改革開放30多年來，中國孕育出一大批具有競爭力的本土企業(yè)，在家電、機械、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域均實現(xiàn)了民族品牌的突圍，甚至成為具有國際競爭力的企業(yè)。但在日用消費品領(lǐng)域，大部分的行業(yè)仍然由外資占據(jù)主導地位，這些行業(yè)與民生息息相關(guān)，品牌更具有生命力和影響力，但是目前中國只是日用品的生產(chǎn)大國，離品牌大國相當遙遠。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)成長為世界第三大化妝品市場，市場容量達到2500億元以上，但日化領(lǐng)域卻由外資品牌壟斷著超過70%的市場份額，民族日化行業(yè)面臨“生死劫”。 

　　2014年6月初，我國日化品牌丁家宜停止銷售，這一消息讓本土日化品 牌 的 命 運 再 度 引 發(fā) 業(yè) 內(nèi) 關(guān) 注 和 反思。本土日化企業(yè)將走向何方？如何保護民族品牌，讓他們獲得良性發(fā)展，做大做強？7月2日，隆力奇集團董事長徐之偉做客新華社，接受C N C電視臺《環(huán)球財經(jīng)》專訪，就民族日化未來發(fā)展之路進行了專題講述，國務院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所副所長丁一凡作為對話嘉賓參與對話。徐之偉詳細講述了我國民族日化產(chǎn)業(yè)以及隆力奇集團在升級轉(zhuǎn)型、國際人才引進、社會責任等方面取得的成就及未來發(fā)展規(guī)劃。 
 

　　民族日化產(chǎn)業(yè)危機重重 

　　據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計，廣東在高峰時期，曾擁有多達2000多家日化產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)，通過運用“產(chǎn)品概念+中低價位+明星代言+廣告?zhèn)鞑?rdquo;的經(jīng)典營銷模式，一度登上廣東日化企業(yè)在中國日化發(fā)展史上的輝煌之巔，而目前，已有1/3日化品牌逐漸淡出消費者視野。 

　　丁一凡指出，中國日化行業(yè)是中國最早開放的行業(yè)之一，也是競爭水平最高，競爭程度最為激烈的行業(yè)之一，在國際日化巨頭憑借強大實力進入中國后，外資品牌幾乎壟斷了日化品牌相關(guān)品類的話語權(quán)，在消費者心目中形成了強大影響力。 

　　在另外一些方面，由于本土日化企業(yè)規(guī)模相對較小，日化行業(yè)所需的固定資產(chǎn)要求并不是太高，因此在資金方面相對難以得到銀行金融支持，制約了本土日化企業(yè)的發(fā)展速度和對時機的把握。消費者本身因為本土企業(yè)發(fā)展過程和行政監(jiān)管中的不規(guī)范，形成了對外資品牌信任度的偏好。 

　　徐之偉指出，目前國內(nèi)本土企業(yè)還未有一家能與國外日化巨頭齊頭競爭。面對這種局面，本土日化企業(yè)只有注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力。不僅要在低價產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。 

　　目前，隆力奇已具備生產(chǎn)一流產(chǎn)品的條件和能力。在與國際大品牌競爭國內(nèi)市場的同時，隆力奇以品優(yōu)不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家注冊商標，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區(qū)成立銷售分公司，主導產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)。 
 

　　“外嫁”本土日化品牌步履維艱 

　　民族日化品牌曾經(jīng)歷過成長的黃金期。20世紀90年代，大寶、小護士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來。但好景不長，進入21世紀，尤其是我國加入WT O后的幾年，盡管中國日化用品正在進入空前繁榮的爆發(fā)期，但龐大的消費市場引來多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場版圖中最重要的一部分。這些國際日化巨頭們除了靠強大的品牌效應和資金實力在我國市場上攻城略地，也將觸角伸向那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌。 

　　徐之偉說，中國日化行業(yè)30年來，也曾出現(xiàn)過諸多名噪一時，甚至在某些細分領(lǐng)域超越外資品牌的日化企業(yè)，但本土日化品牌通過外資的并購，紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的被“圈養(yǎng)”，有的被永久雪藏。 

　　2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在北京宣布收購“小護士”；2007年，絲寶“易主”德國拜爾斯道夫；2008年7月30日，美國強生公司旗下強生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易；2011年4月8日，法國香水巨頭科蒂集團與中國本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”，獲得丁家宜的大多數(shù)股份……2013年6月，科蒂集團決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。 

　　徐之偉表示，從最近幾年外資對民族日化行業(yè)一輪又一輪的收購狂潮來看，逐步做大的民族品牌似乎都難逃被外資收購的宿命。對于外資企業(yè)來說，收購不僅直接豐富公司產(chǎn)品種類，占用對方的市場渠道資源，還可以減少競爭對手，同時整合內(nèi)部資源，增加市場集中度，從而限制甚至消滅有效競爭。因此，本土品牌被外資企業(yè)收購后，難以獲得實質(zhì)上的有力支持。 

　　丁一凡指出，外資品牌往往盯上的都是在國內(nèi)占有一定市場份額的日化品牌，他們通過資本收購這些品牌，并不指望該品牌帶來長期收益，而是把重心更多地放在經(jīng)營自有品牌上，這嚴重遏制了我國日化品牌的發(fā)展。中國目前已經(jīng)成為外資企業(yè)最賺錢的市場，中國收購國外品牌，往往只是學習核心技術(shù)，以此進一步站穩(wěn)中國市場，這離我國民族日化用品“走出去”，打開國外市場仍有一定距離。 

　　“日化行業(yè)這幾年被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，近年來的本土日化可用步履維艱來概括，丁家宜宣布停售，也再次出現(xiàn)本土日化品牌被消失的命運。”徐之偉指出。 
 

　　民族品牌保護任重道遠仍需多方發(fā)力 

　　“中國日化行業(yè)將迎來大變局。”徐之偉分析指出。他表示，不久前，先是進入中國多年的美資化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場，隨后再有歐萊雅宣布在中國放棄旗下的卡尼爾品牌。從露華濃到卡尼爾，近日來外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出，在國產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡代購發(fā)展壯大的沖擊下，外資品牌在大眾化妝品市場的處境日益嚴峻。 

　　徐之偉認為，我國本土日化企業(yè)目前與外資企業(yè)競爭的局面仍在繼續(xù)，企業(yè)是日化產(chǎn)業(yè)的主導，如果國家對產(chǎn)業(yè)政策有進一步的扶持力度，本土品牌仍有希望繼續(xù)生存壯大。 

　　近年來，隆力奇在科研開發(fā)、打造供應鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣、國際人才引進等方面加大投入。先后成立了“清華大學·隆力奇生物科技研究所”、“隆力奇博士后科研工作站”、“隆力奇(美國)保健化妝品研究院”。今年上半年，隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立，海內(nèi)外科研機構(gòu)的成立，標志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進奠定了堅實的基礎。 

　　“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。要想在新經(jīng)濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”徐之偉說道。 

　　丁一凡指出，面對外資品牌的圍攻，中國仍需做好在日化產(chǎn)品方面的創(chuàng)新工作，打好基礎，堅持走自主研發(fā)之路。同時，國家層面應該盡快出臺相應扶持政策，支持我國民族日化品牌發(fā)展。