許多人認為，直銷是培養(yǎng)團隊的過程，那些只是一些以自我為圓心的思想。那些都是以自己為領(lǐng)導(dǎo)人作為實施的過程。在他們的認知中自己在什么時候都是以領(lǐng)導(dǎo)人的思想去帶領(lǐng)團隊，在他下面的整個團隊與其說是按照整個系統(tǒng)的理念在實施，不如說是以自己的意向在主導(dǎo)，他所培養(yǎng)的都是隸屬他思想領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人，但在他看來他底下的伙伴都是以他為參照標(biāo)準(zhǔn)的----跟隨者。然而真正的領(lǐng)導(dǎo)者所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是具有獨立自主的領(lǐng)導(dǎo)能力的，即使自己回家休息他所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者依然能夠井然有序的領(lǐng)導(dǎo)著整個團隊的運行，而不至于手忙腳亂的去尋求幫助。

　　但是如何培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？許多人都沒有想過這個問題，或許是因為自己還沒有真正成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因。

　　在我看來真正的人生成功者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，最需要的要有良好的氣質(zhì)：

　　第一:責(zé)任心

　　“駝負千斤，蟻馱一粒”一個人有多重要，這就是通常與他愿意擔(dān)負的責(zé)任多少成正比。當(dāng)你說：“這是伙伴的錯”的時候，你根本不愿意為團隊負責(zé)任，相對的，當(dāng)你身為領(lǐng)導(dǎo)人犯錯誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果團隊中的每一個成員都認為這屬于自己的責(zé)任，那么他們的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負責(zé)任。 

　　第二:有博大的胸懷：

　　中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足市場，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

　　第三:全面的言語

　　說話是一門藝術(shù)，它是反映領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是伙伴評價領(lǐng)導(dǎo)者水平的一把尺子。領(lǐng)導(dǎo)者要提高說話藝術(shù)，除了要提高語言表達基本功外，關(guān)鍵要提高語言表達藝術(shù)。

　　1.做到言之有物。所謂言之有物，就是領(lǐng)導(dǎo)者在伙伴面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經(jīng)常從領(lǐng)導(dǎo)者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啟發(fā)。

　　2.做到言之有理。領(lǐng)導(dǎo)者在伙伴面前講話，不能官氣十足，應(yīng)注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理。講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結(jié)合起來，力求以理服人。二是要注意條理。講話不能信口開河，語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關(guān)心的問題、大家心里最想的問題。

　　3.做到言之有味。領(lǐng)導(dǎo)者在伙伴面前講話時，語言要帶點甜味，要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳，“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這話說得形象生動，意味十足。

　　第四: 真誠的鼓勵和贊美

　　成功的靈丹妙藥就是鼓勵。如果領(lǐng)導(dǎo)都用鼓勵的辦法領(lǐng)導(dǎo)伙伴，尤其是管理有文化、有知識、有思想的伙伴，團隊的管理水平肯定會上一個臺階。領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵就像一縷春風(fēng)，滋潤著伙伴的心田，又像一架橋梁，拉近了領(lǐng)導(dǎo)者與伙伴的距離。在這種情況下，伙伴豈有不愛工作、不愿奮斗之理？

　　鼓勵伙伴可以培養(yǎng)伙伴，提高伙伴的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給伙伴機會鍛煉及證明自己的能力。在伙伴每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發(fā)員工的上進心，可能會改變一個伙伴對工作的態(tài)度，對人生的態(tài)度。在鼓勵的作用下，伙伴可以認識到自己的潛力，不斷發(fā)展各種能力，成為生活中的成功者。

　　但是，鼓勵伙伴并不是說對伙伴的錯誤視而不見，譬如伙伴做某事方法欠妥，那么就不要側(cè)重批評他所犯的錯誤，而應(yīng)該在肯定他行動的同時，明確指出他的不足。在肯定的基礎(chǔ)上對伙伴提出批評，伙伴往往更容易接受。一句鼓勵的話，可改變一個人的觀念與行為，甚至改變一個人的命運；一句負面的話，可刺傷一個人的心靈與身體，甚至毀滅一個人的未來。

　　一個真誠的、有力的贊美是領(lǐng)導(dǎo)人能給伙伴的最好的禮物。想象一下你在日常生活中所接受到的贊美，是不是讓你銘記在心呢？ 如果想讓你的贊美產(chǎn)生作用，你就必須真誠。在日常生活中，有太多不真心的贊美了。當(dāng)你贊美別人時，確保贊美是真誠的一種非常有效的方法就是看著對方的眼睛。當(dāng)你用眼睛和心靈與對方交流時，你會流露自己的真實感情。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的贊美越具體越好。不是單純的說伙伴很棒，而是告訴他們，什么事情使你說他們很棒。你的具體的贊美，不光能是贊美更有力，而且還會使被贊美的人重復(fù)產(chǎn)生這種被贊美的行為。

　　"身先足以律人，輕財足以聚人。量寬足以容人，律己足以服人！"這才是真正領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的核心!

　　你的實力不能代表什么,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,你團隊中的任何一個人都擁有自己一樣的領(lǐng)導(dǎo)能力,那樣才是真正你的實力!