊重的人,卻口口聲聲要尊重別人,其結(jié)果實在是難以想象的。

    3.做個有思想的人,用行動實踐自己的主張

    做個有思想的人,是要求經(jīng)理人要用自己的大腦創(chuàng)造財富,做個善于思考,善于決策的聰明人。

    卡耐基說思維創(chuàng)造財富。善于思考才善于運(yùn)用知識,善于思考才善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能前瞻性地想別人所不能想的事情,做別人所不能做的決定。

    經(jīng)理人需要轉(zhuǎn)變那種快點從座位上站起來,快去干活的觀念,而是應(yīng)想辦法使自己坐下來,給自己一個安靜的空間,調(diào)整一下緊張快速的節(jié)奏,好好思考思考,反省反省,以求得更大更快的進(jìn)步。

    思考是行動的前提,思考是為行動做準(zhǔn)備的,在嚴(yán)密邏輯思考的基礎(chǔ)上,經(jīng)理人需要做的就是去行動,行動才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,一味的犯愁,一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。

    具備勝任素質(zhì)的經(jīng)理人都是行動的專家,他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人,去實踐自己的主張,去大膽地表達(dá)自我和實現(xiàn)自我。在這個過程中不斷地實現(xiàn)職業(yè)晉升瓶頸的突破。

    湯姆·彼得斯說快速制定計劃并行動是人的一種修養(yǎng)。想想這句話吧,想想自己應(yīng)該怎么做吧,照彼得斯說的去做吧,做了你就知道其中的奧妙了。

    4.所有的努力都是為了超越自我而做,而不是單純?yōu)榱寺殬I(yè)的晉升

    經(jīng)理人所做的工作都是為了超越自己,愉悅自己,在此基礎(chǔ)上是配合組織的目標(biāo),完成組織的任務(wù)。

    只有把自我的超越與組織的目標(biāo)很好地結(jié)合起來,才能更加有利于經(jīng)理人不斷實現(xiàn)目標(biāo),不斷完善職業(yè)生涯的規(guī)劃。

    經(jīng)理人一定不要把自己的目標(biāo)限定在一個特定的職位上,那樣做的結(jié)果是使自己的目光變的短淺,變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足,動力不足容易使人懶惰,懶惰的人喜歡走捷徑,希望通過玩弄手段和權(quán)術(shù)去獲得職業(yè)的晉升和權(quán)利。

    而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的,也不一定是自己能夠駕御得了的,當(dāng)真的駕御不了,經(jīng)理人就容易滋生出所有不勝任的癥狀,生出懶散、懈怠、不負(fù)責(zé)任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權(quán)觀念等諸多毛病。

    所以,為了突破晉升的瓶頸,經(jīng)理人應(yīng)以個人的績效提高為目標(biāo),以自己的膚淺和惰性為敵人,不斷地戰(zhàn)勝自我,超越自我,最終達(dá)到完全的自我實現(xiàn)。

    5.通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)突破

    學(xué)習(xí)是經(jīng)理人的必修課,是縮小自己與優(yōu)秀分子差距的最快最好的辦法,也是實現(xiàn)職業(yè)瓶頸突破的最為行之有效的方法。

    現(xiàn)在我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代,知識改變命運(yùn),知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現(xiàn)在我們的面前。經(jīng)理人所要做就是快速地改變自己,加入到學(xué)習(xí)的行列,不斷豐富自己的知識體系,改善知識結(jié)構(gòu),使自己成為知識型的管理者。

    經(jīng)理人的時間有限,學(xué)習(xí)需要擠出時間,見縫插針,點滴積累。

    讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍,在工作之余閱讀,吸收最新最前沿的知識,改善自己的知識結(jié)構(gòu)和知識體系,補(bǔ)充知識養(yǎng)料,更好地服務(wù)于本職工作和自己的職業(yè)生涯設(shè)計。

    格言說書是人類進(jìn)步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程,書里凝結(jié)了專家、學(xué)者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書,經(jīng)理人可以方便地獲取專家、學(xué)者的經(jīng)驗所得,進(jìn)而指導(dǎo)自己更好、更正確地做好本職工作。

    參加研討會。學(xué)習(xí)最好的辦法就是與人溝通、交流,通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰,交換經(jīng)驗,交換心得,進(jìn)而獲得啟發(fā)和動力。交換經(jīng)驗和交換蘋果不一樣,兩個人交換蘋果之后,每人還是只有一個蘋果,而交換經(jīng)驗則是每人擁有兩個人經(jīng)驗。

    所以經(jīng)理人應(yīng)該更多地走出去,參加相關(guān)主題的討論、研討班,與業(yè)界經(jīng)理人分享經(jīng)驗,交換心得,開闊眼界,開闊思路。

    為了更好地完善自己的職業(yè)生涯,更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo),經(jīng)理人需要不斷努力,不斷完善和超越自我,成功突破晉升的瓶頸。(完)
責(zé)任編輯:admin
 

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