吳曉波在他的跨年演講“預(yù)見(jiàn)2020”中提到了任正非在2019年年初講過(guò)的一句話，他說(shuō)：2019年的冬天不是靠熬能夠熬過(guò)去的——這句話也曾經(jīng)讓我印象很深刻。

　　放眼看，近年來(lái)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域都在發(fā)生巨大的變化，新公司、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，無(wú)數(shù)的新品牌、新模式誕生，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多。而企業(yè)唯有不斷快速響應(yīng)、挖掘、引領(lǐng)用戶的需求，才是得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　任正非說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，冬天靠熬是熬不過(guò)去的，必須要靠創(chuàng)新。

　　在已經(jīng)到來(lái)的這個(gè)“科技智造時(shí)代”，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、能源革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領(lǐng)域齊齊發(fā)展，在未來(lái)的十幾二十年里，將發(fā)生什么翻天覆地的變化，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)計(jì)。

 

　　我們要跟上“快”的步伐

 

 

　　我們能做的，就是以一種全新的、適合時(shí)代和市場(chǎng)的新姿態(tài)，突出重圍，應(yīng)對(duì)大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，“雙中臺(tái)”的搭建，就是三生邁出的重要一步。

　　我們與業(yè)內(nèi)一流的科技公司合作，大力投入搭建“雙中臺(tái)”，是想構(gòu)建一個(gè)智能數(shù)字化營(yíng)銷的平臺(tái)。我把它比喻為一個(gè)服務(wù)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的“智能大腦”，它能夠深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷力，根據(jù)每個(gè)用戶的個(gè)性化需求進(jìn)行“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。

　　通過(guò)“雙中臺(tái)”，三生伙伴鏈接顧客的觸點(diǎn)更多，拓展客戶的速度也會(huì)更快，開(kāi)展事業(yè)會(huì)更加容易，成長(zhǎng)會(huì)更迅速，用戶的體驗(yàn)度也會(huì)更好。待完全成熟以后，它會(huì)像一位隨時(shí)、隨地都在伙伴們身邊的生意參謀，幫你發(fā)現(xiàn)潛在的客戶，指導(dǎo)你開(kāi)展新的生意，還能協(xié)助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)伙伴一起做生意。

　　總的來(lái)說(shuō)，它能夠幫助三生伙伴在正確的時(shí)間，對(duì)正確的客戶群體開(kāi)展正確的經(jīng)營(yíng)，讓每一個(gè)三生伙伴在一個(gè)擁有“最強(qiáng)大腦”的平臺(tái)上，讓大家的生意做得更大、更強(qiáng)。

 

　　我們要相信“慢”的力量

 

 

　　吳曉波在他的演講里還提到一個(gè)觀點(diǎn)：盡管變化越來(lái)越多，越來(lái)越快，但2020年，中國(guó)會(huì)進(jìn)入硬核創(chuàng)新的慢時(shí)代，我們要相信慢的力量，慢容易嗎？慢可難了。當(dāng)慢下來(lái)的時(shí)候，我們會(huì)面臨四個(gè)考驗(yàn)。第一，企業(yè)可以持續(xù)研發(fā)能力的考驗(yàn)；第二，中試和量產(chǎn)能力的考驗(yàn)；第三，需求創(chuàng)造能力的考驗(yàn)；第四，企業(yè)家忍耐和學(xué)習(xí)能力的考驗(yàn)。

　　發(fā)展中的三生，一方面在不斷地快速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，另一方面又“沉下心”來(lái)，用心構(gòu)建涵蓋“測(cè)、調(diào)、保、療、養(yǎng)”的全生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)集群，認(rèn)真做產(chǎn)品，真心做服務(wù)，在“快”和“慢”的節(jié)奏中精準(zhǔn)切換，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)。

　　挑戰(zhàn)從未停止，我們沉著應(yīng)對(duì)。