1963年生的徐慶培，1997年接手家族企業，現任韓國愛茉莉太平洋集團董事長，該公司是韓國化妝品業的龍頭企業。雖然是大當家，但徐慶培從不忽略細節，他幾乎試用過自家生產的全部化妝品，從頭發護理，口腔護理，到身體護理。他說自己是公司每款產品的“小白鼠”。而對于化妝品，徐慶培還有一套心得，他最喜歡的洗發水品牌是呂；他堅持使用集團旗下VB品牌的口服保養品，幫助自己保持最好的狀態；他甚至還會試用純女性化的口紅。正是因為愛茉莉做足了功課，集團推出的化妝品總能抓住消費者眼球，徐慶培因此被喻為“最會推銷化妝品的韓國男人”。

　　不僅主要消費群體是女性，愛茉莉太平洋集團還被認為是最具代表的“女性親和”企業。因為女性職員在該集團中的比例非常高，并擁有近10%的女性管理者。在韓國，像這樣重視女性的企業是極其罕見的。在2012年舉行的韓國第十二屆男女雇傭平等紀念儀式上，愛茉莉由于一直致力于促進男女協調工作，獲得了總統表彰獎。

大膽改革創新

　　愛茉莉太平洋集團是一家家族企業，它的創立可追溯至上世紀30年代。1932年，徐慶培的祖母尹獨貞女士在朝鮮開城開了一家名為“昌城商店”的茶油作坊，她碾碎了廚房常用的山茶樹果實，榨出優質山茶油。茶油被當作護發產品賣給顧客，得到不錯反響后，昌城商店開始出售以山茶油為原料的各類化妝品。和當時大部分女性一樣，尹獨貞并沒有接受過正規教育，但她提出了要做自然獨到的產品。1945年，徐慶培的父親徐成煥將“昌城商店”改名為“太平洋商會”，并移居首爾。徐成煥繼承的不僅是家業，還有對“最優原料”的執著。他對逐漸消失的韓國茶文化感到極大的惋惜，決心尋找適合栽培茶的地區，并親自開墾綠茶田，提出運用東方古老的植物萃取工藝，生產優質化妝品。其中一款叫“愛茉莉”的產品受到追捧，這就是愛茉莉太平洋集團名稱的由來。

　　徐慶培正式從父親手中接過家族企業是在1997年。不過，當時的愛茉莉經營前景并不樂觀。一方面由于進軍法國市場失敗，另一方面集團進入其他行業，投資過于分散出現了很多財務問題。這時，徐慶培大膽地改革創新，決定專心生產化妝品，不再做與化妝品無關的產業。他與法國時尚設計師洛麗塔·勒皮卡合作開發研制的香水大受好評，在法國打了一場漂亮的翻身仗。2008年，基于“很多顧客需要同時滿足防曬、隔離、粉底多項功能產品”的市場調研，愛茉莉在徐慶培的帶領下研制出了“氣墊”粉餅。他們將粉底液輸入海綿氣墊里儲存，使其方便攜帶，涂抹效果也更自然， 顧客們都稱其為“懶人”粉餅。“氣墊”粉餅大獲成功，特別是在2014年，2600萬個“氣墊”粉餅售罄，成為每1.2秒出售1件的人氣產品。

　　在中國乃至整個亞洲市場上，愛茉莉太平洋集團的出色表現都堪稱輝煌。從去年的銷售額上看，該集團在中國賺了3387億韓元（約合18.6億人民幣），亞洲其他地區1266億韓元（約合7億人民幣），與前年同比增長了37%。即使在韓國國內，中國游客也成為最大的客戶。這一切歸功于愛茉莉在中國成功的市場推廣。自從愛茉莉進軍中國，徐慶培往來已有150多次。他在上海成立了研究所，通過和北京大學、復旦大學、四川大學等大學附屬醫院皮膚科的合作，探索研究適合中國女性皮膚的化妝品。在開發了200余種產品后，他們又開創了 “原品牌旗艦店”，以吸引年輕的消費者。最終，旗下品牌蘭芝在中國100多個城市、超過300個百貨市場上設立了專柜。2005年，另一旗下品牌夢妝也在中國擁有3400多個賣場。

　　盡管如此，徐慶培并沒有被成功沖昏頭腦。他說：“長時間進軍中國市場使我越來越深刻感受到，要想在這個國家長期站穩腳跟困難重重。因為中國化妝品市場正在逐步成長起來，海外企業和中國本土企業的競爭會越來越白熱化。”