最近，“云”很火。

　　從云拜年、云聚餐、云辦公到云上課、云健身、云打卡……防范疫情讓我們不得不被動地待在家里，但實際情況是，大家似乎也沒有因為足不出戶而過分焦慮和手足無措。

 

　　異軍突起的“宅經濟”

 

 

　　為什么？撇開這場特殊的疫情不說�？v觀人類生活發展的趨勢，你會發現我們早已越來越多的參與到“虛擬”世界里。在國內，很多快速發展的互聯網企業，比如阿里巴巴、騰訊、百度、字節跳動等基本都是在圍繞著這個大主題發展服務。于是我們的生活中，通過一部手機，就可以實現瀏覽各種各樣的線上資訊、娛樂、購物，甚至教育、看病、做生意——“宅經濟”已經異軍突起，甚至成為了推動經濟發展的新引擎。

　　而反觀大多數線下商業形態，卻在這次的疫情中受到了不小的沖擊。誠然，非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念和消費習慣的機會——是挑戰，也是機遇。

 

　　順應趨勢，改變打法

 

 

　　經歷過這場變故，很多人的擔憂都差不多，比如經濟的走勢會怎么樣？所身處的行業會有哪些變化？哪些行業又會出現新機會？面對機會應該如何應對？

　　做企業那么多年，我始終認為，危機之中總是孕育著機會，機遇也會伴隨著挑戰而生。所以三生的發展，一路都伴隨著對趨勢的預判和對新商業模式的探索，這是我們自信發展的基礎。

　　首先，我們堅信大健康產業及其細分領域的市場空間是無邊際的，所以三生會持續不斷地深耕。而伴隨著數字經濟的興起，移動互聯網的普及，三生早已前瞻性地嗅到了市場環境的逐步變化：

　　比如“線上購物”對“線下購物”的加速替代，“體驗式場景”對“傳統實體店”的沖擊，“線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的搶占，以及“線上教育”對“傳統教育”的取代……

　　正是因為對行業接下來的前景和發展結構做出準確預判，所以就算面對變化，我們也能及時地做出布局和調整。就2020年來說，我們已經對一年四個季度做出了明確的規劃。一季度，我們的數款新品將會如期上市，數十場線上直播將從不同層面為伙伴開展三生事業加油，與此同時推出云課堂，讓伙伴們居家不停學，再輔以市場政策……一切正在有序地推進。

　　我想說的是，不論面臨什么樣的情況，不論身在什么行業，我們都需要安心做好自己應該做的事，準確是最好的防御。

　　偶然事件可能改變歷史，在當前環境之下，順應趨勢、改變打法，無論是企業還是個人，都有可能迎接新的風口。