上周日，迎來10周年的雙11又一次創造了新的成交額紀錄。有不少網友調侃：“以后可以說我參與過2135億的大項目了。”雖然是玩笑，但“大項目”無疑是極有吸引力的。頗有意思的是，很多人都對“大”有一種執著的追求。我們講大夢想、大目標、大產業，希望干一番大事業。然而，就像雙11也是隨著互聯網技術應用的發展、隨著人們消費需求的升級成長起來的一樣，今天成長為巨無霸的事物，也都有它的童年時期。如果你在那時候遇到它，會不會認為這是你的大事業？

 

 

　　回顧我自己的創業經歷，遇到過不少大項目。90年代房地產行業有機會，20多年來房價漲了又漲，這無疑是一個大項目。2000年代，我在故宮博物院看到清明上河圖，當時就在想如果把圖上的景象復原出來，會是一個很不錯的大型旅游項目，后來果然河南開封建了一座“清明上河園”。今天，健康產業已經成了“大健康產業”，每個人都能看得到它的發展前景，很多企業都躍躍欲試。而在我進入這個行業的90年代末，大多數健康產業的企業還處在小打小鬧的階段，相比之下，那時它倒未見得可以用“大”來形容。

 

 

　　說起來，這些項目并沒有孰優孰劣之分，我很有信心無論哪一個都能把它做好、做到極致，因為無論大事小事，我與生俱來的個性就是追求卓越，就是把事情做好。

　　那么，為什么選擇這個而不是選擇那個？

　　我常常問自己：這個項目、這個事業能不能在未來得到持續的、更好的發展？這件事情我能做，我的子孫后代能不能做？我們未來的經營管理團隊能不能做？我們下一代再下一代的事業伙伴能不能做？想得長遠了，便不再拘泥于眼前的大小，而更在意未來的版圖。

 

 

　　而今，我已經在健康產業走了20多年，三生公司也已經走過了15年，我們一起走到了大產業、大項目、大未來。我搭建了三生事業的平臺，匯聚了越來越多志同道合的伙伴。然而，我并不希望這些成為下一代享受的資本。我們今天努力搭建好基石，是希望他們未來會有更多的空間去把這份事業越做越好，去贏得越來越多用戶和伙伴們的信任，讓三生的品牌價值越來越高。唯此，才是真正的大事業。