“俄羅斯在天獅集團“一體多翼”全球布局居于關鍵戰略地位之一，中俄兩國長久以來是友好鄰邦，經貿往來一直遵循互利共贏，這是絕對不變的傳統情誼，我們也會一直延續下去！”

　　天獅集團董事長李金元在9月14日親自接受俄羅斯著名的網站媒體、在首都莫斯科的瀏覽量達54%以上的https://www.vesti.ru記者Yulia Zabeivorota專訪時，明確表示天獅集團對于俄羅斯市場極其重視，并已經確認將海外第一家“一體多翼直營店”于2018年12月中正式落地莫斯科紅場旁的特維爾大街，以實際行動說明對中俄友誼的珍視和尊重。

 

李金元：“俄羅斯走新路，要穿新鞋”

 

李金元董事長接受俄羅斯著名的網站媒體專訪

 

　　李金元董事長表示，俄羅斯在中國“一帶一路”倡議沿線位處關鍵經貿合作伙伴之一，更是長期居于天獅集團海外業務領先地位的市場。李董事長指出，天獅于2018年啟動第三次創業新征程，以“一體多翼”戰略全新布局全球業務發展，為表示對俄羅斯市場的高度重視，集團選定以全方位體驗式營銷、融入互聯網+先進高科技含量的技術的“莫斯科體驗店”作為窗口，提供俄羅斯消費者一個展示對未來美好生活方式的一種態度。

　　俄羅斯是天獅就談最早開發、發展速度最快、也市場發展穩定的海外市場之一。集團目前在俄羅斯設有九個分支機構，分布在莫斯科、伊爾庫斯克、新西伯利亞、南方、葉卡捷琳堡、沃羅涅日，喀山，圣彼得堡和烏法等，服務于近100萬個消費家庭，為大批俄羅斯年青人創造了就業和創業的機會，也為眾多當地經銷商帶來了綠色環保健康的優質產品和創新的思維方式、良好的生活方式。

 

　　天獅未來發展藍圖 

　　“一體多翼”戰略，做強直銷主體，打造中國特色大健康產業和高品質生活方式，做全球大健康及直銷行業的領跑者。愛享生活、生活愛享、泰濟生、奧藍際德旅游、奧藍際德酒店、瑪雅電商、盛世創元、電子錢包和貿易公司等各個公司構成了各翼，體翼積分互認、價值互通、消費互換，產品互融。這是天獅集團依托23年發展經驗與成就，深刻洞察世界經濟的發展格局與態勢，積極響應全球化經濟、互聯網經濟、共享經濟和消費經濟四大發展趨勢，深化提升集團“健康人類，服務社會”的發展使命，以“服務上億家庭、打造萬億市值、覆蓋十萬億大健康生態圈”為奮斗目標，以“一體多翼、三網合一、多網互動”為核心手段，對天獅集團第三次創業的整體謀劃與布局。

 

俄羅斯體驗店一角

 

　　以下為李金元董事長接受專訪全文

　　天獅在品牌工程的打造長期以來有一貫的建設和舉措，和新華社達成戰略合作伙伴是我們在長期耕耘全球市場獲得肯定的最高榮譽以致成功獲選入駐民族品牌工程。不僅如此，天獅更與中國中央電視臺達成合作、并與人民日報系統形成友好合作關系。天獅在國家央媒展示“一體多翼”、國際化、多元化發展的全新企業形象；充分展示天獅民族品牌的企業形象。

　　天獅現在是第三次創業，發展主題為生命不息，奮斗不止，情義無價，共贏未來。

　　天獅一向是站在全球的制高點看世界，從而制定出著名國際品牌發展戰略。

　　我們認為品牌發展首要的關鍵就是產品必須過硬，足以成為強大的影響力；

　　其次，企業制定的標準必須要高。

　　天獅的產品獲得國際數項高標準的認證，這些資質足以讓已經習慣于全球化生活形態的主流社會樂意接受天獅產品；特別是天獅市場戰略目標人群 - 年輕族群在使用天獅產品的過程中，對于我們獨特配方的產品在兩小時后有強烈、正面的體驗感，轉而更積極、更多嘗試天獅的各項產品為自己和家人保健。

　　真正優質的產品才能樹立企業全球化品牌的價值，天獅由此更進而帶動系列化產品在全球市場的蓬勃發展。

　　俄羅斯市場是天獅最早開發市場、發展速度最快、且最穩定的海外市場之一。集團目前在俄羅斯設有九個分支機構，分布在莫斯科、伊爾庫斯克、新西伯利亞、南方、葉卡捷琳堡、沃羅涅日，喀山，圣彼得堡和烏法等，服務于近100萬個消費家庭，為大批俄羅斯年青人創造了就業和創業的機會，也為眾多當地經銷商帶來了綠色環保健康的優質產品和創新的思維方式、良好的生活方式。

 

　　23年間，天獅集團從一個小型個體民營企業發展到大型國際企業集團；23年，一片荒草地七個年輕人，到目前在全球190多個國家和地區建立業務，在110多個國家建立了分公司，天獅的成績有目共睹，能否請李董事長和大家分享一下中國天獅獲得如此巨大成功的經驗和秘訣？

　　有句中國諺語：打鐵還要自身硬。我相信俄羅斯也有類似的諺語。我個人認為，天獅采取最重要的第一步就是深度利用中國5000年養生文化的精髓，以現代前沿的生物研發技術和生命科學發展結合帶來的無數創新美好成果。天獅在大健康領域里一直堅持要為世界人民送健康，并以“健康人類，服務社會”作為實踐。

　　天獅非常重視市場的聲音，我們深信消費著說好就是好，百分百尊重來自市場的一切反饋與建議。

　　1995年，天獅帶著“健康人類，服務社會”的夢想，開始天獅的第一次創業。1997年，我開始帶領天獅集團摸著石頭過海，作為民族品牌揮師海外，開始走國際化發展道路。目前，天獅正在進行第三次創業發展，踐行“一體多翼”全球發展戰略，整合全球資源，提速增量，將天獅獨有的“三網合一、多網互動”的新置換理論，“家庭消費創富、經營家庭消費更創富”的商業理念送入億萬家庭，為社會創造最大化的商業價值。

 

　　天獅從1995年創業至今經歷了2次創業歷程，目前天獅再度開啟三次創業，是出于何種考慮？此次創業與前兩次有何不同和特點？

　　相信，是成功的開始。

　　堅持，是成功的終點。

　　我首先回顧了這三段創業史。我在第一次創業時，體會到企業還小的時候是自己的，但天獅隨著逐漸發展壯大為大型企業、甚至成為是跨國企業后，我深刻體會到現在的天獅就已經是社會的、是國家的，更屬于大家的。這是我回顧第一次創業的總結。

　　第二，我也深切的了解到一個道理：一個人能做成一件事不容易，因此，就必須懂得選擇，和放棄。一旦選擇好了，就必須有勇氣放棄其他的選項，務必要專心致志 - 全心、全意、全責的做好選擇后的行動。

　　天獅在第一次創業時期就是以這種思想、價值觀而采取行動，積極落實每個必要步驟以致今天開花結果。為了讓企業走出去，我在此基礎上再次提出第二次創業，正式起步邁向國際化發展的道路。

　　天獅的國際化發展沒有前例可循，沒有走過這條路，更無案例參考；但是，我們有夢想、有理想，有目標。我們按著這個夢想和目標，逐步建立一個又一個令人驚嘆的里程碑。

　　天獅的第三次創業和第二次創業有何不同？那就是持續創新，并借由創新帶來源源不絕的動力。如前所說，我們站在全球制高點來看世界、持續追求創新；由此，天獅開創了以“人財物”三網合一來加深企業核心競爭力，并以多網互動的新置換理論–以“一體多翼”-直銷為主體發展出的多業態商業模式，借由體翼間相互置換來積極整合社會資源，形成全球共同的價值觀進而建立生命共同體。我深信這個最終結果必定是造福人類社會。

　　天獅正在著作的“新置換理論的超越”一書由聯合國前秘書長潘基文給寫序，還有世界多個國家總統非常認同書里的表述的價值觀并予重要的評語。世界諾貝爾獎的得主也參與其中。明年的這本書在紐約、倫敦、巴黎、悉尼、莫斯科，覆蓋全球224個國家和地區，每個國家的大學、和大使館、圖書館成為藏書。

　　天獅集團已經在全球110國家建立分公司、并在190個國家設有業務服務。我們23年來不斷完善、提升、教育并總結教訓。我認為，即使是教訓，也是我們發展的財富。我看過一個統計數字，在發展中國家的創業企業生命周期最多三年半，發達國家是四年，天獅能在100多個國家一直持續、深入當地市場不停的發展，在長達23年后的今天，天獅的發展狀態不僅是非常健康的、平安，且持續不斷為全球當地市場的發展帶來利多利好，我和團隊真實的深信，我們的未來肯定更好！

 

　　目前，大健康產業的發展已經上升到中國的國家戰略，天獅作為貴國和全球大健康產業的領軍企業之一，對行業整體發展趨勢如何看待？面對全球經濟局勢和日益變化的消費市場，天獅集團將有何舉措？

　　我深信不疑的一個原則，就是企業發展必須是自身產品過硬。

　　我也認為，人的健康是聚合全球人類的生命共同體，健康是社會最大的財富，也是社會最大的生產力，健康永遠是第一，沒有健康就算有再多的財富、擔任任何有影響力的職位就是很多的零。沒有1，什么都沒有。1000億沒有健康都沒有意義，沒有健康都是沒有意義。

　　中國國家報告里明確提出“堅持為人民健康服務的方向，以預防為主，把著眼點放在健康上，完善國民健康政策。”實施健康中國戰略，這必將極大推動大健康產業的全面發展為健康養生行業的全面快速發展奠定了政策基礎。

　　天獅第三次創業改革陸續啟動全球多個國家和地區的新市場的推展，同時更加大優化整合天獅全球化網絡資源，打造網中帶店、店中帶網的布局，實現業務環環相扣、價值層層疊加的全球大聯盟。

 

李金元：創新是天獅的DNA

 

　　人工智能、物聯網、大數據、互聯網+日益興起，天獅集團如何順應時代潮流，在集團戰略轉型、創新發展中有什么心得和成果？

　　天獅第三次創業以一體多翼、互聯互通為主要的發展道路。要達到這個目標，首先我們積極建立了互聯網+一體多翼，互聯網+電子錢包和積分、互聯網+區塊鏈、互聯網+全球化多媒體、互聯網+大數據，以及云計算+數字營銷。

　　其中，互聯網+、大數據、物聯網、人工智能等新興科技的快速發展，為傳統行業提供了更多可創新和大發展的空間和技術保障支撐。未來“互聯網+大健康”、“大健康+大數據”、“大健康+人工智能”等產業的融合發展很快將迎來黃金發展期。

　　天獅集團第三次創業已經開始利用新興科技，打造包括瑪雅新電商、泰濟生大健康、奧藍際德國際旅游聯盟、國際酒店聯盟、盛世創元教育培訓、國際易物、積分與電子錢包等在內的體驗式大健康事業平臺，并將搭建全球化財務大共享，實現全球財務共享、業務共享，以最大效能提速增量，將全球化發展體制機制夯實落地。

 

　　能否請您分享一下天獅走向全球的進程中，天獅集團是如何打造民族品牌的？

　　要創造全球性的品牌，創造品牌、維護品牌要像愛護自己的眼睛一樣，眼睛不揉沙子，人人發揮正能量。

　　第一點，一體多翼的互聯互通、相互置換只是其一，真正的關鍵還是在產品、內在制度以及經營全球化的多媒體互聯互通。我們在全球化的平臺在5年之內要達到一個億家庭的渠道、需求和供求，而一個億的全球化渠道，這已然是我們的核心價值；

　　第二，全球化平臺的價值，能成就有夢想的，相信是成功的開始，堅持是成功的終點；

　　第三，全球化的新體制、新機制、新模式，合伙闖天下，達成全球大聯盟，5年要達到覆蓋100萬的全球店托店。網中帶店，店中帶網達到合伙闖天下，人人都是老板，全球大聯盟共贏、共擔、共有、共發展；

　　第四，責任共發展。到哪個國家都必須按照當地國法律辦事，必須依法治理企業，依法保護企業，合法合規；建設本土化、專業化的人才隊伍；

　　最后，我們必須堅持文化自信。無論到全球任何地方，天獅通過自身長期努力收收獲了全球市場的認同和正面效益，這些成就證明了天獅企業文化尊崇奮斗不懈、求真務實的態度顯得極其可貴。

 

　　未來天獅的全球戰略會如何布局，未來業務重點在哪里？近期又會在俄羅斯市場有什么舉措？

　　中國與俄羅斯是關系極其友好的聯邦，兩國思想價值觀基本相同，也都是正在發展中的國家。我們深知俄羅斯市場發展潛力是巨大，天獅對俄羅斯市場最具體的支持，就是于15日召開召開近6000位經銷商大會，正式對全球宣布天獅集團一體多翼戰略在俄羅斯落地，并要有此地啟動業務，開始復制全球。

　　一句話：討社會的喜歡，不被社會討厭。

　　俄羅斯政府非常希望借由合適的商業模式能加大拉動內需的力度，而發展“小巨人企業家”正是天獅非常擅長的商業經營模式。天獅通過在俄羅斯多年的實踐，愿意深度參與達到拉動俄羅斯的內需的投資項目，進而繼續達到拉動更多的小巨人企業家，達成全球大聯盟。

　　各國與我分享如何拉動國內內需的元首表示，他們對于能夠拉動國內內需的項目都非常近積極歡迎，目標就是拉動小巨人企業，合伙闖天下；這也是我們最專注、最成熟也最有辦法，帶動店托店的經營模式來合伙拉動當地國的內需，每個店托店的主人公都有機會成為店老板，小巨人企業家。天獅集團對于俄羅斯市場極其重視，已經確認將落地海外第一家“一體多翼直營店”于2018年12月中正式落地莫斯科紅場旁的特維爾大街，以實際行動說明對中俄友誼的珍視和尊重。

　　李金元董事長表示，俄羅斯在中國“一帶一路”倡議沿線位處關鍵經貿合作伙伴之一，更是長期居于天獅集團海外業務領先地位的市場。李董事長指出，天獅于2018年啟動第三次創業新征程，以“一體多翼”戰略全新布局全球業務發展。集團選定的“莫斯科體驗店”著重在全方位體驗式營銷、融入互聯網+先進高科技含量的技術，提供俄羅斯消費者一個展示對未來美好生活方式的一種態度。

 

　　我們知道天獅不僅在投資上做出貢獻，同時對慈善項目也不斷持續推動。在這里能否給大家分享一下天獅如何起到帶頭作用，用感恩的心傳遞愛的事業？

　　自1996年起，天獅集團基于來“來自社會、奉獻社會”的感恩與理念，積極承擔起企業的社會使命與責任。天獅集團23年來在國際慈善項目投入達2.7億美金

　　在走出去的過程中，天獅集團積極加強沿線國家民間組織的交流合作，重點面向基層民眾，廣泛開展教育、醫療、減貧開發、生態環保等各類公益慈善活動，在履行企業國際公民責任的過程中，樹立中國企業的良好形象，助力國家戰略實現。

 

 

　　天獅集團出巨資投入在教育方面，具體是很早就成立天獅學院，近期正在建造天元大學并已經陸續進入使用。這次也跟越南標竿大學-河內大學締結聯盟。請您介紹一下天元大學的一些情況？

　　天元大學是天獅的軟實力！

　　我們規劃投資百億元人民幣，打造占地3.2平方公里的天元大學，整體建筑面積為210萬平方米，第一期工程的150萬平方米已于2017年9月啟用，全部校區可滿足42600位學生使用。天元大學設有醫學院、工學院、理學院、商學院、文學院、藝術設計學院，涉及理、工、農、醫、經、管、文、法、藝術等學科門類，涵蓋50個本科專業，正在申請獲得碩士學位授權點。天元大學是以現有天獅學院為基礎，借鑒國際知名大學的辦學理念，以“建設有特色、高水平、國際化的應用研究型大學”為奮斗目標，實現政府支持，應用導向，產業鏈、教育鏈、科技鏈“三鏈互動”，在現有生物技術研究院的基礎上打造現代化的研究平臺，推進以技術開發和營銷創新為主攻方向，以區域產業優化升級為目標，與地方政府和相關企業共同建立“政用產學研”協同創新體系。

　　中國的諺語：十年育樹、百年樹人。辦教育，天下為公。天獅投入20億美金投資在辦教育，并提撥大筆經費建立了教育基金、講學基金、科研創新基金和創業基金，積極促成這些基金彼此串聯、發展出環環相扣的循環互利的效應。

　　天元大學建立了由國際管理大師為師的學術帶頭人，9位院士在天元大學成立了工作站、結合駐校的世界諾貝爾獎的工作站，走產學研相結合的道路。

　　我們和美國、英國、馬來西亞等國達成合作項目合作，通過互相承認學歷的學習，使得學生可以取得雙學歷、雙文憑。

　　天獅也設有國際中學系統，目前和世界70多所個大學達成教育直通車的合作，高中畢業后可以前往歐美一流大學深造學習，全為純全英文教學。目前多媒體和新媒體的課程也已經設有，未來將于國際一流的美影視團隊合作傳播、電影等后期制作等。目前有非常多的國際傳播相關單位主動來尋求學術合作機會，受到極大歡迎。

　　天元大學與世界知名高校交流與合作，目前已培養了來自俄羅斯、哈薩克斯坦、韓國、加拿大等國家的400余名留學生，大學堅持開放的辦學理念，走國際化道路，將在全球范圍內聚集資源，積極引進國際先進的教育理念，積極引進具有國家化視野和學識的優秀人才，積極引進優質的教育品牌，擴大留學生規模努力打造具有民族性特征的精品課程嵌入國外大學的人才培養方案，努力打造留學生教育品牌。

 

　　李董事長請您介紹下今天采訪的背景板內容與意義：一體多翼，多網互動，新起點、新機制、新模式、新未來。

　　首先，新置換理論的超越就是多翼創新，站在新起點、新機制、新模式、新未來；

　　其次，關鍵在于新觀念、新思路，走新路要穿新鞋；

　　最后，走全球化新路必須揚棄老觀念老思想，不能穿舊鞋走新路。