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李惠森:在純粹里“無形” 解讀“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”

發(fā)布: 2013-01-25 17:47:16 作者: 潘靜來源: 華商晨報(bào) 0

　　1月20日，在沈陽，他見到“我”先握手，然后笑，“辛苦，辛苦……”

　　他膚色健康，西服平整，普通話有濃重廣東口音，與“我”握手時(shí)手臂揮動(dòng)四次，以示禮節(jié)。

　　他是李惠森，“李錦記”第四代傳人之一，現(xiàn)任李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。

　　他與“我”的見面因?yàn)樗男聲瑫恰蹲詣?dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》。

　　這本書本應(yīng)劃入“企業(yè)管理”類書籍，但李惠森卻用了第一人稱“我”的方式來寫，這讓一本企業(yè)管理類書籍擁有了“自傳”體意味。

　　禮尚往來，記者也將人稱換為第一人稱“我”進(jìn)行采訪。這樣做是必須的：當(dāng)李惠森在他的書里，以第一人稱“我”表達(dá)時(shí)，書中的理論便不僅僅是理論，更與他的人格、品質(zhì)有了直接聯(lián)系，是否言行如一、文如其人，李惠森用一個(gè)“我”字表達(dá)了全部勇氣。

　　在“我”的眼里，李惠森是靦腆的，話不多，卻健談，因?yàn)檠灾形铩?/div>

　　李惠森選擇用“圓桌”接受訪問，一共6個(gè)人，一張桌，無分主次。

　　李惠森是“李錦記”第四代傳人，現(xiàn)任李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁，無限極（中國）有限公司董事長。

　　李惠森接受“我”的訪問是希望介紹他的新書：《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》；“我”訪問李惠森是希望尋找答案：眼前的李惠森是否與書中的“李惠森”相符，讀李惠森的書，是否可以找回“純粹”的力量。

　　懷疑的風(fēng)險(xiǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信任的風(fēng)險(xiǎn)成本

　　《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》一書本應(yīng)劃入“企業(yè)管理”類書籍，但李惠森卻以第一人稱“我”的方式來寫這本書，這讓一本企業(yè)管理類書籍擁有了“自傳”體意味。

　　華商晨報(bào)：您選擇用第一人稱“我”的方式來寫一本企業(yè)管理類書籍，不擔(dān)心嗎？

　　李惠森：擔(dān)心什么？為什么要擔(dān)心？

　　華商晨報(bào)：因?yàn)橐坏┯玫谝蝗朔Q“我”來寫，便意味著書中的理論已經(jīng)不僅僅是理論，書里所描述的一切細(xì)節(jié)，所有的真實(shí)性都會(huì)與您的人格、品質(zhì)產(chǎn)生直接聯(lián)系。

　　李惠森：做到言行如一，便不必?fù)?dān)心，我們曾經(jīng)考慮過讓別人用第三方視角來寫我們的自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，但最后我還是堅(jiān)持選擇了用“我”的方式來寫，說真話，無須害怕。

　　華商晨報(bào)：您在書里的序言上說，您的父親李文達(dá)在您兒時(shí)經(jīng)常領(lǐng)您參加葬禮，這個(gè)“兒時(shí)”是多大，您不認(rèn)為李氏家族的這種教育方式令人費(fèi)解嗎？

　　李惠森：那時(shí)我8歲，父親對我說，參加葬禮可以看到最真實(shí)的人生百態(tài)，中國人在這時(shí)才算是“蓋棺定論”，這對我兒時(shí)了解“人生是什么”有很大的作用，它讓我常常思考，我的一生能給他人留下什么，又能給社會(huì)留下什么。

　　華商晨報(bào)：所以您在書里一直強(qiáng)調(diào)信任？

　　李惠森：信任很重要，現(xiàn)在的社會(huì)似乎過于懷疑一切，懷疑的風(fēng)險(xiǎn)成本遠(yuǎn)高于信任的風(fēng)險(xiǎn)成本，不過我所強(qiáng)調(diào)的信任，不僅僅是希望別人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式便無從談起。

　　中國企業(yè)家需要“無形領(lǐng)袖”精神

　　李惠森對于《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》的熱情沉淀著一個(gè)百年家族企業(yè)的精神思考“李錦記”，1888年創(chuàng)辦于廣東，由第一代“掌門人”李錦裳創(chuàng)辦。跨越三個(gè)世紀(jì),歷經(jīng)幾代人的奮斗，至今已125年。

　　華商晨報(bào)：您所提倡的自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，是否與“李錦記”本身的家族企業(yè)屬性有直接關(guān)系？

　　李惠森：這個(gè)“自動(dòng)波”其實(shí)是廣東話，就是汽車的“自動(dòng)擋”，我希望推行自動(dòng)波后，企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)能像自動(dòng)擋汽車一樣，自動(dòng)調(diào)節(jié)，不用手控，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　產(chǎn)生這個(gè)想法以前，我的工作狀態(tài)經(jīng)常是香港和廣州兩地奔波，常常一天工作20個(gè)小時(shí)，我開始出現(xiàn)高血壓、高膽固醇、脂肪肝甚至痛風(fēng)的病癥。

　　高強(qiáng)度的工作原因是當(dāng)時(shí)的“無限極”處在創(chuàng)業(yè)之初，工作異常繁忙，而在一次公司的培訓(xùn)課程上。

　　我第一次接觸到了老子的《道德經(jīng)》，里面說“太上，下知有之”，翻譯成白話就是說領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，是大家知道領(lǐng)導(dǎo)存在，但不知道他做什么，是“無形領(lǐng)袖”。

　　華商晨報(bào)：那么您希望做這樣的“無形領(lǐng)袖”？

　　李惠森：我的夢想就是希望自己真能成為企業(yè)的“無形領(lǐng)袖”，同時(shí)我也希望更多的中國企業(yè)家朋友也愿意成為“無形領(lǐng)袖”。

　　華商晨報(bào)：您認(rèn)為自己做到了嗎？

　　李惠森：大部分做到了，我現(xiàn)在每周打兩到三場高爾夫，打高爾夫的人都知道，一場球平均用時(shí)基本在4個(gè)小時(shí)左右，不僅是高爾夫，我現(xiàn)在還會(huì)經(jīng)常去加拿大滑雪，去歐洲看足球，還會(huì)與太太和女兒一起度假旅游，我盡全力在公司內(nèi)推行“健康、家庭、事業(yè)”三平衡。

　　“自動(dòng)波”是科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)模式

　　《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》一書的用詞非�？季�，簡單的敘述，幾乎字字藏而不露，內(nèi)斂而謙卑，但通讀全書卻能夠感受到“大道無形”的雷霆萬鈞。

　　華商晨報(bào)：我注意到您對自動(dòng)波的定義是“領(lǐng)導(dǎo)”模式，而不是“管理”模式，兩個(gè)字的差別有怎樣的深意嗎？

　　李惠森：在我看來，管理模式意味著對員工的約束，我希望的是激勵(lì)員工，而領(lǐng)導(dǎo)便是營造這種激勵(lì)氛圍的，所以領(lǐng)導(dǎo)模式要比管理模式更接近我們希望表達(dá)的理念。

　　華商晨報(bào)：您所說的這種自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，對于公司的實(shí)際運(yùn)作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果了嗎？是科學(xué)的嗎？

　　李惠森：自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式由“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”等6大部分內(nèi)容組成，彼此之間有邏輯關(guān)系，而且每個(gè)內(nèi)容都有理論依據(jù)，它經(jīng)過我們10多年的企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)，證明了其科學(xué)性。

　　同時(shí)，這一理念的核心思想是來自老子的《道德經(jīng)》，另外，還有源自《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”，強(qiáng)調(diào)人的精神層面的“爽”、“量度”、“欣賞差異”等等，所以也具備藝術(shù)性。

　　華商晨報(bào)：所以“自動(dòng)波”并不是“自由波”？

　　李惠森：當(dāng)然不是，就像開自動(dòng)擋汽車一樣，雖然汽車能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)，但還是需要司機(jī)掌握方向盤，我現(xiàn)在雖然不再過問公司的具體事務(wù)，但還是要像司機(jī)一樣把握公司的發(fā)展方向，關(guān)注人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化等。

　　是否適合“自動(dòng)波”取決于你的意愿

　　《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》的真誠在于，它不強(qiáng)迫你認(rèn)可，但卻希望你認(rèn)同，因?yàn)樵诶罨萆磥恚?ldquo;自動(dòng)波”可以讓中國企業(yè)形成內(nèi)在的“正能量”，而這種“正能量”在“李錦記”這里的表達(dá)即為“思利及人”。

　　華商晨報(bào)：您是否意識(shí)過一個(gè)問題，就是您對于“自動(dòng)波”的喜好讓您夸大了這種理論的適用范圍？

　　李惠森：任何的模式和理論都有相通性，沒有絕對的合適或不合適，所以適用范圍的界定取決于你是否真的有意愿，是否具備運(yùn)用的前提和條件，是否愿意改變現(xiàn)狀，是否能夠持續(xù)實(shí)踐，不斷完善并堅(jiān)持到底。

　　可能一個(gè)企業(yè)目前的實(shí)際情況是規(guī)模很小，老板必須和員工一起打拼，這個(gè)時(shí)期他不具備做“無形領(lǐng)袖”的條件，但一個(gè)小企業(yè)如果希望變大，“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”同樣適用，所以不是我自己在夸大自動(dòng)波，而是我希望自動(dòng)波成為中國企業(yè)的一種領(lǐng)導(dǎo)精神，因?yàn)樽詣?dòng)波強(qiáng)調(diào)的是積極的、陽光的家庭、人生與事業(yè)態(tài)度。

關(guān)鍵詞：李惠森解讀領(lǐng)導(dǎo)模式