初次看到吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》，是1月底在他的微信公眾號“吳曉波頻道”上。文章提出了一個很值得思考的觀點：“世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。由量的擴展到質的突圍，正是中國制造的最后一公里。”

　　可能連吳曉波自己都沒想到，“馬桶蓋”引發的全民大討論，一直持續到了一個多月后的“兩會”。特別是在一個消息被證實之后：被中國游客瘋搶的日本馬桶蓋其實是由中國杭州的工廠生產的。

 

 

　　有時候，看到這樣的消息，難免會有一種丟了尊嚴的感覺。連一只馬桶蓋，都要漂洋過海跑去日本搶購，為什么中國消費者對自己的制造業這么沒有信心？是什么普遍讓消費者認為：國外的東西就是好的？

　　今天，不是為了湊熱鬧而來聊這個話題。因為一個多月的時間里，已經有許許多多的人從自己的觀點、立場、專業等角度出發，參與了這場討論：“中國企業需要升級”，“中國制造缺少核心技術”，“制造業陷入了創新瓶頸”，“這是制造業在為不誠信埋單”……  吳曉波的這篇財經評論已經足夠熱鬧到引發了一場關于中國制造的反思。

　　今天，想聊這個話題，是因為：要說通一個道理挺容易，要去真正做到卻困難得多。

　　日本“馬桶蓋”，不是個案。眾所周知，很多國外的商品都是中國制造的。一個最典型的例子就是：我們出國旅游購買的紀念品，有不少的標簽上印著Made in China。

　　國外的大企業在做品牌、做渠道、做品質、做設計，真正去創新思考，去抓住消費需求，而中國的很多企業卻只是在給他們做代工。這個事實，也不是我們到今天才看到的。

 

 

我認為，

要做品牌、做創新，

就相當于做長線。

　　它要求企業必須要付出時間，付出智慧，付出人力，付出投資。而代工則要簡單的多，訂單來了，成本、人工等一核算，有錢可以賺，就接單。

　　我們很容易指出，后一種做法目光不夠長遠；我們也很容易得出結論：中國制造要在全球真正形成一股新興力量，需要的是能靜得下心來做投入的長線思維。而不少制造業面臨的問題，不在于是不是理解，而在于能不能做到。

　　有一種聲音說，傳統制造業既面臨著成本增加導致的利潤空間壓縮，又受到了互聯網等新興產業的沖擊。我覺得，這是一種困境，也是一種機遇。在“互聯網+”的風口上，傳統行業完全有可能通過擁抱互聯網，開拓出新的發展空間。而互聯網的核心思維，是“用戶”。回到開頭那個問題，“中國消費者為什么對自己的制造業沒信心？”“為什么覺得國外的東西就是好的？”歸根結底，是中國制造能不能滿足用戶的需求。這種需求既有實際使用的需求，也有心理信任的需求。

　　互聯網時代，比以往更容易誕生新概念、新思維。走在三生新十年，我們的“互聯網+”行動計劃也已經開始。抱變化的同時，我們依然堅持長遠的規劃和考慮，堅持有品質、服務、品牌的保障。這樣，我們的路才能走得更長遠。