近日，中國網財經曝光了光明新零售涉嫌傳銷之后，各大媒體紛紛轉載該新聞。中新融媒注意到，光明新零售采用6級代理制度發(fā)展市場，即VIP級別、區(qū)級代理、縣級代理、市級代理、省級代理、大區(qū)代理，每一級代理都需要繳納一定的費用或者完成一定的業(yè)績，此外推薦人的級別越高，收入就越多。

　　從模式上來看，光明新零售的確有涉嫌傳銷的趨勢，而之所以光明新零售能備受關注，是因為其不僅在廣告宣傳上采用“光明”的商標，甚至還銷售光明集團的產品，這不得不令許多陌生的消費者產生認可。

　　據不完全統(tǒng)計，如今涉足社交新零售的知名企業(yè)已經揚帆起航，其中不乏家喻戶曉的娃哈哈、東阿阿膠以及擁有近百年黑茶品牌的白沙溪等，但是初入社交新零售的企業(yè)未必贏得了預期的口碑。

 

　　多家知名企業(yè)涉足社交新零售遭質疑

　　除了光明新零售，如今娃哈哈集團也大張旗鼓的進軍社交新零售。不久前，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后公開表示將投資100億元建設4個電商平臺并召集10萬個創(chuàng)業(yè)者貸款給他們做娃哈哈的保健品零售商。

　　但是很快，諸多媒體對此提出質疑，其中就包括與娃哈哈簽訂戰(zhàn)略合作的社交電商平臺哈多多，據中國網財經報道，哈多多在發(fā)展微信商城會員過程中，還存在通過代理(經銷商)發(fā)展多層級下線的行為而被指涉嫌傳銷。此外，據諸多自媒體也發(fā)圖文質疑娃哈哈另外兩家社交新零售平臺悠簡與妙眠的市場模式疑似傳銷。

 

東阿新零售模式

 

　　此外，東阿新零售市場也開始啟動，據中新融媒報道，東阿新零售采用靜態(tài)與動態(tài)的模式發(fā)展市場，其中動態(tài)模式采用“三三復制”制度，即每個人名下只排三個直推，但是前提是每個人推10盒才能拿所有的團隊獎，又稱為“團隊幫扶”，自己名下的第四個會排到下級中，下級實現(xiàn)“躺賺模式”，最高可拿10層的團體獎勵。

　　事實上，在關注電商行業(yè)的人士看來，當前社交新零售平臺走上傳銷或者打擦邊球道路的先例不在少數(shù)，這與近幾年電商市場發(fā)展過快過熱有關。據悉，2018—2019年社交電商的發(fā)展成為了電商領域發(fā)展的趨勢和亮點，但是在社交類電商發(fā)展的過程中，由于增加了更多人的因素，并且直銷和傳銷的關系很難區(qū)分，更容易導致平臺陷入傳銷泥潭。

 

　　社交新零售與傳銷僅一丘之貉？

　　什么是社交新零售呢？據相關人士解釋道，它既融合了社交工具又兼具了新零售的流量思維，它是一種線下和線上相結合的運營模式，在形式上，社交新零售及兼容了電商的流量數(shù)據形式，線下體驗店通過利用龐大的用戶數(shù)據和AI技術，快速識別客戶需求同時又具備微商的手法，利用社群實現(xiàn)線上裂變培訓分享，又有專業(yè)化、職業(yè)化的微商代理為客戶實現(xiàn)一對一的專業(yè)貼心服務。

　　“但是無論是新零售還是社交零售，都是以人為本的商業(yè)模式，人們代表流量，是基于主要基礎好友的社交屬性的最有價值的在線平臺。有了人，就會有流量，流量是交易的前提，人們就可以實現(xiàn)無限的交易可能性，廣義的社會電子商務包括微商務和微商城，狹義的社會電子商務則是通過社交、口碑、互動、共享這些社會功能。”中新融媒/社交財經主編申杰說道。

　　從目前來看，國內的電商渠道正在發(fā)生激烈的碰撞，且渠道變得更為復雜。諸多社交新零售公司為了加強終端建設的落地，需要大量的資金量投入，以及加快資金周轉，所以不難看到諸多社交新零售平臺在推廣產品方面可能會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，包括現(xiàn)在涉嫌傳銷。

　　比如社交新零售平臺要想得到快速發(fā)展，就要采取有效的措施來進行深度的裂變，而一旦進行多層次的裂變，就很難與傳銷劃清界限。根據《禁止傳銷條例》的內容，只要具有“拉人頭”“交入門費”“層級計酬”的特點，就會被認為是傳銷，而外界極易忽略其是否實際銷售商品或服務、商品或服務價值是否明顯低于銷售價格等因素。

　　所以，按照這樣的標準，很多社交平臺采用的割裂層級、變逐級銷售為逐級推廣都會有涉?zhèn)鞯南右�。即便是有些平臺進行了規(guī)避，但仍舊是難以擺脫傳銷的嫌疑。

 

　　強大市場潛力的社交新零售迎來紅利期

　　在如今的中國，實體零售行業(yè)的發(fā)展整體狀況可以說是不容樂觀，銷售額也處于連年下降的狀態(tài)。但與之形成鮮明對比的則是線上零售業(yè)的火爆發(fā)展：淘寶、天貓、京東等等電商平臺依靠自有的巨大線上流量，實現(xiàn)了線上零售的高速爆發(fā)增長。

　　這兩年來，社交零售的概念傳播增強，隨著互聯(lián)網社交的迭代發(fā)展，社交零售的誕生和發(fā)展是未來的一種必然趨勢。隨著競爭壓力增強，消費者需要轉變，傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式已經有些吃力。不少電商網站上的經營者都了解到社交零售、社交電商的必要性，紛紛將自己累積的數(shù)據、用戶轉移到以微信為主的社交網站上來，以便更好地去進行用戶觸達、交流和粉絲激活、變現(xiàn)。

　　而相關統(tǒng)計數(shù)據顯示，到2020年國內社交電商市場規(guī)模將突破3700億元。當傳統(tǒng)電商流量紅利逐漸消失，作為新增長點的社交電商已經成為行業(yè)矚目的焦點。

　　此外，社交新零售在未來三年將會爆炸式的增長，這是因為整個社交電商的市場需求額是20萬億。但是目前市場占有額僅僅是1000多個億，這是一個巨大的紅利期，也是大部分人加入社交社交新零售的主要原因，大家都看到了社交新零售的前景和未來。

　　但是，光明的未來仍存在著諸多不確定因素，慕名而來的淘金者未必都能滿載而歸，也可能鎩羽而歸。