飄安“劇本”會是何種結(jié)局，現(xiàn)在還不得而知，但其“飄零”的過程卻值得同類民企高度關(guān)注(首席記者 李傳金 文圖)

 

        核心提示

 

        處于飄蕩不安之中的飄安，應(yīng)該是政府救、市場外力救，還是自救？關(guān)鍵還在于飄安能否解答好企業(yè)生存的基本面課題：企業(yè)家能否實(shí)現(xiàn)從機(jī)會導(dǎo)向型企業(yè)向戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)軌？家族式管理如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度治理？企業(yè)家能否適應(yīng)、改善、利用好企業(yè)生態(tài)環(huán)境？

 

        河南飄安集團(tuán)有限公司（以下簡稱飄安）身處飄零狀態(tài)，著實(shí)讓人扼腕嘆息。

 

        飄安之于國內(nèi)衛(wèi)生耗材行業(yè)，其商譽(yù)知名度與品牌影響力可謂首屈一指，業(yè)界有“南有恒安，北有飄安”之譽(yù)。然而，眼下的飄安被停產(chǎn)、承包、重組、債務(wù)甚至抱怨等負(fù)面評語纏身，飄安處于懸崖邊緣。

 

        飄安何以至此？記者采訪的每一位飄安人，其解答飄安之所以淪落如此的理由，簡單至極：“攤子鋪得太大了”、“身邊都是老板的親人”、“假貨太多了”，等等，不一而足。簡單的回答卻暴露出飄安存在著一些未能克服的弊端：機(jī)會導(dǎo)向下的擴(kuò)張致使資金鏈斷裂；家族式管理導(dǎo)致效率損失；區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)惡劣，飄安未能通過產(chǎn)業(yè)升級走出低端紅海，等等。

 

        如何拯救飄安？政府的力量早已介入解決其資金困局，飄安也在尋找戰(zhàn)略投資人尋求重組，關(guān)鍵的問題是飄安及其產(chǎn)業(yè)生態(tài)能實(shí)現(xiàn)自我改良嗎？不然，即便有重組方進(jìn)入飄安，仍然面臨產(chǎn)業(yè)生態(tài)變數(shù)。

 

        A  重組與承包雙面生存

 

        政府介入進(jìn)行債務(wù)重組，飄安尋求戰(zhàn)略重組，身處飄蕩不安之中的飄安，眼下，正通過定向承包的方式維系運(yùn)轉(zhuǎn)

 

        當(dāng)飄安之危已清晰地呈現(xiàn)在人們面前之時，長垣縣進(jìn)駐飄安的工作組仍然對飄安困局諱莫如深。

 

        4月20日，記者聯(lián)系負(fù)責(zé)重整飄安資金困局的牽頭人長垣縣政協(xié)陶副主席，其以“不在長垣”為由拒絕了采訪。不過，一位政府人士還是道出了解決飄安問題的緊迫性與重要性。“不僅長垣縣組建了工作組，新鄉(xiāng)市也介入了。”

 

        政府介入飄安穩(wěn)定區(qū)域金融生態(tài)，給飄安重組創(chuàng)設(shè)了環(huán)境與條件。

 

        故事的主角飄安當(dāng)然要加緊尋找重組方，不過，顯然并未如愿。記者深入到位于長垣縣張三寨鎮(zhèn)馬安村的飄安采訪，飄安集團(tuán)秘書陳文喜給出的回復(fù)是“我在鄭州”。對飄安重組話題的答復(fù)是：“現(xiàn)在還沒進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。”據(jù)傳，國內(nèi)另一家知名衛(wèi)材企業(yè)恒安集團(tuán)為飄安的意向重組方。

 

        不過，飄安顯然預(yù)料到重組之路不會平坦。

 

        “從今年1月份，我定向承包了（飄安）的繃帶車間。”正對著飄安大門，一家百貨超市老板范景衛(wèi)向記者表示。他遞給記者的一張名片上印著“河南飄安集團(tuán)醫(yī)用繃帶”的字樣，顯示著他是飄安醫(yī)用繃帶的生產(chǎn)商。據(jù)介紹，承包期長達(dá)三年。

 

        定向承包已成為飄安維持生產(chǎn)的唯一方式。據(jù)了解，飄安深加工成品車間大多已被“定向承包”了。這包括棉簽、繃帶、脫脂紗布、脫脂棉等醫(yī)用產(chǎn)品。不過，像紗布生產(chǎn)等中間環(huán)節(jié)因為成本高、利潤薄而鮮有人承包，一部分車間已停產(chǎn)。

 

        定向承包或許是飄安仍然維持品牌信譽(yù)的較好方式，不然，飄安不會持續(xù)性定向承包。記者以衛(wèi)材生產(chǎn)商名義尋求在飄安承包棉簽生產(chǎn)線。一位銷售經(jīng)理爽快地表示，樂意給記者牽線：“還有棉簽生產(chǎn)線并沒有承包完，我可以（和飄安）聯(lián)系給你承包。”

 

        這樣的“牽線人”還不止一個。當(dāng)記者以同樣的身份了解飄安承包狀況時，一位飄安員工模樣的人士向記者透露：“飄安高科（即河南飄安股份有限公司，系飄安打造的謀求上市的子公司）停產(chǎn)的兩條水刺布生產(chǎn)線，很高端，也在對外承包，你要不要看一看？”據(jù)其介紹，今年初，恒安集團(tuán)要租賃飄安的這兩條生產(chǎn)線，因為飄安要價過高而擱淺。

 

        不過，對于飄安來說，定向承包最大的價值還在于維系了飄安的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。承包人范景衛(wèi)介紹，他承包繃帶生產(chǎn)線，一年要交四五萬元。這其中包括質(zhì)量保證金、品牌使用費(fèi)、生產(chǎn)線租賃費(fèi)、管理費(fèi)等五六項費(fèi)用。

 

        B  資金鏈斷裂危情

 

        兩筆合計3000萬元多一點(diǎn)的貸款，成為壓垮國內(nèi)最大衛(wèi)材企業(yè)飄安的一根稻草，致使各種借貸資本逼上家門，飄安徹底跌入資金鏈斷裂深淵

 

        在拯救飄安中，地方政府顯然充當(dāng)了“救火隊長”的角色。解決飄安資金鏈斷裂危局是當(dāng)務(wù)之急。畢竟，如若飄安倒下，必將危及區(qū)域金融生態(tài)，甚至一方穩(wěn)定。不過，飄安負(fù)債規(guī)模如此之大，肯定超出了地方政府的想象。

 

        據(jù)省內(nèi)一家媒體披露，去年年底，光大銀行鄭州交通路支行的2000萬元貸款和新鄉(xiāng)市商業(yè)銀行的1050萬元承兌逾期，銀行查封了飄安的部分資產(chǎn)，結(jié)果引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，潛伏在飄安財務(wù)賬面之下的各路借貸資本浮出水面，爭相擠對飄安。當(dāng)?shù)卣�府不得不出�?ldquo;維持平穩(wěn)秩序”，但是，飄安就此一蹶不振，生產(chǎn)經(jīng)營陷入停滯狀態(tài)。

 

        真是一分錢難倒英雄漢。理應(yīng)說，合計3000萬多一點(diǎn)的貸款規(guī)模竟然壓垮了一家號稱注冊資本2億元，固定資產(chǎn)10億元的大型企業(yè)，讓外人不解。

 

        然而，事實(shí)是，飄安已在資金鏈斷裂的邊緣游走多年。只是這一次，飄安沒有那么幸運(yùn)走出資金鏈危局，徹底跌入難以翻身的深淵。

 

        來自統(tǒng)計資料顯示，截至2011年12月底，飄安總資產(chǎn)為10.51億元，總負(fù)債規(guī)模則達(dá)13.46億元，其中，貸款規(guī)模合計達(dá)9.8億多元，擔(dān)保公司借款2.4億元，其他高息借貸達(dá)1.09億元。

 

        在飄安如此高額的負(fù)債面前，政府伸手“維穩(wěn)”是必然之舉。畢竟，一方金融生態(tài)的穩(wěn)健運(yùn)行，必須保證其中每一個鏈條中的環(huán)節(jié)不能“脫鏈”。

 

        事實(shí)上，多年來，飄安在給當(dāng)?shù)貛�來產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)之時，其經(jīng)營風(fēng)險已有苗頭。早在2008年就因一起擔(dān)保事故讓其品嘗到資金鏈斷裂的痛苦，只是其僥幸涉險過關(guān)。

 

        據(jù)了解，2008年年初，衛(wèi)生器材原材料采購成本劇增，利潤大幅下滑，飄安就初嘗資金壓力的煩惱。畢竟在此之前的2005年～2007年，飄安的銷售收入節(jié)節(jié)攀升，分別達(dá)到7億元、10億元和12.12億元，年均增幅達(dá)20%以上。但是，2008年的市場行情發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，在這一資金壓力之時，飄安又禍不單行，又深陷到與當(dāng)?shù)赜畎册t(yī)用衛(wèi)材集團(tuán)、長遠(yuǎn)集團(tuán)等企業(yè)之間的擔(dān)保鏈危局之中，被銀行抽貸1.1億元，由此長垣縣被金融單位列為“高風(fēng)險區(qū)”。

 

        然而，2009年甲型H1N1疫情突然暴發(fā)，給飄安一個喘息之機(jī)，戲劇性地讓陷入資金鏈困局中的飄安轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)年，飄安接到國內(nèi)外100多份防護(hù)品訂單，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5.2億元，新增利潤3.8億元。

 

        C  曾經(jīng)耀眼的“明星”

 

        資金鏈斷裂，或?qū)��?dǎo)致飄安這家明星民企的隕落。過往的二十年，飄安成為當(dāng)?shù)匦l(wèi)材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭帶動企業(yè)，但其自身的悲劇色彩并不掩飾其過往的貢獻(xiàn)

 

        飄安失去光環(huán)，在長垣縣政府采訪時，些微的細(xì)節(jié)中就透露出這一信息。

 

        比如，在當(dāng)?shù)卣�府出版的《長垣視點(diǎn)》資訊中，記者翻閱了2011年度所有的報道，有關(guān)飄安的信息幾乎沒有。而另一家如日中天的衛(wèi)材企業(yè)駝人集團(tuán)的信息則豐富無比，不僅包括駝人集團(tuán)做慈善的報道，還包括其招工、企業(yè)上馬新項目等報道。

 

        2011年12月19日，一個更典型的報道中，在長垣縣榮獲衛(wèi)生部“中國衛(wèi)生材料生產(chǎn)基地授牌儀式暨產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展論壇》大會上，飄安集團(tuán)董事長王繼勇雖然在論壇中發(fā)了言，但是，其排位已居駝人集團(tuán)之后，這一信息傳遞出舉起長垣縣”中國衛(wèi)生材料生產(chǎn)基地“大旗的不再是飄安，而是駝人集團(tuán)了。

 

        據(jù)了解，駝人集團(tuán)成立于1993年，前身為新鄉(xiāng)市駝人醫(yī)療器械有限公司，較飄安集團(tuán)晚了四年。公司位于和飄安所在的長垣縣張三寨鎮(zhèn)相鄰的滿村鎮(zhèn)。目前，駝人集團(tuán)已成為國內(nèi)麻醉耗材的生產(chǎn)商。當(dāng)?shù)厝耸肯蛴浾呓榻B：“駝人集團(tuán)的發(fā)展前景好，它的產(chǎn)品附加值高。”

 

        飄安零落至此，難免讓長垣人唏噓。

 

        曾幾何時，以衛(wèi)生材料生產(chǎn)龍頭企業(yè)飄安集團(tuán)，與起重機(jī)械代表性企業(yè)衛(wèi)華集團(tuán)和建筑安裝與防腐材料代表性企業(yè)宏力集團(tuán)一起，成為長垣縣三大明星企業(yè)。其龍頭企業(yè)的意義在于不僅成就了一家企業(yè)，也帶動了當(dāng)?shù)匾粋�產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

        據(jù)介紹，在飄安的帶動下，長垣縣發(fā)展起來了以張三寨、丁欒鎮(zhèn)、滿村鎮(zhèn)、佘家鄉(xiāng)等為聚集地的衛(wèi)材生產(chǎn)企業(yè)達(dá)49家之多，從業(yè)人員3萬多人，30多個系列、600多個品種，產(chǎn)品銷往全國2萬多家醫(yī)院，年銷售額達(dá)20億元，占全國衛(wèi)材市場的80%以上，成為長垣縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

 

        為此，飄安獲得了極大的榮光。飄安成為國內(nèi)衛(wèi)材產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)唯一獲得過“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)的企業(yè)。2007年，飄安品牌商譽(yù)價值達(dá)30多億元。飄安董事長先后榮獲“中原明星企業(yè)家”、新鄉(xiāng)市“十大農(nóng)民致富狀元”、2004年農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等眾多榮譽(yù)。

 

        飄安成為長垣縣推介區(qū)域民企發(fā)展的一面典型旗幟。

 

        在極大的榮譽(yù)面前，飄安做百年基業(yè)的自信夢想也納入到飄安的戰(zhàn)略規(guī)劃中。記者在其網(wǎng)站中看到：“樹百年飄安，建世界衛(wèi)生耗材基地”納入其發(fā)展視野。

 

        飄安一位員工告訴記者：“早在1998年前后，飄安的宣傳語是，‘飄安、飄安，伴您走過萬水千山’，那時正是飄安創(chuàng)業(yè)之時。”

 

        然而，23年之后的飄安，邁過了創(chuàng)業(yè)的艱辛，卻難以邁過成長中的瓶頸。這或許是飄安自身的悲劇，但是，并不否認(rèn)飄安為長垣衛(wèi)材產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展做出過的貢獻(xiàn)。

 

        D  擴(kuò)張迷途

 

        飄安資金鏈斷裂與其無休止的產(chǎn)品線擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)鏈延伸不無關(guān)系，追求“大而全”的產(chǎn)品線看似平衡了收益，其實(shí)擴(kuò)大了投資風(fēng)險

 

        什么原因?qū)е嘛h安這家明星企業(yè)資金鏈斷裂？答案還是要從飄安自身找起。無限度的橫向產(chǎn)品線擴(kuò)張與縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在謀求大而全的衛(wèi)材產(chǎn)品布局之中，飄安可謂“作繭自縛”倒在擴(kuò)張中。

 

        飄安員工介紹，飄安創(chuàng)始人王繼勇起家于作坊式織窗紗，后轉(zhuǎn)為醫(yī)用紗布生產(chǎn)，再后來，通過逐步辦起紡紗廠、織紗廠以及漂紗廠，走出一條龍發(fā)展之路，到了1996年前后，飄安完成了原始積累，成為當(dāng)?shù)刈顬橹�名的企業(yè)。

 

        可以說，飄安的創(chuàng)業(yè)之路，完全走的是一條滾動發(fā)展的道路，也與大多起步于草根的民企有著相似的成長路徑。

 

        不過，隨著飄安規(guī)模擴(kuò)大而膨脹起來的還有企業(yè)家的“野心”。

 

        理應(yīng)說，隨著飄安市場地位的確立，不愿意滿足在低端產(chǎn)品發(fā)展的飄安開始向高端產(chǎn)品進(jìn)軍，先后上馬了兩條水刺無紡布生產(chǎn)線、一條針刺無紡布生產(chǎn)線、一條紡粘無紡布生產(chǎn)線等，并以其組建了新的子公司河南飄安高科股份有限公司（以下簡稱飄安高科），并謀求上市。

 

        事實(shí)上，飄安在衛(wèi)材產(chǎn)品布局上，追求的是大而全。這從其設(shè)立的一系列公司中就可以看出，比如，新鄉(xiāng)市消毒有限公司、新鄉(xiāng)市無紡布有限公司、長垣縣醫(yī)用衛(wèi)材有限公司、上海飄安醫(yī)療器械有限公司，甚至還包括與美國恒保集團(tuán)共同組建的新鄉(xiāng)恒保飄安衛(wèi)生材料有限公司等。

 

        在拉長醫(yī)用產(chǎn)品線的同時，飄安還向民用衛(wèi)材產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。2009年7月，飄安對外發(fā)布投資1.58億元建立婦女、嬰幼兒和老年人三大個人衛(wèi)生護(hù)理用品，并要開建“民用衛(wèi)材產(chǎn)業(yè)園”。2011年5月，飄安又成立了河南飄安生物科技有限公司，搞起了消毒衛(wèi)生、個人護(hù)理等高科技生物制品研發(fā)項目。

 

        至此，飄安對外宣稱其產(chǎn)品領(lǐng)域共包括“脫脂紗布、脫脂棉、一次性無紡制品、醫(yī)療器械設(shè)備、生物材料制品、醫(yī)用高分子、民用制品共7大板塊74個品種1360多個規(guī)格”。飄安可謂是一個醫(yī)用、民用衛(wèi)材生產(chǎn)的集大成者。

 

        在產(chǎn)品線橫向無限擴(kuò)張的同時，飄安還向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。2010年2月，飄安啟動了“飄安堂”連鎖專賣店，并啟動了與之相配套的“百萬婦女飄安堂創(chuàng)業(yè)工程”。記者在長垣縣城長城大道與桂陵大道交會處看到了一家偏于一隅的飄安堂。

 

        除在衛(wèi)材領(lǐng)域布局之外，飄安還看到了地產(chǎn)熱背后的商業(yè)機(jī)會。2009年初飄安成立了房地產(chǎn)公司，計劃投資1.5億元至2億元進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，后因房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書未能取得等原因不得不擱淺。

 

        飄安敗局不僅與其擴(kuò)張有關(guān)，還與其家族式管理有關(guān)。王繼勇特別強(qiáng)調(diào)管理上要做到“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理”。事實(shí)上，經(jīng)營管理中的王繼勇并沒有做到“無情”，恰恰是過于人情化。

 

        飄安員工向記者介紹，除了飄安老板的老大不在公司里之外，其他兄弟姐妹、沾親帶故的親戚有多人在公司內(nèi)，而且還在重要的崗位上。

 

        “在這樣的管理體制中，企業(yè)不做大還好，做大必然出問題。”長垣縣一位人士表示，如果企業(yè)發(fā)展正常，什么事都好說，但一旦出現(xiàn)分歧，很可能就比較麻煩。

 

        對于這么大攤子的飄安來說，現(xiàn)代企業(yè)制度長期無法建立起來，導(dǎo)致其經(jīng)營管理效率低下的問題難以克服。一位飄安員工表示，飄安高科的水刺布生產(chǎn)線生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，“這么好的設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品就不賺錢，說明管理肯定有問題”。