面對這個快速變化的世界，大多數成功企業的領導者都具有共同的特質，那就是他們擅于發現并捕捉機遇，并有審時度勢的眼光和隨時面對挑戰的信心與勇氣。他們用事實證明，只有運籌帷幄方能決勝千里！

　　“創新，唯有創新！”徐董堅定地說。徐董認為，本土企業只有依靠創新，注重升級轉型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。堅持本土化、差異化的核心競爭力，不僅要在低價產品領域與國外品牌進行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。

 

　　早在1996年，隆力奇初入日化行業時，徐董憑借獨到的戰略眼光，敏銳地意識到中國日化行業所面臨的機遇與風險并存的時代格局，借此全面進入日化產品行業。

 

▲2017年隆力奇實驗室通過了CNAS國家認可實驗室

 

　　為滿足客戶需求，為保障產品品質能與國際巨頭一爭高下，隆力奇先后投資近2000多萬元規劃建成了一流的檢驗實驗室，包括精密儀器室、理化實驗室、微生物室等實驗設備及儀器，承擔著公司所有產品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標、微生物的檢測，做到批批檢驗，合格產品方可出廠，確保消費者使用的產品合格。

 

▲隆力奇八大研發中心

 

　　不僅如此，在借助外腦方面，隆力奇也是不遺余力。目前，隆力奇已經擁有八大研發機構，承擔公司新品研制以及技術嫁接和產業化任務。研發中心還承擔著國家863科技項目的研究、開發和產業化；國家高新技術產業化項目以及省、市、縣科技計劃項目等工作。隆力奇從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，逐年提高研發費用，用產、學、研聯合的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路。

 

　　為加速隆力奇國際化戰略進程，提升企業產品質量和產能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化4.0新工廠”，包括2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統等。如今的隆力奇在市場上有1000多種在售產品，可以生產世界上最優質的日化產品，就連市場上高端的牙膏也出自隆力奇的智能化工廠。如今“智能化4.0新工廠”已成為隆力奇領跑行業的新武器。

 

▲隆力奇投入巨資升級引入世界乳化巨頭利樂35噸智能化生產設備

 

　　對于一個成功的企業來說，一流的“硬件”只是外在，還需要有一流的“軟件”來練內功。在企業內部管理方面，隆力奇有一套自己的管理法寶——“木工理論”。木工理論簡而言之就是：一目了然、溝通解決、不走極端，即為管理過程可視化。一目了然，也就是流程可視化。這不僅是對“木工理論”的總結，更是對企業發展的一種態度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。

 

　　根據《三十講》的精神，結合隆力奇的發展歷程與經驗，徐董用獨到的眼光挖掘出隆力奇的工作指導思想：先思想、再創意、繪圖紙、精施工、出優品。這與木工理論不謀而合，在木工理論的指導下，隆力奇穩步邁出國際視野的步伐，走向百年夢想的未來。

 

　　在科技創新日新月異的今天，企業不僅要掌握先進的設備和技術水平，還要擁有一批高素質的專業技術人才和管理人才。徐董認為，“企業的競爭歸根到底是人才的競爭，所以人才戰略一直是隆力奇的核心戰略。”通過人才引進計劃，吸引了一大批國際化、專業化人才與隆力奇合作，不斷優化人才科學配置，加大國際人才交流，完善人才發展機構，始終保持健康、穩定地向前發展，最終成為今天民族日化行業的排頭兵。

 

▲隆力奇養生小鎮未來規劃

 

　　歷經商海33年，隆力奇始終把堅持創新和升級轉型放在首位，牢牢占領日化行業科技創新的領先地位。在日新月異的技術發展和競爭日益激烈的市場環境下，隆力奇將憑借獨特的文化力量帶領民族品牌，通過創新與實踐的完美結合，用“中國智造”的強大動力，勇闖國際市場，去實現世界級品牌的目標。