轉眼到了11月，2017年度余額只剩下61天。你在年初定下的目標，是否一一實現了呢？

　　自從三生宣布從一家提供衣食住行的健康產品企業升級為全生態鏈健康產業集群，我今年一大半的時間都在外面做“測、調、保、療”這個商業模式閉環的布局，從項目到人才再到體驗與服務，我都親自參與。今天就和大家分享其中的一些成果。

 

　　三生健康產業園，正在悄悄變化

　　最近，三生健康產業園里正在悄悄發生一些變化——御坊堂國醫館和三生與西門子共同建立的聯合實驗室正在裝修中。

　　是的，我們又多了一位重量級的合作伙伴，全球醫療設備領域的巨頭——西門子。三生和西門子將合作開展癌癥早期篩查項目，這一步走出去以后，未來還會逐步建立綜合體檢中心，結合原有的基因檢測，提供一站式的精準檢測服務。

 

 

　　另一邊，御坊堂國醫館則讓我們在養生館健康調理的基礎上更進一步，結合健康檢測的結果，為用戶進行中醫診斷分析。

 

 

　　聽我這么說，是不是很想親眼看一看，親身體驗一下？下個月三生2017年會期間，記得來三生健康產業園。

 

　　你是真的做呢，還是講一講？

　　一個多月前，我接受媒體采訪時聊到一個話題：三生在業界雖然以創新著稱，但現在什么東西出來都很快就有人模仿，那創新的優勢是不是還存在呢？

　　三生確實是比較早提出來完整的概念模型的。但是這套商業模式，無論是這個鏈條里的哪個企業其實都可以開始做。遇到這樣的情況，很多人的第一反應往往是要快，天下武功唯快不破，好像只要先把旗幟插上山頭，市場就是自己的了。

 

 

　　事實上，從去年5月提出這個商業模式到現在已經過去了一年半，三生旗下有了健康管理公司、保險經紀公司，還和西門子、安諾優達這樣非常優秀的機構合作，但一切還只是剛剛開始。在我看來，要把其中涉及到的5、6個行業完全連接起來，是一個很大的挑戰，需要極其深厚的內功，不是會上講一講、拉上幾個合作伙伴簽個約就能做好的。

　　未來的遠景越美好，挑戰也就越大。一步一步，一個階段一個階段去落實，與最優秀的機構合作，把每一個項目都做扎實，才能真正為顧客和伙伴創造價值。

 

 

　　每一個新概念、新模式出來的時候，都會有很多的跟風者。就像當初的中國保健品市場。十幾年前，中國保健品企業的數量是現在的4倍。今天，企業的數量減少了，但市場卻一直在增長。隨著用戶需求的提升和政策法規門檻的提高，優勝劣汰，越活越好的是產品好、服務好的企業。