培訓(xùn)覺醒

　　撕開認(rèn)知邊界，看見團隊共好的底層邏輯

　　以“突破認(rèn)知天花板、喚醒內(nèi)在源動力”為核心的培訓(xùn)，像一把鑰匙打開了變革的大門。“紅與黑的博弈”沉浸式體驗，讓團隊在合作與背叛的交織中看懂人性真相——沒有絕對輸贏，唯有超越勝負(fù)的成長才是終極目標(biāo)。當(dāng)23秒入場目標(biāo)倒計時的執(zhí)念反復(fù)叩問，當(dāng)“共好團隊”內(nèi)核被不斷強調(diào)（失敗的團隊沒有成功的個人，成功的團隊沒有失敗的個人），團隊突然驚醒：那些用“苦勞”自我感動的“勤勞懶惰者”，早已偏離了“共好”的終極航道。

　　就像松鼠因過冬囤貨而主觀能動性激活，團隊的力量從來不在孤立的英雄主義里，每日精進打磨“手中王牌”，才能讓目標(biāo)不止于終點，成為持續(xù)進化的階梯。

 

 

　　述職攻堅

　　錨定結(jié)果導(dǎo)向，在架構(gòu)變革中重塑作戰(zhàn)地圖

　　7月5日-6日，述職會以“組織變革聚焦，錨定下半年”為核心，由客戶事業(yè)部總經(jīng)理李春風(fēng)掌舵，拉開了年度戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵序幕。金訶藏藥總裁牛豫娟在開幕致辭中直擊重點：過去三年，我們通過組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、效能提升，已打下扎實根基；如今更要以“明確責(zé)任田、復(fù)盤上半年、規(guī)劃下半年”為抓手，讓變革落地有聲。

 

 

　　核心動作拆解：

　　架構(gòu)重塑明職責(zé)：李春風(fēng)總經(jīng)理詳解最新架構(gòu)調(diào)整方案，從學(xué)術(shù)部、商務(wù)部到新渠道團隊，各部門職責(zé)邊界清晰化，為下半年作戰(zhàn)劃定“責(zé)任田”。

　　數(shù)據(jù)復(fù)盤挖痛點：學(xué)術(shù)部總監(jiān)陳文文曬出上半年學(xué)術(shù)推廣、臨床指南項目“成績單”，新渠道負(fù)責(zé)人湯鎮(zhèn)隆與張曉直擊市場輿情挑戰(zhàn)，各客戶經(jīng)理以區(qū)域數(shù)據(jù)為鏡，把“問題清單”變成“改進路線圖”。

　　商務(wù)部升級再出發(fā)：總監(jiān)李元宏亮出全新團隊架構(gòu)，喊出“為客戶提供更高效服務(wù)”的承諾，讓服務(wù)與商務(wù)協(xié)同產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。

 

　　討論共識：

　　會議現(xiàn)場，各部門負(fù)責(zé)人圍繞“以客戶為中心”展開頭腦風(fēng)暴：市場環(huán)境瞬息萬變，唯有像培訓(xùn)中強調(diào)的“堅守初心、鉚釘目標(biāo)”，才能讓渠道新模式、客戶服務(wù)升級等舉措真正落地。牛總在總結(jié)中強調(diào)：變革不是口號，是每一次對市場需求的快速響應(yīng)，是每一份服務(wù)方案的極致打磨。

 

　　變革內(nèi)核

　　當(dāng)藏醫(yī)藥使命遇上“客戶+結(jié)果”雙輪驅(qū)動

　　牛豫娟總裁在述職會中拋出變革核心命題：以“客戶為中心、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越”為價值觀，以“弘揚藏醫(yī)藥造福全人類”為使命，讓“客戶服務(wù)+商務(wù)”產(chǎn)生核聚變效應(yīng)。這與培訓(xùn)中“超越勝負(fù)、共好成長”的理念不謀而合——當(dāng)每個金訶人都成為“目標(biāo)共同體”，新渠道開拓、模式創(chuàng)新便有了最堅實的土壤。

　　就像培訓(xùn)里那場“紅與黑”游戲揭示的真理：沒有永恒的強弱，只有智慧的進退。2025下半年，客戶事業(yè)部已帶著培訓(xùn)覺醒的認(rèn)知、述職會錨定的目標(biāo)，踏上“激活源動力、打贏變革仗”的新征程。愿我們都能做“不偏離終極目標(biāo)的發(fā)光體”，讓藏醫(yī)藥的價值在客戶心中生根，在市場戰(zhàn)績中結(jié)果。

　　金訶藏藥客戶事業(yè)部，與你共赴下半程的生長與突破！