中國CFO崛起了嗎？原天獅集團副總裁、CFO焦文軍說，作為一種新興的職業團體，中國本土的CFO挺直了腰桿，猶如睡獅方醒，并呈現冉冉崛起之勢，一往無前。他的理由是，資本市場越是快速成長，越是刺激與促進了中國本土CFO的快速崛起；出于企業戰略與資本的需要，作為企業老板戰略合作伙伴的高參與資本運作的操盤手的CFO,也由默默無聞的后臺賬房先生，快速奔向了戰略、上市、融資、并購與重組的顯赫地位的前臺，扮演著日益重要的角色。

     此外，越來越多的中國CFO開始了華麗轉型的進程。原新浪CFO曹國偉；原亞洲杰出CFO、聯想集團CFO馬雪珍；原中海油CFO邱子磊；原攜程CFO沈南鵬；紛紛華麗轉身，成為各行業優秀的CEO。

     另一個不容忽視的事實是國、內外不斷發生的并購、上市、融資、戰略管控重大實例中總可以看到中國CFO們的快速崛起的身影。

     北京三元食品股份有限公司的財務總監楊慶貴認為，從宏觀層面來看，由于中國整體經濟結構轉型尚未完成，現代企業制度的建立也在推進過程中，所以CFO這個角色在企業中的地位雖然有了很大的改觀，但距離崛起的狀態還有不少的差距，但CFO的崛起是當下的一種發展趨勢。

     與大多數企業的財務負責人不同，既不是學財務專業出身，也沒有過做會計的工作經歷，德邦物流財務副總裁黃華波卻說，從他自身的角度看，CFO還并沒有真正崛起，沒有達到他理想中的狀態。然而我們不難看出，很多像黃華波一樣的中國企業的CFO們，已經意識到了自己角色的重要性，正在經歷著從傳統財務管理者向現代企業CFO轉變的過程，并在通過學習努力達到理想狀態。

     但是，由于受諸多因素影響，我國CFO培養土壤與成長空間及市場成熟度尚存不足，本土CFO國際化視野的亦有受限，故也面臨著我國CFO崛起與壯大的憂慮。

     與此同時，在中國CFO的冉冉崛起的進程之中，也存在CFO的不利的生存環境之擔憂。從當初的會計工作猶如“風箱里的老鼠，兩頭受氣。”的口頭禪；時值今日，CFO已成為敢做敢為的CEO的戰略伙伴，尤其是那些奮斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下萬人之上”的優越感的同時，深悟“伴君如伴虎”之凄涼；并自嘲為“干的好，進醫院；干不好，進法院”的所謂“兩院院士”。

     由此可見，部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尷尬兩難境地，給原本稀缺的中國本土CFO人才資源雪上添霜，亦留下了深深的憂患。

     有句話說：“你改變不了環境，但你可以改變自己；你改變不了過去，但你可以改變現在”。財務工作所能實現的價值其實可以更高，財務管理者的發展其實可以更精彩，關鍵在于我們有沒有找到柳暗花明的那條路。

     CFO的崛起到底有多遠？崛起之路在哪里？在第三屆CFO中國年會上，來自北京國家會計學院的教授秦榮生說，關鍵還在于CFO轉型。

     會計的未來與CFO的轉型

     進入二十一世紀以來，隨著國際金融環境的變化和科學技術的飛速發展，越來越多的事實顯示，會計行業的規模日劇縮小，會計人員的需求在逐漸減少，并不斷的高端化。作為會計高端人才的CFO面臨著重大轉型。

     為什么說規模在縮小，人員在減少？

     1、會計人員觀念的變化。中國經濟已經和世界經濟唇齒相依了。一個合格的CFO要用全球眼光思考問題。具有這種眼光的人在中國不是很多，要培養一大批這樣的人恐怕很難。所以高端人才也只是少數。另外，很多跨國公司財務的外包、集中核算，這些都預示著我們的規模在縮小，我們的人員需求在減少。

     2、技術進步會有很多會計干的事情不用那么多會計。比如很多企業上了ERP,上了以后，大量的會計人員會減下來。

     3、會計準則國際化。擁有A+H股的上市公司，2010年的中報和香港基本上沒有差異了。原來調整會計準則差異的這幫人要省下，如中國銀行有30多人做調整差異的，現在沒有了。

     4、會計集中化核算。國內大企業已經走這種趨勢。比如中石油原來18000多個核算單位，到2008年的時候只有一個核算單位，所以幾千人要低端化。本來子公司每期都要編報表，會計集中化管理以后很多都不需要了，只需要提供原始數據。會計集中化核算使大量的會計人員失業。

     5、一批中小企業就不一定要去聘請會計做帳，特別是沿海有一些小企業都是請代理記帳。會計師事務所就是做代理記帳、做會計外包服務的。

     會計未來的發展會走高端化的道路，這客觀上要求CFO必須進行轉型。

     現實中，中國CFO圈發生了很多有趣的“怪”現象。中國神華的CFO開始兼任一個項目的“項目經理”，并著手神華集團的全價值鏈整合。而在一家名為神霧集團的循環經濟企業中，人力資源部門竟然向其CFO錢學杰匯報。

     表面上，這些CF0是在“不務正業”，但同時也顯示，CFO轉型已然開始。且不僅僅限于業務轉型，機制、體制、人員來源都面臨著重大轉型。

     在體制方面，無論是國有企業還是上市公司，中國CFO一般都是由CEO提名，由董事會來聘用，這樣它的很多作用就會受制于CEO,形成“如果你不聽話我就不提你的名”的現狀。

     在CFO形成機制上，尤其是國有企業，選拔機制僵化。一個經典的例子，就是一個大型央企在招CFO時，珠海一家企業的CFO過關斬將，并順利通過面試。但最后這名CFO就是因為級別只是正科而無法成為總會計師，最后只讓他到財務公司去當副總會計師。

     在CFO的人員構成上，變化也相當明顯。比如在央企里，有許多CFO不是學會計的。最典型的是中海油的總會計師吳孟飛，他被認為是中海油歷史上做得最好的總會計師。但是，他卻是一個“三無”人員：沒有學過會計，也沒有會計職稱，更沒有會計文憑。

     無獨有偶，航天科技的總會計師吳燕華是學自動化控制的，正是專業的優勢，使其比較清楚哪里需要錢，哪里要重點發展。

     一個更積極的案例是，武鋼有一個很大膽的決定，把100名工程師集中起來，送他們到大學去學兩年會計，然后，回來負責成本管理，這一招也出了奇效，使武銅在全行業內實現成本領先的優勢。

     拋開這些個案現象，CFO轉型的更深層次原因是，宏觀經濟形勢的改變，這就要求CFO們能與時俱進。畢竟，國際經濟的格局正在發生重大的變化，國內經濟發展正在發生著根本性的轉變、無視這種變化，CFO何談能做好企業價值的工程師。

     當然，新時期CFO轉型也對其能力框架提出要求。來自國外的調查也顯示，CFO的重點工作是決策、支持和風險控制，占到75%。這無疑也是中國CFO未來的工作重點。

     除此之外，CFO還須注意以下幾個方面：首先是職業價值觀和操守：其次是知識結構。CFO不僅要懂會計，還要懂行業知識，更要洞悉宏觀經濟。不容忽視的是，CFO還要有領導藝術和溝通技能；當然更重要的是，CFO要在公司財務轉型當中發揮重要的作用，基本前提是理念要轉型。