玫琳凱大中國區總裁麥予甫

 

　　12年讓公司業績增長55倍！ 

　　這對于一位跨國公司企業管理者來說，任期內實現這樣的成績，無論如何都是最具成就感的事情。 

　　出人意料的是，對于玫琳凱化妝品公司的大中國區總裁麥予甫來說，最具成就感的事情并不是這份傲人的業績，而是借助玫琳凱這個平臺，讓越來越多的人得到了生命的改變。在他心中，改變越來越多的人，也就意味著在改變這個社會。 

　　這正是“社會企業家”所推崇的目標。諾貝爾經濟學獎獲得者尤努斯認為，“社會企業家”敏銳地發現現有機制無法解決的社會問題，創造性地構思解決問題的方法，并堅持不懈地致力于大規模地社會普及，讓我們的世界變得更好。從這個角度來說，麥予甫在玫琳凱的踐行，已經讓他打上了“社會企業家”的烙印。 

　　當問及麥予甫是否認為自己也是“社會企業家”時，麥予甫表示，“是不是‘社會企業家’那要他人去評定，而評定的依據，仍然是你到底創造了多少價值。” 

　　這是一個普世價值被逐漸遺忘甚至被扭曲的年代，也引發了深層次的社會問題。在這個時代背景下，麥予甫說，“玫琳凱中國的成功并不完全取決于它的產品，而是始終堅持玫琳凱的價值觀，同時為投資方、員工、銷售隊伍、顧客、社會公眾等利益相關方不斷創造價值。” 

　　麥予甫認為，企業獲得成功的關鍵是所提供的價值要超越產品本身。“企業的經營活動，本質上都是從自然界提取資源，再轉化為財富的過程。如果只是一味地汲取，不為利益相關體創造價值，很快所有的資源都會用光，企業的經營也就無法繼續，這個公司的存在就沒有價值可言。只有不斷地為利益相關體創造價值，企業才能獲得可持續的發展。” 

　　“只有創造價值，才具社會影響力。”麥予甫這么說道。 

　　當問及玫琳凱哪方面最具社會影響力時，麥予甫毫不猶豫地將玫琳凱的理念放在第一位。在這個時代，玫琳凱公司的理念之所以看起來頗具價值，麥予甫認為，玫琳凱所倡導的“黃金法則”、“樂施精神”、“信念第一、家庭第二、事業第三”的生活優先次序等理念，并不是玫琳凱的獨創，而是流傳了千百年的普世價值。在這樣的年代，玫琳凱人一方面在堅守與執行，另一方面借助玫琳凱的平臺，影響了更多人去尊重普世價值并成為行動的指針。 

　　麥予甫認為，玫琳凱的理念更大程度上是對人的塑造，對于玫琳凱而言，人不是工具，而是目標之一。這種社會影響力，麥予甫一再強調這是在“創造價值”，作為經濟制作，如果單一注重經濟效益，往往會走偏，只有那些注重普世價值的企業，通過尊重普世價值去影響更多人為社會做出貢獻，才是創造價值的最大化，經濟價值自然會實現。 

　　正是個人價值觀與玫琳凱的理念高度的吻合度，麥予甫帶領玫琳凱中國在不斷創造價值。同時，他也通過擔任公益組織的志愿者、扶助殘障人士和貧困兒童等方式，身體力行地踐行玫琳凱的價值觀。 

　　麥予甫說道，“當人們提及我時，如果能想到因為我的存在，影響到了他的成長，這是我最具價值感也是最欣慰的事情。”