三生（中國(guó)）展開了為期六天的卓越績(jī)效企業(yè)自評(píng)

 

依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南，公司各部門進(jìn)行管理成熟度自我評(píng)價(jià)

 

黃金寶董事長(zhǎng)希望各部門能認(rèn)真挖掘優(yōu)勢(shì)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)

 

　　7月1日—6日，三生（中國(guó)）展開了為期六天的卓越績(jī)效企業(yè)自評(píng)，來(lái)自總經(jīng)辦、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、供應(yīng)鏈中心、采購(gòu)等各部門分別在龔曉明教授的指導(dǎo)下，依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南，對(duì)公司各部門的管理成熟度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并撰寫自評(píng)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架進(jìn)行了整體的梳理和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)或組織當(dāng)前最迫切、最需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而使企業(yè)或組織不斷追求卓越。

　　公司自2004年成立以來(lái)，逐步明確了以“提供優(yōu)質(zhì)健康生活產(chǎn)品和服務(wù)，打造全球最佳事業(yè)平臺(tái)，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生”為使命；以“打造全球健康產(chǎn)業(yè)的中國(guó)樣本，成為最受人尊敬的國(guó)際化企業(yè)”為愿景。15年來(lái)明確方向，踏實(shí)踐行，形成“測(cè)、調(diào)、保、療、養(yǎng)”五位一體的生態(tài)鏈布局。

　　三生公司于2014年導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，先后獲得區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。2018年開始公司邀請(qǐng)卓越績(jī)效模式領(lǐng)域的專家龔曉明教授作為專業(yè)顧問，持續(xù)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，2018年7月，公司組織了第一次企業(yè)自評(píng)，系統(tǒng)地進(jìn)行梳理、提煉、提升，形成了3355的愿景路線和戰(zhàn)略模型，梳理出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并成立跨部門改進(jìn)小組十個(gè)，不同程度獲得管理上的提升。

　　三生（中國(guó)）黃金寶董事長(zhǎng)參與了此次企業(yè)自評(píng)并作出要求，他在發(fā)言中說(shuō)道：“面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更需要從企業(yè)內(nèi)部完善管理機(jī)制，切實(shí)貫徹卓越績(jī)效模式，積極提升管理水平，追求卓越，逆風(fēng)飛揚(yáng)。希望通過(guò)此次的自評(píng)，各職能部門認(rèn)真挖掘優(yōu)勢(shì)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，使企業(yè)管理更上新的臺(tái)階。”