“企業社會責任不僅僅是扶貧和公益。”三生（中國）健康產業有限公司（以下簡稱“三生”）高級副總裁韓波在8月7日由中國經營報社舉辦的中經系列沙龍之“中國企業社會責任”上表示，三生（中國）要構建的是一個企業社會責任生態圈。

　　在韓波看來，在新時代的背景下，應該重新定義企業與社會的責任關系，扶貧和公益活動只是企業踐行社會責任的一部分。同時，還應該將構建綠色供應鏈、打造與產業上下游形成和諧共生關系等方面納入企業社會責任的范圍。

 

　　構建企業社會責任生態圈

　　公開資料顯示，三生成立于2004年，從事健康行業，主營產品包括日化、保健品等。秉承“自尊敬人”的核心價值觀，三生整合全球資源，將自然、健康、優質產品帶給消費者，以行動詮釋“自然生活力”的品牌主張。

　　多年來，三生積極投身公益事業。自2002年，從三生向西藏日喀則地區的少年兒童捐贈價值60萬元的營養品開始，三生的公益之路就此開啟。2009~2013年，三生連續5年與《寧波晚報》聯合開展“高考愛心直通車”的活動；2010~2012年，三生與中華慈善總會聯合開展三生“愛心1+1”先天性心臟病兒童救助行動；2011~2014年，三生與全國婦聯環保會、全國心系系列活動組委會開展心系女性——家庭環保工程之“低碳·健康家生活”；2013~2015年，三生與中國少年兒童新聞出版總社共同發起“手拉手·三生留守兒童關愛行動”。

　　截至目前，三生已經累計捐款捐物超過1億元，帶動了逾十萬人次參加各項社會公益活動。此外，三生還通過中華慈善總會“三生愛心基金”的平臺和三生志愿者組織，將社會責任融入企業發展戰略，系統專業地開展多項公益活動，踐行企業社會責任。

　　韓波在沙龍中提到，三生公司導入卓越績效管理體系后，企業社會責任被分為三個部分，即社會責任、道德責任和公益責任，并基于這個框架公司構建了社會責任的生態圈。

　　“圍繞這個生態圈，公司制定了1623的目標體系：‘1’是指踐行社會責任這個目標，并將它融入到公司發展戰略去實施，而不僅僅是一個部門的工作；‘6’是指社會、顧客、合作伙伴等六大相關責任方；‘2’是指公司建立的社會責任監測體系和社會責任關鍵指標體系；‘3’是指目標體系所有指標數據化、檢測常態化和評價對標化的三步化管理。”韓波說。

　　通過構建社會責任生態圈，三生在踐行企業社會責任方面開拓了一片新的天地。一方面，卓越績效體系的導入，提高了公司的管理質量和水平，為持續向消費者提供高質量的產品奠定了基礎；另一方面，構建社會責任生態圈，使得三生能夠更加全面去踐行社會責任，為社會帶來更多的正能量和經濟效益。

 

　　上下游和諧共生

　　除了將傳統的扶貧和公益項目納入社會責任生態圈，三生也將打造綠色供應鏈納入社會責任體系，以期與產業上下游形成和諧共生、相互提升的關系，更好地踐行企業社會責任。

　　據韓波介紹，三生將供應鏈作為關鍵指標進行衡量。一方面，通過建立供應商評審機制，將物料采購和物流服務的進入和退出納入規范化管理；另一方面，則是通過審計部門按年度對供應商協議履約情況進行審計，除了從合規履約等方面對供應商進行打分和測評，也同時對公司采購部門合同履約進行考核評價。此外，還建立了針對供應商的支持體系，在不收取后者任何費用的情況下，對上游供應商輸出生產管理經驗，幫助供應商提高質量降低成本，并使雙方實現共贏。

　　對于產業下游供應鏈，三生為營銷伙伴提供全面的事業支持、創造事業生活力，讓員工實現最佳職業發展，擁有幸福生活力。2009年，三生率先提出“三網合一聯眾商務”營銷模式，引領行業創新發展。此后，三生再度升級營銷模式，提出以用戶為中心的360°新三網模式，將前景巨大的健康產業和互聯網相結合，配套三生成熟的會員網和服務網，集360°線上線下全接觸、大數據分析、用戶體驗為一體，將創造數十萬創業和就業機會。

　　“通過打造綠色供應鏈，不僅有利于降低合作成本，提高效能，而且有利于我們的供應商在產品品質方面有一個好的保障。”韓波說，公司將供應商管理作為踐行企業社會責任的關鍵指標進行考核。