五一長(zhǎng)假結(jié)束后，大家是不是又都投入到忙碌之中？

　　今年五一我也在出差中度過，想到有一本雜志曾經(jīng)提到過：中國(guó)的企業(yè)家是最“卷”的企業(yè)家。

　　他們有數(shù)據(jù)為證：在中國(guó)，40%以上的CEO平均每天睡眠時(shí)間少于6小時(shí)，從未休過年假，全年79%的周末都在工作，處理沒完沒了的事務(wù)。  

 

 

　　這么多年來，“停不下來”已經(jīng)成了一種習(xí)慣。和從前不一樣，現(xiàn)在忙碌自然不是為了生計(jì)，也不是為了想要掙多少錢，而是覺得既然我們生在好的時(shí)代，就應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，善用資源，保持一種創(chuàng)新思想、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)意思維，去創(chuàng)造更多地美好，這成了我的一種價(jià)值觀和使命感。

 

　　創(chuàng)新真的能改變世界

　　我內(nèi)心常常會(huì)想，能為這個(gè)社會(huì)做些什么？

　　朝著這個(gè)方向，我一直沒有停止過思考、嘗試和創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，我們的創(chuàng)新不是每一次都大張旗鼓地投資高科技、開創(chuàng)新技術(shù)，而是基于企業(yè)自身發(fā)展過程中的需求去進(jìn)行突破與進(jìn)步——經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說過，對(duì)于企業(yè)家而言，創(chuàng)新就是解決具體的問題，企業(yè)家創(chuàng)新一開始可能只是想降低生產(chǎn)成本，或者讓消費(fèi)者體驗(yàn)更好，并不是沖著改變世界去的，但最后可能真的改變了世界，而且程度超乎了想象。

 

　　創(chuàng)新要落實(shí)到商業(yè)價(jià)值

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，我深知?jiǎng)?chuàng)新和改變，并不是一兩個(gè)人的靈光乍現(xiàn)，也不是單憑一腔熱情就能做成的事，我們做的是有目的、理性、高質(zhì)量的創(chuàng)新，它是一個(gè)有目的的活動(dòng)，而且最終一定要落實(shí)到商業(yè)上的價(jià)值，因?yàn)樵俸玫膭?chuàng)新、再好的技術(shù)，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)很難做下去。

　　而且，創(chuàng)新最后的受益者都是消費(fèi)者，只有讓普通人感受到創(chuàng)新帶來的價(jià)值，才是成功的創(chuàng)新。

 

　　三生從不缺少創(chuàng)新基因

　　所有的事情，都不是從上到下喊出來的，而是自下而上做出來的——

　　為了給客戶更好的產(chǎn)品，我們可以做很多事情。比如東方素養(yǎng)，上市十二年來，我們進(jìn)行原料、配方的迭代、品類的拓展（基礎(chǔ)型、營(yíng)養(yǎng)型、功能型）、科技的加持（添加小分子食源肽）營(yíng)養(yǎng)、口味的升級(jí)、工藝的進(jìn)階……

　　從最早的一個(gè)谷蔬果生食系列，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)“植物+肽”全面科學(xué)植物營(yíng)養(yǎng)的創(chuàng)領(lǐng)者，涵蓋了植物奶、營(yíng)養(yǎng)代餐、食源肽飲料、膠原蛋白肽飲料等在內(nèi)的豐富的產(chǎn)品線——每一個(gè)單項(xiàng)上的創(chuàng)新積累起來，最后可能帶來巨大的改變，而這樣的方向會(huì)一直持續(xù)下去。

 

 

　　為了給伙伴更好的支持，我們一直緊隨技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，不停去嘗試，2009年，我們開啟了行業(yè)內(nèi)首個(gè)3G商業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目，當(dāng)5G時(shí)代來臨，我們搭建了數(shù)字業(yè)務(wù)雙中臺(tái)來開啟三生的數(shù)字時(shí)代。

　　去年我們嘗試元宇宙技術(shù)，在線上召開了讓人耳目一新的元宇宙峰會(huì)。而今年的嘉年華期間，我們將正式推出三生的AI產(chǎn)品展廳，逐步實(shí)現(xiàn)讓大家在手機(jī)上就能“云游”各大產(chǎn)品展廳！

 

以上僅為效果圖

 

　　讓我們把目光放的盡可能遠(yuǎn)，每一次嘗試，每一步前進(jìn)，都是為將來的五年、十年、甚至百年做準(zhǔn)備，我們只要堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持精進(jìn)，就一定會(huì)有所收獲。