陳旻君身上有兩種人的特點：“香蕉人”和北方人。出生在臺灣的她，因為在美國長大，不會聽不會說不會看中文，內里完全是一個地道的美國人。而在天津開辦自己的公司11年，她說現在的自己更像一個北方人：直率爽快。

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        外匯市場直通車行情、分析，一個也不能少陳旻君的公司名為美商尚赫國際股份有限公司，英文sunhope。尚赫是陳旻君的父親1965在美國創立的以生產魚油為主的保健品集團公司。1993年，陳旻君在天津設立尚赫中國總部，投資1000萬美元成立了天津尚赫保健用品有限公司，之后天津尚赫日用化工有限公司、天津尚赫生物技術有限公司、天津投資顧問有限公司等相繼建立，公司向集團化發展。

        陳旻君手下20多個主管全都是女士。這些女將不管什么級別的人都叫陳旻君“Nancy”(南希)，而這個隨和而漂亮的Nancy，她掌管的公司在中國幾乎所有的大中城市都有了銷售點，直銷人員達30萬。

艱難的初期，惟有堅持再堅持

        問起陳旻君在中國創業11年中，最困難的是哪個階段，她毫不猶豫地說：“一開始。”

        11年前，剛從美國圣瑪麗女子大學經濟管理系畢業，她只身來到國內創立中國的尚赫。

        “可是1993年的時候，人們對于保健品還幾乎沒有太多的概念。而在美國，吃魚油、維生素，就像吃飯一樣普通。這是一個很大的不同和障礙。”但最困難的還不是這個，而是登記、辦證、申報、獲得營業執照等繁瑣的手續。

        讓陳旻君記憶深刻的還有排隊。當時的她看不懂墻上的提示，所以在排隊的時候經常排錯，經常是其他人所有的手續都辦好了，她還在四處碰壁。

        “當時真希望自己就是一個老外的樣子，這樣排隊的時候，還能得到照顧。”陳旻君覺得當時的想法非常好笑。

        為了申請公司，她不知跑了多少個部門，蓋的章更是多達幾百個。辛苦還在其次，關鍵是觀念的不同讓她備感困擾。而在與人交往中，也鬧出了許多笑話。

        一次，她到一個部門辦事，談到中午，那個單位的領導非常熱情地說：“一起吃飯吧。”于是她就同這個領導坐到了飯桌上。在美國，習慣了由男士買單，吃完了飯陳旻君也就等著對方結賬，可是那個領導就是不動，于是大家繼續坐在那兒吃，又吃了很久時間，陳旻君看那個人還是不動，只好自己去結了賬，心里還在罵：“這是個什么男人！

        “那是我第一次請人吃飯，于是以后就一直請下去了。”想起創業初期遇到的種種不解，陳旻君很是無奈，“我那時像一條沒有水的魚，水土不服。”

        銷售局面打不開，人生地不熟，陳旻君也想過回美國去。那里有自己的親人，有生長了20多年的環境，干嘛要在這個地方受罪呢？不過她的心目中還有另一個很堅持的觀念：回去也要體面地回去，不然會被別人瞧不起的。

        陳旻君記得剛來時正是冬天，從溫暖濕潤的加州來到寒冷的中國北方，手腳總是冰涼。

        回憶那段日子，陳旻君用的詞是“很冷很冷”。那時每天基本都是這樣的：白天在外面跑，晚上回到住的賓館先蒙上被子哭一場，然后再仔細算一下什么時候回去最合適、不丟人。然后再告訴自己：再堅持一天。

        就這樣，堅持一天再堅持一天，公司終于在之后的有一個月銷售業績達到了10萬元，合法的、適合中國國情的傳銷模式也基本建立起來了。這讓陳旻君和自己公司的下屬在屋子里蹦唱了好半天。

        1997年，尚赫公司到了鼎盛時期，可是偏偏國家宣布不允許傳銷。當時陳旻君都傻了：這么多的員工，還有30萬直銷商，如何向他們交待呢！陳旻君不認為公司就這么完了，于是她跑到北京，一個一個單位跑，一個章一個章地蓋。最后，國家工商局從30家注冊資金2000萬元的公司中，定了10家企業可以轉為直銷，其中就有尚赫。

         陳旻君到現在還是認為除了產品的質量外，那一次的成功一方面是運氣，還有一方面是因為自己誓不罷休的勁頭感動了別人。

從對別人的幫助中看到自己的價值

         現在的陳旻君中文已經說得非常好了，她甚至還會說純正的天津話。

         依然年輕的她，經常會被人認作是老板的秘書。有一次她到一個陌生的地方，來接她的人在周圍轉了好久都沒有說話，她只好自己找上前去說：“我就是陳總。”讓對方很是吃驚。因為在一般人眼里，能把企業做得這么大的人，應該是一位四五十歲的男士。

        她常說在中國的11年，比自己在美國的22年收獲要大。因為過去只是一個單純的小女孩，現在不僅學會了經營之道，關鍵是了解了中國許多特有的東西，當然這里面有許多是出于不情愿的狀況下了解到的。

        最讓她耿耿于懷的是，不賺錢的時候沒有人理你，而一旦贏利，就會有許多部門許多人找上門來。曾經有人告訴過她，你這個公司被50個部門管著，包括街道、技術監督局、工商、稅務、公安等等，她被嚇了一跳。

        可她仍覺得自己非常幸運。于是她想幫助更多的人，于是她很熱心公益活動。

        在中國11年，陳旻君一共捐助了5所希望小學，還給一所大學捐助了400萬元用于校園建設。“取之社會、用之社會”是她一貫遵循的原則，她愛說：“我能幫多少就幫多少。”

         她曾參加了一所希望小學的開學典禮，看見山里的孩子在大冷天竟然沒有鞋穿，讓她很受刺激：“貧困，我們幫不過來呀！”她說這也是這些年自己一直想把企業做得更大的一個動力。

        她很看重自己以及公司的價值，一方面是自己的產品給人們帶來了健康，第二是自己的公司讓許多人賺到了錢。如今，尚赫已經投資近億元人民幣購地建設了尚赫智能科貿大廈。

守法經營，目標是進入中國納稅十強

        陳旻君干過一件讓人聽起來不可思議，甚至讓人覺得“殘酷”的事。2003年是尚赫在中國創立10周年，而當時陳旻君正在孕育著一個小生命，巧的是孩子的出生時間與慶典時間幾乎重合。為了能參加慶典，陳旻君竟然在臺灣的婆家“逼”著大夫給她做了剖腹產手術，將孩子提前一個月帶到人世。

        一個月后，她飛到了天津，精神煥發地站在了公司的慶典大會上：“希望每一位尚赫事業的伙伴也與我們共同成長與擴大，您在自己的事業中會成為一位睿智的經營者、積極的教育者、謙虛的服務者以及富裕的成功者。”