最近的中國股市正在向3400點沖高，好多的股票開始橫盤突破。

        橫盤是指：某只股票的股價在一段時間內(nèi)波動幅度小，無明顯的上漲或下降趨勢，股價呈牛皮整理，該階段的行情震幅小，方向不易把握，是投資者最迷惑的時候。

茗源軒生物科技董事長：張笑華先生 接受專訪

        而當(dāng)今傳統(tǒng)美業(yè)的老板是否也在經(jīng)歷著低迷困惑呢？我們來分析生存現(xiàn)狀，具業(yè)內(nèi)行業(yè)數(shù)據(jù)分析當(dāng)今傳統(tǒng)美容院正真賺錢的不到10%，70%以上的半死不活，5%的店面急需轉(zhuǎn)讓，還有部分是屬于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。今天我們所說橫盤狀態(tài)指的就是這個70%-80%的群體，他們的店鋪每年不虧本，但又賺不到錢，老板的內(nèi)心世界非常矛盾，年年有希望年年沒指望，因為他們永遠(yuǎn)要面對的三個問題——那就是：顧客怎么來？員工怎么留？品牌如何塑？

        橫盤突破：

        第一步首先老板要解放思想放下身段，敢于接受或采納新生事物的嘗試與應(yīng)用，如在互聯(lián)網(wǎng)無所不+的時代我們能否啟用線上拓客系統(tǒng)？一個小型美容院四個美容師一個店長一個老板，六個人的團隊在線好友超過3萬人，假如能夠使用這樣的工具就不至于讓員工每天在店“干瞪眼”。

        第二步把分享經(jīng)濟、免費經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟做到極致（不體驗不加盟、沒回本不讓轉(zhuǎn)介紹）。

        第三步顧客需要的是最高品質(zhì)的產(chǎn)品、最好的人文關(guān)懷（服務(wù)）、最實惠的價格。而事實是老板能夠提供最好的產(chǎn)品，卻要很好的利潤。在實惠和利潤之間的博弈只有透過服務(wù)來解決甚至還有高科技的光電精密儀器做輔助。

茗源軒生物科技董事長：張笑華先生

        第四步靈活運用學(xué)習(xí)使用六大系統(tǒng)

        1.產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)（專家團隊、資質(zhì)報告、權(quán)威認(rèn)證、行業(yè)趨勢），

        2.納客拓展系統(tǒng)（納新客、留老客、穩(wěn)長客）

        3.會員增值系統(tǒng)（會員盈利、家庭健康消費得利、會員學(xué)習(xí)包涵與美相關(guān)活動如旗袍秀、時裝賽等）

        4．員工忠誠系統(tǒng)（a員工盈利系統(tǒng)—如何自動返利b員工成長系統(tǒng)培養(yǎng)五力優(yōu)秀員工及執(zhí)行力、凝聚力、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)力）

        5.老板生發(fā)系統(tǒng)（a老板盈利—自動化復(fù)利b老板成長-資源整合、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、）

        6.教育培訓(xùn)系統(tǒng)（a專業(yè)技能—如何讓業(yè)績倍增b傳統(tǒng)文化—大愛教育、潛能開發(fā)、社會公益）。

        第五步機制為王，無論是直營店還是加盟店都要圍繞以下十大機制做調(diào)整即：

        1.圍繞核心項目準(zhǔn)備的周邊產(chǎn)品無限延伸機制 

        2.隱性入單無界拓展的直銷會員機制 

        3.直接入單有限拓展的落地店會員機制 

        4.無界拓展的店鋪推廣激勵機制（包括會員推店機制、店推店機制）

        5.分級加盟機制 

        6.地域保護機制 

        7.店鋪眾籌投資機制 

        8.教育培訓(xùn)會議機制：對店鋪有利、對直銷體系有利、對消費者有利、對會議班子成員有利 

        9.調(diào)換貨服務(wù)機制 

        10.會員資源共享整合機制（真正的異業(yè)結(jié)盟）2004年-中國直銷立法前，具有化時代意義的《廈門會議》，當(dāng)時A公司提出以人為主的多層次建議，而Y公司由于當(dāng)時已經(jīng)店鋪轉(zhuǎn)型成功所以管理層更青睞于店鋪屬地管理方向作為立法根基。因此目前中國直銷市場發(fā)展和規(guī)范運作以及以產(chǎn)品為導(dǎo)向的良性循環(huán)消費更適用于店鋪。如果非要結(jié)論傳統(tǒng)美業(yè)如何能夠橫盤突破的思維就是充分利用好直銷+、互聯(lián)網(wǎng)+、新美業(yè)+的三大思維。

        最后，不得不說直銷業(yè)與美容業(yè)結(jié)合雖然具有許多優(yōu)勢，但在美業(yè)資源不充分或者不夠完善的情況下，美業(yè)應(yīng)當(dāng)仍以傳統(tǒng)運作方式為主，只能把自己定位成新美業(yè)+，在人人都是自媒體的時代我們想運用互聯(lián)網(wǎng)+的思維來拓展線上目標(biāo)群體。衷心希望傳統(tǒng)美容院老板們深入探討五大步驟、六大系統(tǒng)、十種機制，愿您的企業(yè)一路飄紅。

茗源軒生物科技董事長：張笑華先生