安利（中國）總裁、安利公益基金會常務(wù)副主席黃德蔭

 

　　9月17日上午，安利公益基金會第3000所“春苗廚房”落戶新疆。當(dāng)日中午，率先受益的烏魯木齊縣燈草溝中學(xué)的學(xué)生們在食堂門前排起了長隊，等候精心準(zhǔn)備的營養(yǎng)餐。未來春苗營養(yǎng)計劃將進行三方面的升級，從“吃到飯”到“吃好飯”的升級，從“學(xué)校”到“家庭”的升級，從“公益平臺”到“公眾平臺”的升級。

　　近年來，安利公益基金會都做了哪些實實在在的事？在做公益中有哪些收獲？未來在新疆，安利又有哪些打算？當(dāng)日下午，記者對現(xiàn)任安利（中國）總裁、安利公益基金會常務(wù)副主席，負責(zé)安利在中國的業(yè)務(wù)營運和對外事務(wù)管理工作的 黃德蔭先生進行了專訪。

 

　　在新疆建80所春苗營養(yǎng)廚房

　　黃德蔭：近年來，新疆的社會經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，但由于地理和歷史等因素，還有一些地區(qū)處于貧困狀況，國家也出臺了許多政策給予大力支持，一些地方被列入國家扶貧開發(fā)重點縣、連片特困扶貧攻堅地區(qū)。作為一家公益組織，安利公益基金會主要幫扶群體是貧困兒童，我們也希望能發(fā)揮自己的力量，為新疆的貧困兒童帶來一些幫助，在2014年至2015年，我們計劃在新疆建設(shè)80所春苗營養(yǎng)廚房，透過這個項目改善孩子們的營養(yǎng)健康狀況。

 

　　享受利益也要履行責(zé)任

　　黃德蔭：企業(yè)和個人有很相似的地方。個人在家里享受溫暖和支持的同時，也要對家庭負責(zé)任，做貢獻。企業(yè)也是一樣，當(dāng)我們來到市場做生意，就成了市場里的企業(yè)公民。我們在享受市場帶來利益的同時，就要履行企業(yè)公民的責(zé)任。

　　對于一個企業(yè)，社會責(zé)任與經(jīng)濟效益是相輔相成的關(guān)系，沒有了經(jīng)濟效益，企業(yè)就無法生存、難以承擔(dān)責(zé)任，而缺乏責(zé)任意識，經(jīng)濟效益也無法持續(xù)。

　　企業(yè)想要做公益，經(jīng)營要有效益，要對消費者負責(zé)、對員工負責(zé)；要遵紀守法，誠實納稅；要對環(huán)境負責(zé)，不要一邊經(jīng)營一邊破壞環(huán)境；要對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)負責(zé)，如果有人需要幫助，作為企業(yè)，我們也要負責(zé)，這就是社會責(zé)任。

 

　　做公益，不僅看規(guī)模，更要看生命力

　　黃德蔭：安利公益基金會成立于2011年，是國內(nèi)第一家由民政部主管的、有跨國企業(yè)背景的非公募基金會。基金會以“匯聚愛心，傳遞溫暖，促進人與社會的和諧發(fā)展”為宗旨，核心目標(biāo)是關(guān)愛貧困兒童，主要集中在營養(yǎng)和教育兩大領(lǐng)域。幾年來，我們已經(jīng)開展了春苗營養(yǎng)計劃、陽光成長計劃、中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃等多個項目。

　　以“春苗營養(yǎng)計劃”為例，2011年，安利公益基金會與中國關(guān)心下一代工作委員會共同發(fā)起這個項目，目標(biāo)是改善貧困農(nóng)村地區(qū)寄宿制學(xué)校留守兒童的營養(yǎng)狀況。三年來，我們已經(jīng)建成3000所春苗廚房，覆蓋全國20個省區(qū)市的200多個縣，整體受益兒童近200萬。“春苗營養(yǎng)計劃”是國內(nèi)規(guī)模最大的廚房公益項目，榮獲2011年度“中華慈善獎·最具影響力慈善項目”的殊榮。

　　對于安利公益基金會來說，我們的創(chuàng)新之處不在于某一個項目多么新穎，而是在基金會的運作過程，致力于像管理企業(yè)一樣管理基金會，像管理產(chǎn)品質(zhì)量一樣管理公益項目。所以，我們做公益，不僅看規(guī)模，更要看生命力，不僅要看短期的效果，更要看長期效果。我們會對春苗營養(yǎng)計劃開展多個維度的評估和監(jiān)測，就是希望我們的每一所廚房都能真正發(fā)揮作用，能夠長期服務(wù)于學(xué)校，讓公益項目是可持續(xù)的，同時它的公益模式也能夠為社會所推廣和借鑒。

 

　　公益給孩子們帶來成長和快樂

　　黃德蔭：這些年來，安利在新疆開展各類公益活動100多項，公益投入達1400萬元人民幣。早在2008年，安利的公益行動就走進了新疆，安利攜手團中央研究生支教項目，為支教隊員配備專項資金，改善教育設(shè)施、資助失學(xué)兒童、開展素質(zhì)教育課程。安利還在阿勒泰、阿克蘇、庫爾勒、石河子等地開展了支教互動活動，為在疆助教的大學(xué)生提供生活支持，搭建交流平臺。

　　安利公益基金會已經(jīng)在烏魯木齊、石河子和阿克蘇三地開展了“陽光成長計劃”，向打工子弟學(xué)校捐建“陽光文化活動室”，邀請城市學(xué)校優(yōu)秀教師輔導(dǎo)開展“陽光手拉手小社團”興趣活動，安利志愿者也積極參與、提供服務(wù)。

　　打工子弟學(xué)校跟正常學(xué)校相比是有差距的，除了教學(xué)設(shè)施需要改善外，如何讓打工子弟融入到城市生活中，也是迫切需要解決的。為此，我們在學(xué)校開展了“陽光成長計劃”，建立圖書館、活動室，并聯(lián)合當(dāng)?shù)刂髁鲗W(xué)校的老師、學(xué)生一起搞活動。慢慢的，我們發(fā)現(xiàn)，孩子面對外界，沒那么迷茫了。

　　我們在做公益的過程中，可以看到公益帶來的改變，帶給孩子們的成長和快樂，內(nèi)心會收獲一份欣慰和滿足。

　　做企業(yè)公益最大的收獲，是收獲了幫助別人時的快樂。更重要的一點是，通過鼓勵大家參與公益活動，在很大程度上提高了企業(yè)的凝聚力，將樂善好施的文化建立在我們自己的企業(yè)文化上，對公司有很大的無形幫助。

 

　　對新疆有信心，對安利在疆的前景有信心

　　黃德蔭：新疆本身就是一個地大物博的地方。近年來，中央給了新疆很多政策、資金支持，新疆的經(jīng)濟也有了很大的發(fā)展，所以，我們對新疆有信心，同時，也對安利在新疆的發(fā)展前景有信心。

　　安利新疆分公司自2002年開業(yè)至今，已開設(shè)7家專賣店，分別在烏魯木齊、巴州、克拉瑪依、伊犁、喀什、石河子、哈密。截至2014年，安利新疆分公司共上繳各類稅款達2.3億元人民幣。在為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，安利還為有志于自主創(chuàng)業(yè)的人們提供良好的事業(yè)機會。企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，在這里，我們得到了主管部門的指導(dǎo)，也受到廣大顧客朋友的喜愛，我們還擁有一群充滿活力和動力的安利營銷隊伍，擁有一支認真、專業(yè)的員工隊伍，這一切，都讓我們深知安利扎根新疆的意義和責(zé)任，也更加堅定了我們長久發(fā)展的信心。

 

　　紐崔萊新疆認證農(nóng)場80%都是維吾爾族員工

　　黃德蔭：安利銀杏蓯蓉片，其中植物原料來自新疆和田于田縣的“管花肉蓯蓉”。雖然和田地理位置遙遠，但并不存在管理難題，因為紐崔萊認證農(nóng)場必須遵循“NutriCert”嚴格的九大認證標(biāo)準(zhǔn)，包括保護生物多樣化、不存在污染、持續(xù)改進等等。由于不同作物生長對土壤、氣候、地理等不同要求，紐崔萊在四大自營有機農(nóng)場之外，還在全球范圍內(nèi)嚴格認證一些農(nóng)場種植部分植物，以獲得營養(yǎng)、品質(zhì)最佳的產(chǎn)品原料，紐崔萊通過高門檻的“NutriCert”卓越農(nóng)耕標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)場進行嚴格把關(guān)與耕種指導(dǎo)。只有完全遵循這些原則的農(nóng)場才會成為紐崔萊的認證農(nóng)場，而且紐崔萊會進行持續(xù)審計以確保標(biāo)準(zhǔn)始終得到滿足。

　　一款好產(chǎn)品，不僅能夠幫助大家改善健康，還從不同角度體現(xiàn)了產(chǎn)品背后的價值：一是促進當(dāng)?shù)孛癖姺N植紅柳，防風(fēng)固沙。管花肉蓯蓉及寄主紅柳林種植面積的不斷擴大，在塔克拉瑪干沙漠南緣，如今已建成30萬畝紅柳林，能降低風(fēng)速50%，阻攔流沙400萬方/年，林中濕度提高8%-10%。生態(tài)的持續(xù)改善，將讓更多綠洲出現(xiàn)在曾經(jīng)的荒沙地帶。

　　二是有效創(chuàng)造就業(yè)機會，鼓勵當(dāng)?shù)匕傩胀ㄟ^勞動改善生活。紐崔萊新疆認證農(nóng)場80%都是維吾爾族工作人員。農(nóng)場聘請的工人，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了大量的就業(yè)機會。紐崔萊農(nóng)場每年無償為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員、社區(qū)種植農(nóng)戶、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、貧困戶農(nóng)民，進行管花肉蓯蓉種植技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，帶動了當(dāng)?shù)毓芑ㄈ馍惾胤N植產(chǎn)業(yè)的壯大，為當(dāng)?shù)厝司�家庭年增收約1000元。