綠葉科技集團董事長 徐建成

 

　　訪談實錄

　　《中國名牌》：徐總您好，能不能簡單介紹一下您在中國民族品牌發(fā)展論壇上跟大家分享的觀點。

　　徐建成：綠葉科技是多品牌戰(zhàn)略的日化企業(yè)，跟寶潔、聯(lián)合利華的模式差不多。但和其他電商平臺的差異化有以下幾個方面：第一、自主品牌，目前綠葉科技所有生產(chǎn)銷售的商品都是自主品牌，由綠葉科技注冊的，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的；第二、自主研發(fā)，綠葉科技不僅在總部有研發(fā)中心，目前在歐洲也擁有聯(lián)合研發(fā)中心，并且在上海張江科技園設(shè)有有博士后工作站；第三、智能制造，綠葉科技目前在全國有五大生產(chǎn)基地布局智能制造，分別在蘇州、湖南、浙江、蘇北、天津；第四、品質(zhì)控制，著重要說的是綠葉科技的C2F模式，由消費者定制，讓消費者享受到工廠的出廠價格，省去了中間所有的環(huán)節(jié)，這是綠葉科技價格上的優(yōu)勢，也是我們跟其它電商平臺和日化企業(yè)的最大差異化。

 

▲綠葉科技集團董事長 徐建成

 

　　《中國名牌》：傳統(tǒng)行業(yè)都在做轉(zhuǎn)型升級，品牌也在轉(zhuǎn)型升級。您覺得品牌想達到一個高度的關(guān)鍵點在哪?

　　徐建成：綠葉科技對產(chǎn)品技術(shù)的把控以及持續(xù)對新技術(shù)的開發(fā)和利用，讓綠葉科技的日用品、護膚品達到了歐美水平。所以說技術(shù)是關(guān)鍵，也是我們的核心點。

　　《中國名牌》：綠葉也應該是大健康產(chǎn)業(yè)當中的一環(huán)，您覺得大健康產(chǎn)業(yè)是否在將來有更多的價值?尤其是健康中國概念提出后，可能讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來比較好的機遇，您覺得綠葉能否在這個環(huán)境當中迎來了自己的機會?

　　徐建成：綠葉科技現(xiàn)在主打自主研發(fā)的日用品、化妝品、護膚品、彩妝等，接下來也將籌備食品保健品類產(chǎn)品。

　　《中國名牌》：好的，謝謝徐總。

 

　　綠葉科技集團

　　中國新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、支付寶、共享單車，而在綠葉看來，中國現(xiàn)在應該有四大發(fā)明， 分別是：高鐵、網(wǎng)購、支付寶、共享單車、、、、、。

　　綠葉開創(chuàng)了消費4.0的全新整合營銷模式，集“新零售、新電商、新直銷、新微商、新物流”五位一體的自產(chǎn)自銷、自主品牌的平臺。

　　相比于傳統(tǒng)零售，綠葉實現(xiàn)了線上購物、線下體驗相結(jié)合，用戶可自主選擇最近的實體店體驗并提貨，也可以直接讓距離最近的實體店發(fā)貨。

　　相對于傳統(tǒng)電商，綠葉徹底解決了假貨多的問題，綠葉采用的是C2F的模式，所有的產(chǎn)品由工廠直接到消費者手中，去除多層經(jīng)銷商，真正做到物美價廉、件件都是正品。

　　全新時代下，綠葉率先開創(chuàng)C2F大平臺理念、實施智惠零售，戰(zhàn)略發(fā)展千城萬店，致力打造“線上購物、線下體驗、現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營“完美結(jié)合的高品質(zhì)、真價格國際服務平臺。

　　相對于傳統(tǒng)直銷，綠葉打破了傳統(tǒng)直銷高門檻、高價格、高標準的三高原則，親民的價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓普通老板姓在用到綠色環(huán)保產(chǎn)品的同時，還能分享出去，真正做到“自用省錢、分享賺錢”。

　　相對于傳統(tǒng)微商，綠葉顛覆了傳統(tǒng)微商的高價格、管理亂，用符合現(xiàn)代企業(yè)的管理，打造一批符合公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

　　相對于傳統(tǒng)物流，綠葉自建物流系統(tǒng)，在未來，我們將在中國各地建立起屬于綠葉自己的物流體系，用最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務來對待每一位用戶。

 

▲綠葉科技集團