前兩天我在手機上看園林景觀石的線上直播，被員工看到了打趣道：原來黃董你也迷上看直播啊？

　　說迷上倒沒有，但我確實從很早之前就開始關(guān)注線上直播。

 

　　01

　　直播，順“勢”而為的產(chǎn)物

　　疫情開始之后，被“關(guān)”在家里的我們，無論是打開淘寶、快手、抖音還是拼多多，都能遇到各種各樣的直播場景。而直播賣貨也從一開始的口紅面膜螺螄粉，發(fā)展到汽車房產(chǎn)甚至火箭，一次又一次突破著大家的想象。

　　當(dāng)薇婭、李佳琦的直播成績單屢創(chuàng)新高之后，董明珠、羅永浩、丁磊、李彥宏、宗慶后等很多傳統(tǒng)企業(yè)家也加入了直播大軍……

 

 

　　我看到《三聯(lián)生活周刊》上統(tǒng)計過一個數(shù)據(jù)：現(xiàn)在人們每天會在各類平臺觀看超過35萬小時直播，這相當(dāng)于看7萬場春晚。

　　難怪97歲的基辛格都說，一場疫情改變了世界秩序——改變了世界格局，改變了人們的生活和思維方式，也正深刻地改變商業(yè)運行方式。

　　三生也從上半年開始嘗試各種類型的直播，我們開啟了四檔欄目：總裁說、博士站、領(lǐng)袖匯和大咖講，各有側(cè)重又全面賦能我們的營銷伙伴。今年的脂達人5+2新品上市進行了線上直播并預(yù)售，嘉年華期間的蜂鳥購物節(jié)更是直播帶貨的全面實踐。

　　在我看來，無論是頭部網(wǎng)紅，還是企業(yè)個人都積極參與的直播帶貨，本質(zhì)上其實是一種營銷手段——習(xí)慣在變化，趨勢到來了，直播是順“勢”而為的產(chǎn)物。

　　每一次趨勢的改變，都是顛覆。對個人和企業(yè)而言最重要的是，能否擁抱變化，捕捉到新的商業(yè)趨勢，并借此把握住機會，為己所用。

 

　　02

　　打開更多的溝通陣地

　　過去的這十多年里，從傳統(tǒng)的電視、報刊廣告，到微博、微信、短視頻再到直播，隨著風(fēng)口的不斷轉(zhuǎn)移陣地，企業(yè)與消費者產(chǎn)生鏈接的溝通途徑也常變常新，尤其是在疫情所帶來的全民數(shù)字化加速之下，企業(yè)掌握數(shù)字化營銷的能力也變得尤為重要。

 

 

　　構(gòu)建企業(yè)數(shù)字中臺，搭建自己的媒體矩陣，同時依托小程序，建立自營模式，構(gòu)建短鏈閉環(huán)交易也是三生這一兩年來一直在積極探索和落地的工作——我們希望通過多樣化的溝通渠道，在不同的場景中，給用戶前所未有的體驗，讓用戶與品牌的溝通更有溫度，讓我們的品牌能夠和用戶成為真正的朋友。

　　話說回來，如果未來寶哥也玩一次直播帶貨，大家會捧場嗎？