熱情、堅(jiān)韌、開朗而謹(jǐn)慎、充滿活力、三句話不離本行，這是閆總給我留下的深刻印象。說他熱情、堅(jiān)韌是他對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求；說他開朗而謹(jǐn)慎則體現(xiàn)了一位曾經(jīng)的軍人以及當(dāng)今知名藥學(xué)專家、優(yōu)秀企業(yè)家性格特征；說他充滿活力、三句話不離本行，是指他對(duì)中醫(yī)藥工作的執(zhí)著與熱愛。他1953年出生在甘肅省鎮(zhèn)原縣一個(gè)貧困地區(qū)的農(nóng)民家庭。七歲的時(shí)候，父親去世，母親改嫁，他成了孤兒。“我是吃著百家飯長(zhǎng)大的，所以我比任何人都渴望有一個(gè)家。”軍隊(duì)就是他最向往的“家”。為了表達(dá)參軍的愿望，他把自己的名字改為“希軍”，即希望參軍。

 

　　“三十功名塵與土”——鑄就健康的人生和企業(yè)發(fā)展之路

　　三十年的軍旅生涯，不僅鍛煉了閆希軍挺拔的身板,而且培養(yǎng)了他高度的政治覺悟、敏銳的政治意識(shí)和甘于奉獻(xiàn)、勇于開拓的創(chuàng)新精神。從當(dāng)兵入伍，到研制中藥滴丸，從建立起醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，跑市場(chǎng)、搞創(chuàng)新，到以振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為責(zé)任和使命，不懈地為之鉆研和努力，他以積極和堅(jiān)韌的品格，以大志和豪情印證了一句話——“咱當(dāng)兵的人就是不一樣”。

　　少年亦有凌云志，1969年，年僅16歲的他如愿以償應(yīng)征入伍，穿上了夢(mèng)寐以求的綠軍裝，接受了軍隊(duì)黨組織的教育和培養(yǎng)，感到了從未有過的自豪和榮光，樸素的感恩心情迅速升華為對(duì)黨的熱愛和對(duì)黨的事業(yè)的執(zhí)著追求。1970年12月，入伍還不到兩年的時(shí)間，他就光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。同年被保送到陜西省人民衛(wèi)生學(xué)校（現(xiàn)西安醫(yī)學(xué)院）學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期在部隊(duì)醫(yī)院從事藥事管理和藥物研制工作。在軍隊(duì)大家庭，他上了學(xué)，提了干，成了家……，從一個(gè)窮苦的孤兒成長(zhǎng)為一個(gè)頂天立地的共產(chǎn)黨員，一個(gè)鐵骨錚錚的真正軍人。幾十年來他始終覺得，黨給予他的太多太多，黨和部隊(duì)對(duì)他恩重如山！他把自己滿腔熱血投入到軍隊(duì)這個(gè)大家庭中，從一個(gè)普通戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀軍人，以及后來的一名軍內(nèi)知名藥學(xué)專家。

　　1989年，閆希軍被調(diào)到解放軍第254醫(yī)院任藥械科主任，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購以及藥品的供應(yīng)與管理。組織的信任給了他動(dòng)力，也給了他壓力。當(dāng)時(shí)醫(yī)院資金比較困難，藥械科經(jīng)費(fèi)更少，藥械科要發(fā)展，僅靠上級(jí)有限的撥款顯然不可能也不現(xiàn)實(shí)。為了尋找收入來源，閆希軍決定在老本行上發(fā)展——制藥，這一次他把目光投向了具有深厚歷史文化積淀的中藥上來，傾心致力于研制現(xiàn)代中藥——復(fù)方丹參滴丸。

　　“醫(yī)者，大道也”。這是一條充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的路。中醫(yī)藥的劑型幾千年來都是“丸散膏丹湯”，他偏要把一副藥的藥效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易！當(dāng)時(shí)的同行都認(rèn)為復(fù)方丹參制劑的市場(chǎng)已經(jīng)做透做濫了，沒有什么發(fā)展空間。但是，他堅(jiān)信丹參制劑仍然是有潛力可挖，只是工藝落后，只有站在巨人的肩膀上才能獲得成功。

　　認(rèn)準(zhǔn)的事，他絕不輕言放棄。沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他就同科研人員親自一遍一遍地測(cè)試：濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性……經(jīng)過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的慘痛……功夫不負(fù)有心人，當(dāng)他親自設(shè)計(jì)的滴丸機(jī)里吐出一個(gè)個(gè)黑珍珠般的小圓粒時(shí)，所有人都動(dòng)情了“成功了！我們成功了！”

　　“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”在復(fù)方丹參滴丸研制初見成效的時(shí)候，閆希軍的腦海里又冒出了一個(gè)念頭，他要把這項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。復(fù)方丹參滴丸的新藥證書還在審批過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產(chǎn)房”，籌劃建設(shè)一座5000平米、主體建筑耗資就達(dá)800多萬元的現(xiàn)代化制藥大樓。

　　他的執(zhí)著，得到了當(dāng)時(shí)北京軍區(qū)后勤部的大力支持，1993年底，大樓蓋起來了，經(jīng)過幾番的試制、報(bào)審、驗(yàn)證和臨床，復(fù)方丹參滴丸也順利地獲得了國(guó)家新藥證書和生產(chǎn)文號(hào)，與此同時(shí)，技術(shù)性能先進(jìn)、工藝流程自動(dòng)化的滴丸制劑生產(chǎn)線也建成了。天士力集團(tuán)的前身——天使力（后更名為“天士力”）聯(lián)合制藥公司于1994年5月誕生了，以現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，走上了高科技產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展道路。新藥上市，這只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對(duì)閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的品格。為了跑市場(chǎng)，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領(lǐng)戰(zhàn)友們打起了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，一個(gè)城市一個(gè)城市、一家醫(yī)院一家醫(yī)院地做宣傳，吃遍了“千辛萬苦”，經(jīng)歷了“千難萬險(xiǎn)”，走遍了大江南北——省市地縣。沒有錢，他們就住地下室，吃方便面。當(dāng)“康師傅”方便面出了碗面的時(shí)候，閆希軍風(fēng)趣地說，“康師傅”能使我們的營(yíng)銷戰(zhàn)友在出差時(shí)吃上一碗熱湯面了。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！”經(jīng)過半年多的努力，市場(chǎng)終于向閆希軍露出了笑臉，醫(yī)院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進(jìn)他們的藥了。復(fù)方丹參滴丸的生產(chǎn)、銷售進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。

　　接下來，喜訊和榮譽(yù)接踵而來,1995年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1600萬，1996年達(dá)到2700萬，1996年，復(fù)方丹參滴丸獲得天津市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，1997年銷售突破8000萬。“復(fù)方丹參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，1999年復(fù)方丹參滴丸現(xiàn)代藥學(xué)系列研究獲得國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，被列入國(guó)家“九五”重大科技成果推廣項(xiàng)目、國(guó)家973基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目。

　　從1996年起，國(guó)家大力推動(dòng)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，閆希軍敏銳地意識(shí)到這個(gè)機(jī)遇帶給中藥企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿�和�?duì)中藥行業(yè)的強(qiáng)大沖擊力。投身于中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化的大業(yè)中，閆希軍清楚地了解到中國(guó)的民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的落后狀況，共產(chǎn)黨員高度的思想覺悟使他自覺地形成了為振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而追求奮斗的責(zé)任感、使命感。

　　怎么辦？閆希軍又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路！他敏銳地意識(shí)到，得益于國(guó)家的大力推動(dòng)，中藥現(xiàn)代化必將出現(xiàn)一個(gè)多元化發(fā)展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統(tǒng)地思考著中藥業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。他立足于對(duì)傳統(tǒng)中藥的創(chuàng)新，提出了“現(xiàn)代中藥”的新概念。現(xiàn)代中藥依據(jù)中醫(yī)藥的理論指導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的種植、提取、分離、酶解和制劑技術(shù)，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質(zhì)群組方制劑，能用多元指紋圖譜和色譜技術(shù)定性、定量控制，實(shí)現(xiàn)在線數(shù)據(jù)收集功能，量化的標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到國(guó)際化。

　　“領(lǐng)異標(biāo)新二月花”,根據(jù)這個(gè)理論，閆希軍提出了“三個(gè)創(chuàng)新”。一是工藝創(chuàng)新，研制性能先進(jìn)的滴丸設(shè)備，工藝流程全部自動(dòng)化，采用先進(jìn)的萃取技術(shù)，最大限度地提取中藥材的有效成分，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制藥技術(shù)和傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的結(jié)合；二是劑型創(chuàng)新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統(tǒng)劑型，利用先進(jìn)的分子分散技術(shù)，使中藥實(shí)現(xiàn)“三小”（體積小、劑量小、毒副作用小）、“三效”（高效、速效、長(zhǎng)效）和“五方便”（生產(chǎn)方便、儲(chǔ)存方便、運(yùn)輸方便、攜帶方便、服用方便）的目標(biāo)；三是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進(jìn)技術(shù)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)中藥復(fù)方制劑定性定量分析，使中藥的質(zhì)量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫(yī)藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)掃清障礙。

　　在研發(fā)現(xiàn)代中藥的過程中，閆希軍強(qiáng)烈地意識(shí)到，中藥國(guó)際化必須打造出一條符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過嚴(yán)格考察和系統(tǒng)研究，天士力在陜西商洛建起了第一個(gè)符合中藥材種植生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GAP）的藥源基地；率先倡導(dǎo)并建立了現(xiàn)代中藥和植物藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（cGEP）；國(guó)內(nèi)首創(chuàng)應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先的多元指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)，進(jìn)行藥品質(zhì)量全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代中藥數(shù)字化與世界植物藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的雙項(xiàng)接軌。

　　把傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到現(xiàn)代工業(yè)文明時(shí)代，推進(jìn)到現(xiàn)代先進(jìn)制造，是閆希軍一個(gè)堅(jiān)定不移的信念。他在國(guó)內(nèi)率先提出“打造現(xiàn)代中藥先進(jìn)制造數(shù)字化平臺(tái)”，成功研制出運(yùn)用IT技術(shù)、智能化控制的國(guó)內(nèi)最大的滴丸制劑和外包裝生產(chǎn)線。一個(gè)符合現(xiàn)代中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)示范基地由此誕生。

 

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”——黨建領(lǐng)航打造健康團(tuán)隊(duì)

　　在改革帶來的機(jī)遇面前，他以敏銳的市場(chǎng)嗅覺和高度的政治覺悟，樹立起天士力企業(yè)的旗幟。通過一系列改造和創(chuàng)新建立健全了企業(yè)的體制機(jī)制，將黨建與企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化有機(jī)融合，以飽含赤子之心的社會(huì)責(zé)任感積極構(gòu)筑起健康企業(yè)的根基。

　　1998年，是閆希軍難以忘懷的一年！年初，北京軍區(qū)以天士力為核心企業(yè)，成立了北京軍區(qū)醫(yī)藥集團(tuán)（師級(jí)編制），閆希軍擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。正當(dāng)他躊躇滿志，準(zhǔn)備在軍隊(duì)醫(yī)藥行業(yè)大干一場(chǎng)的時(shí)候，軍區(qū)傳達(dá)了黨中央和軍委的決定，要求部隊(duì)停止一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)立即與部隊(duì)脫鉤！

　　軍令如山，不容遲疑。有令必行是軍人的天職！“何去何從？是脫下軍裝，去走一條艱難的經(jīng)商之路，還是繼續(xù)留在部隊(duì)，與自己苦心經(jīng)營(yíng)的‘天士力’告別？”部隊(duì)和天士力都是閆希軍的“命”啊！此時(shí)，他遭遇了人生第一個(gè)兩難選擇！

　　那一夜，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜無眠，黨組織多年來的培養(yǎng)、軍營(yíng)生活的歷程，一幕幕重又在他腦海中回放……第二天早上，他做出了一個(gè)果敢的決定：不跟組織要官職，不跟部隊(duì)講條件，脫下軍裝，勇赴商海！在他的帶動(dòng)下，47名和他一起開創(chuàng)天士力的干部和志愿兵，沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下海”了。

　　“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。”帶領(lǐng)上千名的員工，未來之路怎么走？企業(yè)怎么發(fā)展？這一切都要在“闖”與“創(chuàng)”中尋找答案。閆希軍深知，闖蕩市場(chǎng)所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，都要由尚顯稚嫩的天士力獨(dú)自承當(dāng)；只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統(tǒng)觀念中轉(zhuǎn)變過來，把每個(gè)人的利益和企業(yè)的命運(yùn)牢牢地綁在一起，才能最大限度地調(diào)動(dòng)大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條航船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里破浪前進(jìn)。為此，他提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造。

　　建議一提出，就遭到了強(qiáng)烈反對(duì)。有人質(zhì)問：“你讓我們投資入股，企業(yè)要是賠了，我們不就傾家蕩產(chǎn)了嗎？”改制動(dòng)員大會(huì)上，他慷慨陳詞，苦心勸導(dǎo)：“企業(yè)不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰(zhàn)船上，企業(yè)就很難發(fā)展好。企業(yè)的股權(quán)改制，是給大家一個(gè)機(jī)遇，也是給大家一個(gè)挑戰(zhàn)。我們一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策規(guī)定，既不能從我們的企業(yè)里借錢，也不能向國(guó)有企業(yè)借錢，我們就是要實(shí)實(shí)在在地自己擔(dān)負(fù)起這筆債務(wù)，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)！”

　　閆希軍把家里全部的積蓄都拿出來買了企業(yè)的股份，他的戰(zhàn)友和大部分骨干也都購買了股份。依靠著天津市委市政府的大力扶持，天士力的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在閆希軍的積極帶動(dòng)下，以敢闖敢試的精神，駕馭著天士力跑上了向現(xiàn)代企業(yè)的快車道。1999年初，閆希軍以高度的政治覺悟和對(duì)中藥現(xiàn)代化的摯愛，積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院和中央軍委關(guān)于企業(yè)移交地方的號(hào)召，帶領(lǐng)一起創(chuàng)業(yè)的軍人團(tuán)隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)，完成了全面的股份制改造和管理機(jī)制創(chuàng)新，建立了產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了制度保障。

　　他先后擔(dān)任天士力集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)，在多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，以高度的使命感、高昂的工作熱情和杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)天士力集團(tuán)取得了令人矚目的成績(jī)，成為天津市醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，在全國(guó)同行業(yè)中位居前列。閆希軍本人也以突出的工作業(yè)績(jī)贏得了許多崇高的榮譽(yù)。1998年被國(guó)家人事部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局授予“全國(guó)中藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。1999年獲得“天津市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。2001年被市委市政府授予“天津市特等勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。2003年被選為第十四屆天津市人大代表。2004年被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)授予“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”稱號(hào)。2004年被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國(guó)家發(fā)改委、人事部、工商行政管理總局、全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”。2005年被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。此外，還獲得“天津市技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”、“中國(guó)醫(yī)藥杰出企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2007年當(dāng)選為第十一屆全國(guó)人大代表。2008年當(dāng)選為第十五屆天津市人大代表。

　　在新的歷史時(shí)期，他堅(jiān)決貫徹和實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，把黨的方針政策，融會(huì)到企業(yè)發(fā)展中，轉(zhuǎn)化成科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成先進(jìn)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　閆希軍同志十分重視企業(yè)黨組織建設(shè)。1998年，天士力集團(tuán)由軍隊(duì)移交天津，特別是企業(yè)改制后，在市委及市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)股權(quán)投資多元、分配方式、經(jīng)營(yíng)模式、議事規(guī)則、員工結(jié)構(gòu)等諸多方面的深刻變化，集團(tuán)黨委解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，改變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，把黨的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)融合，不僅從根本上保證了班子成員責(zé)任不離崗、業(yè)務(wù)不脫產(chǎn)，而且從組織上保證了思想政治工作始終圍繞企業(yè)“發(fā)展”這個(gè)中心工作展開。他們?cè)诜止�司設(shè)立黨總支或黨支部，在31個(gè)省（市）的辦事處設(shè)立黨小組。目前，企業(yè)黨員由移交時(shí)十幾名發(fā)展到現(xiàn)在533名，其中本科273名，碩士100名，博士16名，本科以上占黨員總數(shù)73%以上。企業(yè)黨組織由移交時(shí)1個(gè)黨委、3個(gè)支部，發(fā)展成1個(gè)黨委，5個(gè)黨總支、15個(gè)黨支部、121個(gè)黨小組，較好地保證了企業(yè)發(fā)展到哪里，組織就設(shè)立到哪里；黨員分布在哪里，思想政治工作就跟進(jìn)到哪里。集團(tuán)黨員在每個(gè)崗位上都較好地發(fā)揮了“酵母”作用，成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的“主心骨”。

　　針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)上不良思想的侵蝕，部分人信仰淡化、自由化抬頭等問題，他注重黨員隊(duì)伍和黨組織的質(zhì)量建設(shè)，堅(jiān)定員工的理想信念，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在實(shí)踐中摔打鍛煉隊(duì)伍。啟動(dòng)了集管理、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)為一體的“黨建旗幟工程”，引導(dǎo)黨員、職工牢固確立“事業(yè)重如山”的責(zé)任意識(shí)、“立志成為行家里手”的專家意識(shí)、“團(tuán)結(jié)互助”的親情意識(shí)；號(hào)召職工爭(zhēng)做優(yōu)秀的社會(huì)人、過硬的企業(yè)人、成功的家庭人。一大批優(yōu)秀黨員先后獲得了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)優(yōu)秀科技工作者、全國(guó)十大女杰、全國(guó)優(yōu)秀歸國(guó)人員等榮譽(yù)稱號(hào)，在企業(yè)和社會(huì)引起了廣泛的影響。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)黨委確立了“凝聚先鋒力量、推進(jìn)全面國(guó)際化、打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌”的活動(dòng)主題，持續(xù)深化“強(qiáng)基創(chuàng)先”工程，堅(jiān)持做到活動(dòng)與集團(tuán)的中心任務(wù)相銜接，與崗位履職目標(biāo)相配套，不斷提升各黨支部和黨員隊(duì)伍在增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用、服務(wù)職工等方面的實(shí)效和水平。集團(tuán)黨委先后被評(píng)為國(guó)防科工委先進(jìn)黨委、天津市“五個(gè)好”黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。 

　　閆希軍熱心社會(huì)公益事業(yè)。“十一五”期間，通過個(gè)人捐贈(zèng)、企業(yè)捐助等多種形式，積極參與社會(huì)救濟(jì)、抗震救災(zāi)、文化傳承、慈善宣傳等各項(xiàng)活動(dòng)，累計(jì)捐助總額達(dá)到8640萬元。積極參與西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地以及光彩事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)向陜西、貴州、云南、吉林等邊遠(yuǎn)地區(qū)投資發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，到“十一五”期末天士力集團(tuán)解決就業(yè)達(dá)到6900多人。他熱心關(guān)注職工的工作和生活，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，他提出“嚴(yán)管、寬待、厚愛”的原則，一切依靠員工，企業(yè)與員工共同發(fā)展，全方位營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。天士力集團(tuán)多次被評(píng)為“天津市優(yōu)秀企業(yè)”，2008年被評(píng)為天津市首批“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，2010年被中組部等六部委授予“全國(guó)民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)。 

 

　　“大聲者希音，大道者無垠，大醫(yī)者精誠(chéng)”——從科技創(chuàng)新到孵化大健康產(chǎn)業(yè) 

　　科技助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以先進(jìn)的理念，技術(shù)和工藝，他的企業(yè)正在科技產(chǎn)業(yè)化的道路上越走越遠(yuǎn)。讓更多的產(chǎn)品走出國(guó)門，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的利稅和效益，閆希軍與他健康事業(yè)的發(fā)展之路必將越走越寬。 

　　致力于促進(jìn)全民健康的偉大事業(yè)，閆希軍積極倡導(dǎo)大健康新理念，提出了大健康的發(fā)展思路，帶領(lǐng)天士力集團(tuán)立足于倡導(dǎo)、推動(dòng)、實(shí)踐大健康五大體系（即樹立大健康理念、普及大健康教育、創(chuàng)新大健康技術(shù)、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、完善大健康服務(wù)），緊緊抓住“治未病、治已病、治末病”三個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)施“五個(gè)一”工程（即設(shè)計(jì)好一套健康管理方案，做好“一盒藥、一瓶水、一杯茶、一瓶酒”），努力做健康產(chǎn)品的創(chuàng)造者、健康方案的設(shè)計(jì)者。同時(shí)，挖掘產(chǎn)品的核心價(jià)值和文化靈魂，開創(chuàng)“水潤(rùn)、茶清、酒通、藥和”的全新產(chǎn)品理念，為健康產(chǎn)品注入了新的活力。 

　　在“做強(qiáng)做大”現(xiàn)代中藥的基礎(chǔ)上，閆希軍依據(jù)世界化學(xué)藥發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)自身的實(shí)際，提出“做特做優(yōu)”化學(xué)藥新理念，以創(chuàng)新為主、仿創(chuàng)結(jié)合的研發(fā)思路，在天津和江蘇興建高端化學(xué)藥制造基地，構(gòu)筑與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)接軌的化學(xué)藥制造平臺(tái)。 

　　閆希軍站在世界生物醫(yī)藥前沿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“做新做高”生物醫(yī)藥，積極引進(jìn)國(guó)際人才、技術(shù)和資本。在“十一五”期間，天士力建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的哺乳動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)基地，技術(shù)和工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2011年，“十一五”期間國(guó)內(nèi)唯一批準(zhǔn)的一類生物新藥—普佑克成功上市，標(biāo)志中國(guó)自主制造的第一個(gè)換代溶栓藥已達(dá)到了世界先進(jìn)水平。同時(shí)，天士力生物疫苗的研發(fā)也實(shí)現(xiàn)突破，亞單位流感疫苗獲得國(guó)家新藥證書，通過了國(guó)家GMP認(rèn)證，填補(bǔ)了我國(guó)亞單位流感疫苗的空白。 

　　按照大健康產(chǎn)業(yè)的總體思路，閆希軍明確了天士力集團(tuán)進(jìn)入生命健康產(chǎn)業(yè)所遵循的原則是：運(yùn)用天士力在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從人們生活中最普通、也是最核心的生活要素—飲食（水、酒、茶等）入手，一方面尋找最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源，最具優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，另一方面運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去糟留精，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量。例如，結(jié)合云南省普洱市發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思路和傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)，閆希軍親自主持開發(fā)了以“帝泊洱—即溶普洱茶珍”為龍頭的一系列新產(chǎn)品。同時(shí)，利用吉林長(zhǎng)白山地區(qū)優(yōu)質(zhì)礦泉水源，開發(fā)出細(xì)胞活力水、天然礦泉飲品等多種健康產(chǎn)品，并加大投資，建設(shè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地，迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)值，加快區(qū)域發(fā)展創(chuàng)造了條件。 

　　閆希軍帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”，堅(jiān)定地走高科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。他主張以開放的思維，提出“建設(shè)沒有圍墻的研究院”和“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原則；提出“讓知識(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新的主體”的用人理念和“人才激勵(lì)機(jī)制”體系。新機(jī)制，吸引了一大批國(guó)內(nèi)外人才加盟天士力，促成企業(yè)與國(guó)內(nèi)外幾十家院校和科研機(jī)構(gòu)開展合作，使企業(yè)有條件集中優(yōu)勢(shì)資源，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。他始終堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥現(xiàn)代化戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的意識(shí)提出了“現(xiàn)代中藥”新概念，建立了“組分中藥”新思路，首創(chuàng)了“生物活性中藥”新方法，開辟了現(xiàn)代中藥研發(fā)新模式，于2008年創(chuàng)建了組分中藥工程技術(shù)中心，建立了組分中藥庫。“十一五”期間，他領(lǐng)銜承擔(dān)的國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)課題取得重大成果，并再度中標(biāo)“十二五”期間國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)。由他擔(dān)任總主編的《丹參大全》，匯集國(guó)內(nèi)外近百名專家，歷時(shí)十年的系統(tǒng)研究，于2008年5月出版，成為國(guó)內(nèi)對(duì)一味中藥開展全面系統(tǒng)研究的第一部巨著。近年來，在他直接主持或參與下，天士力集團(tuán)的專利申請(qǐng)達(dá)到了1200多項(xiàng)。 

　　閆希軍同志積極推動(dòng)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化。率先在陜西商洛建立起符合GAP標(biāo)準(zhǔn)的藥材種植基地，第一個(gè)提出并制定了中藥有效成分萃取cGEP新標(biāo)準(zhǔn)，首次將多元指紋圖譜技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代中藥的質(zhì)量控制。建設(shè)了達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥數(shù)字化先進(jìn)制造平臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)最大的中藥凍干粉針劑生產(chǎn)基地。先進(jìn)的制造體系，使公司萬元產(chǎn)值綜合耗能優(yōu)于同行業(yè)耗能標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)異成績(jī)通過環(huán)保評(píng)審。現(xiàn)在，集團(tuán)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接近百億元的產(chǎn)能規(guī)模，“復(fù)方丹參滴丸”年銷售額達(dá)到25億元，繼續(xù)保持我國(guó)單產(chǎn)品銷量最大的現(xiàn)代中藥第一品牌。在已經(jīng)評(píng)選四屆的“年度中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)藥上市公司20強(qiáng)”中，天士力連續(xù)四年榜上有名，2012年還榮膺榜首。 

　　閆希軍帶領(lǐng)著天士力集團(tuán)堅(jiān)定信念，把中醫(yī)藥推向世界。始終堅(jiān)持國(guó)際化作為現(xiàn)代中藥發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，勇于探索，敢于挑戰(zhàn)。“十年磨一劍”，推動(dòng)現(xiàn)代中藥“走出去”終于有了歷史性的跨越。復(fù)方丹參滴丸2010年7月成功完成了申報(bào)美國(guó)FDAⅡ期臨床試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)中藥國(guó)際化的重大突破，成為中藥走向世界的一個(gè)新的里程碑。閆希軍和天士力的實(shí)踐充分證明，通過科學(xué)研究的現(xiàn)代中藥能夠達(dá)到挑戰(zhàn)全球最高最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，證明安全有效、質(zhì)量可控，向國(guó)際臨床專家和評(píng)審專家充分顯示了現(xiàn)代中藥多靶點(diǎn)、多效應(yīng)的巨大綜合治療優(yōu)勢(shì)，能夠作為重大疾病的一線治療用藥，真正以處方藥的身份，在全球醫(yī)藥市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥昂首走向世界的百年夢(mèng)想。 

　　為了動(dòng)員更多的資源和力量參與中醫(yī)藥國(guó)際化，在國(guó)家中醫(yī)藥管理局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，依托國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)的支持，他倡導(dǎo)組建了由北京大學(xué)、天津大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)、石家莊藥業(yè)集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)等多家校企參與的中醫(yī)藥世界聯(lián)盟組織，并擔(dān)任聯(lián)盟的首任董事局主席，集中組織成員的產(chǎn)品、科技、人力和資本等優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)起手來，以復(fù)方丹參滴丸通過美國(guó)FDA這種國(guó)際化資源和申報(bào)過程的新模式，讓更多的優(yōu)秀中藥品種搭乘和共享這個(gè)平臺(tái)，為其開辟了一條走向世界的通路。 

　　為了使現(xiàn)代中藥在未來的國(guó)際市場(chǎng)上真正站穩(wěn)腳跟，閆希軍前瞻性地在美國(guó)成立了天士力北美藥業(yè)公司，以此作為推進(jìn)更深層次國(guó)際化合作的陣地。天士力集團(tuán)在美國(guó)馬里蘭州投資，建立了將中醫(yī)藥生產(chǎn)、展示、交流、培訓(xùn)集于一體的多功能基地，并在霍普金斯大學(xué)建立中醫(yī)藥研發(fā)平臺(tái)，為中藥品牌在國(guó)際市場(chǎng)扎根立足奠定基礎(chǔ)。　　“它山之石，可以攻玉”。在閆希軍的大力推動(dòng)下，復(fù)方丹參滴丸申報(bào)美國(guó)FDA國(guó)際化項(xiàng)目，不斷取得新進(jìn)展。2011年11月，天士力與國(guó)際著名的合同研究組織簽定合作協(xié)議，開展國(guó)際多中心Ⅲ期臨床試驗(yàn)，包括美國(guó)、歐洲、澳大利亞、日本等在內(nèi)的100多家臨床中心同時(shí)展開，有望“十二五”末取得重大突破。 

　　在企業(yè)內(nèi)部，他親自主持企業(yè)技改攻關(guān)項(xiàng)目組，按照美國(guó)FDA的cGMP標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代中藥制造全程計(jì)算機(jī)在線控制、生產(chǎn)過程智能化組合、關(guān)鍵工藝參數(shù)多質(zhì)量指標(biāo)在線檢測(cè)、連續(xù)采集程序化等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)制造，得到了美國(guó)FDA評(píng)審專家的高度評(píng)價(jià)。 

　　“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。“十一五”期間，閆希軍帶領(lǐng)天士力集團(tuán)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和天津市委市政府的一系列戰(zhàn)略部署，積極致力于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的突破和跨越，天士力集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量和效益水平邁上新臺(tái)階。期間總資產(chǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到超百億規(guī)模，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅38.56億元。2010年實(shí)現(xiàn)銷售125.67億元，同比增長(zhǎng)24%，實(shí)現(xiàn)利稅12.68億元，同比增長(zhǎng)44%，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。改制后的股份制民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過十多年艱苦努力，企業(yè)由當(dāng)初的300人發(fā)展到2011年的12000人，資產(chǎn)總額由9700萬元發(fā)展到173億元，銷售收入由1.7億元到160億元，利稅由0.2億元到18億元。2012年1-7月份，企業(yè)規(guī)模、銷售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)超35%，預(yù)計(jì)全年銷售收入將超過200億元，利稅25億元。 

　　他與天士力集團(tuán)創(chuàng)立的健康事業(yè)正在快速茁壯成長(zhǎng)。