李惠森（資料圖）

 

　　全國政協委員、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森今日在接受本網記者采訪時表示，為民營經濟更健康發(fā)展考慮，國家應鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺。

 

　　連續(xù)五年關注家族企業(yè)傳承

　　李惠森是李錦記家族第三代掌門人李文達的幼子，在第四代中排行最小，但他卻是李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。

　　作為這個著名家族的第四代傳人，他歷經創(chuàng)業(yè)艱辛，遍嘗個中滋味，深知發(fā)展之不易，以管窺豹，亦對整個中國家族企業(yè)的興衰和命運格外關注。他認為，在未來5至10年，將會是中國家族企業(yè)傳承換代的關鍵時期。

　　這是李惠森第五次到北京參加全國政協會議，5年來，他一共提了五個提案，主題只有一個家族企業(yè)傳承：從2008年的“為家族企業(yè)傳承換代持續(xù)發(fā)展營造良好環(huán)境”、2009年的“進一步關注經濟危機下家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展”、2010年的“關于國家關注家族企業(yè)傳承與發(fā)展的建議”到去年的“關于重視培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的建議”，再到今年的“關于鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺的建議”。

　　李惠森說，“過去4年，我提交的提案都獲得了相關部門的重視和正面積極的回應。經營企業(yè)并不難，難的是延續(xù)經營。中國很多企業(yè)突然間發(fā)展很好，幾年之后又沒有了，對社會、對國民經濟發(fā)展的影響都很大。我希望通過提交相關的提案，能夠引發(fā)國家和社會對家族企業(yè)傳承與發(fā)展的關注，幫助更多的家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。”

 

　　家族企業(yè)的現狀令人堪憂

　　李惠森說：“據全國工商聯和國家工商總局統(tǒng)計，我國登記注冊的民營企業(yè)已經超過了900萬戶，其中約90%是家族式經營，他們對于經濟社會發(fā)展的貢獻越來越大，在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面起著不可替代的作用。有研究表明，第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，我國絕大多數家族企業(yè)主顯然已經進入甚至超過了這個關口。許多家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者多已過退休年齡，卻捧著家業(yè)不知傳給誰、如何傳；一些家族企業(yè)“家不和、業(yè)不興”，在“富不過三代”的讖語中倒下，給企業(yè)自身的延續(xù)、國家經濟的發(fā)展，乃至整個社會的和諧造成隱憂。”

 

　　李惠森說，家族企業(yè)傳承是一個世界性課題，也是我國民營經濟發(fā)展到一定階段面臨的新課題，它既具有其他民營企業(yè)所具有的特征和問題，同時更具有其自身的特殊性和問題，這就是如何優(yōu)化傳承換代的環(huán)境、如何實現交接班與企業(yè)升級轉型，如何順應轉變經濟發(fā)展方式潮流，使我國民營經濟在新的起點上持續(xù)健康的發(fā)展。

　　近年來，國內外學界已經開始研究家族企業(yè)傳承，并發(fā)布了一些研究成果，社會上也有很多專門為接班人授課、輔導的培訓班。但李惠森認為，這些只能滿足一部分家族企業(yè)的需求，對于家族企業(yè)整個群體的發(fā)展并沒有清晰和正面的作用。因此，他今年再次提出了《關于鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺的建議》。

　　李惠森建議，國家有關部門應因勢利導，在當前實現社會管理創(chuàng)新的過程中，鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的分享平臺，從“治未病”的高度，提前關注家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少家族企業(yè)在傳承與交接中可能產生的負面問題。

　　李惠森表示，鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺，不僅可以實現家族企業(yè)群體之間溝通和分享的愿望，還可以推動整個家族企業(yè)群體加強自律、自我教育和自我提升；通過這種平臺，還可以實現政府與家族企業(yè)之間的有效溝通，加深政府對家族企業(yè)現狀的了解，更好地實現對家族企業(yè)群體的指導和管理；同時，這種平臺還具有屏蔽不良機構對家族企業(yè)的影響和滲透。

　　李惠森認為，盡管家族企業(yè)愿意坐在一起討論自身的問題，但企業(yè)的延續(xù)又絕不止是家族企業(yè)的“家事”，它事關非公有制經濟組織的發(fā)展和非公有制經濟人士的成長，事關全面建設小康社會和構建和諧社會。隨著我國家族企業(yè)交接班高峰期的來臨，越來越多的企業(yè)家接過父輩的接力棒，成為家族企業(yè)新的領導者，他們將會是完善我國市場經濟體制的重要踐行者和推動者。

 

　　李錦記的百年傳承

　　這是一家名副其實的百年老店。李錦記1888年創(chuàng)辦于廣東珠海，至今已風風雨雨走過了123年。

　　李惠森表示，正是“永遠創(chuàng)業(yè)”精神指導我們不斷發(fā)展。因為在變化的世界上，沒有能夠“守得住”的東西。唯有永遠創(chuàng)業(yè)，才能保持健康持續(xù)地發(fā)展。李錦記從事的是傳統(tǒng)調味品行業(yè)，這個行業(yè)進入門檻很低，做的人又多，競爭很激烈，做大不容易。在李錦記的發(fā)展史上，有很長一段時間一直是產品單一、市場單一，這樣走下去是不會有崛起的可能的。因此，永遠創(chuàng)業(yè)就是不斷地創(chuàng)新：在產品上創(chuàng)新、包裝上創(chuàng)新、市場上創(chuàng)新、管理理念上創(chuàng)新。

　　“除了"永遠創(chuàng)業(yè)"的指導思想，李錦記還將"思利及人"作為企業(yè)的核心價值觀。這四個字出自唐代大書法家顏真卿的《爭座位帖》中的名句，是由李錦記集團主席李文達先生很早去臺灣時從一位老人的對聯中抽取出來的，這也是李錦記經營之道的真實寫照。”李惠森說，我希望，推廣這一濃縮著中華傳統(tǒng)文化精髓的“思利及人”，不僅對家族企業(yè)的傳承與發(fā)展有積極作用，也能推動中華民族的偉大復興。

 

　　委員簡介：

　　李惠森，全國政協委員、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長