嚴氏法則

隨著業(yè)績逐漸地提升，麾下的經(jīng)銷商團隊越來越大，新時代直銷為嚴志豪展現(xiàn)出了一片超出預(yù)想的寬廣前景。但是嚴志豪并沒有沉醉在短暫的利益喜悅中，而是冷靜地意識到新時代公司統(tǒng)一的制度雖能帶領(lǐng)團隊共同致富，但是要想把團隊的潛力激發(fā)出來，變得更有“戰(zhàn)斗力”，就需要有屬于自己團隊的直銷思想和直銷哲學(xué)，徹底擺脫傳統(tǒng)直銷的思維框架。

這種高瞻遠矚的眼光使得嚴志豪制訂了三條激發(fā)團隊潛力的原則：

一、經(jīng)營規(guī)避原則：隨著保健品市場的競爭日趨白熱化，很多直銷企業(yè)已經(jīng)忘記自己的成功之道，開始過分注重短期利益，導(dǎo)致在經(jīng)營模式上極度粗放。嚴志豪清醒地認識到，隨著消費者對保健品企業(yè)認識的不斷加深和購買逐步變得理性化，競爭將會越來越激烈，只有精細化操作才能取得更好的業(yè)績。于是，嚴志豪對團隊說：“我們不要粗放式的經(jīng)營，我們要在市場上精細化操作。只要有了直銷思想的高度就能決定你事業(yè)的高度。”這種態(tài)度使得嚴志豪的團隊發(fā)揮出了巨大的潛力釋放。

二、團隊的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)：從自己團隊建立那天開始，嚴志豪便與下面的經(jīng)銷商打成一片。曾有新加入的經(jīng)銷商喊嚴志豪為領(lǐng)導(dǎo)，嚴志豪卻風(fēng)趣地說：“我不是你們的領(lǐng)導(dǎo)，我是你們的同事、朋友。以后不要喊我領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，我不愿領(lǐng)著你們倒。要想不倒，就要我們手拉手地共同去創(chuàng)造。”同時，嚴志豪還感慨的說：“其實我的成功是團隊給予的，沒有他們就沒有今天的我。”

嚴志豪這種與經(jīng)銷商的情感淬火、彼此依存的利益關(guān)系，其實就是“利益共同點”的概念。這個概念的產(chǎn)生，大大激發(fā)出經(jīng)銷商的潛能，保證了他們對團隊的依賴和忠誠，使得經(jīng)銷商隊伍幾乎沒有流失率。這種模式，讓很多的經(jīng)銷商感到這是直銷人的一個歸宿，加入這個團隊能更好地投身于偉大的事業(yè)中去，于是讓嚴志豪的經(jīng)銷商隊伍發(fā)展更加迅猛。

三、“特種軍隊”的集體作戰(zhàn)：最大的智慧就是博采眾人的智慧，最高的才能就是運用眾人的才能。由于嚴志豪在團隊的管理和戰(zhàn)略布局上的出色表現(xiàn)，經(jīng)銷商對他產(chǎn)生了一種歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和激發(fā)自我實現(xiàn)的激情。其實，嚴志豪多年的市場拼搏讓其深諳直銷之道，他覺得很多團隊沒做出好成績，主要是團隊里的經(jīng)銷商各自為政，之間沒有任何交流，這好比團隊港灣停留著很多條艦艇，但是真正作戰(zhàn)時，艦艇之間仍是各打各的，沒有統(tǒng)一的作戰(zhàn)計劃，也沒有相互的支持，注定無法取得更好的成績。

與其他團隊不同的是，嚴志豪將自己的團隊定位為“特種軍隊”，講究團體作戰(zhàn)和挑戰(zhàn)個人極限，這種高度的嚴格要求讓嚴志豪麾下的經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，將信念、創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)心轉(zhuǎn)化為動力，從而起到化腐朽為神奇的作用。

正是這三個法則的合理搭配和有效利用，讓嚴志豪和他的伙伴們收獲了成功，贏得了市場。朱旗團隊的領(lǐng)導(dǎo)人朱旗對此深有感觸。自從加入嚴志豪的團隊后，只用了兩年的時間朱旗就開了兩家專營店。想起自己的成功之路，朱旗感慨地說“我的一生只有兩個成功，我第一次成功用了20年的時間，第二次成功是加入新時代后，只用了兩年的時間。”而陳芳團隊的領(lǐng)導(dǎo)人陳芳加入后不久，就走上了新時代的星光大道，團隊迅速發(fā)展。旗下經(jīng)銷商姚振萍在嚴志豪的悉心教導(dǎo)和自身努力下，開了新時代健康產(chǎn)業(yè)句容店，并成功舉辦了兩屆“松風(fēng)竹韻和諧行”國珍松竹文化節(jié)，與此同時還得到了句容市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，贊揚他們?yōu)榫淙莸慕】蛋l(fā)展起到了積極的推動作用。

 
使命：編織企業(yè)家的搖籃

“直銷公司有很多，并不是每一個公司都能夠給你帶來財富，也不是所有公司都適合每個獨特個體的創(chuàng)業(yè)夢想。”因此，嚴志豪認為，要想從直銷中取得回報，并且得到滿足感，就必須在加入一家直銷公司之前先充分調(diào)查公司的各方面情況：搞清楚該公司的財務(wù)狀況、信用評級、運營方式及公司背景，以確定公司是否有持續(xù)成長的能力；確保產(chǎn)品的品質(zhì)、價格、銷量及銷售潛能；確認公司的獎勵分配制度是否合理，給予直銷人員哪些回報，是否能夠準時將獎金發(fā)給會員；公司的產(chǎn)品和目標客戶群是否適合你目前的生存環(huán)境和社會關(guān)系網(wǎng)。

而在嚴志豪的眼中，新時代公司有著三大品牌：產(chǎn)品品牌——國珍，公司品牌——新時代，專賣店品牌——國珍專營。這三大品牌讓新時代公司猶如一只金光閃閃的“金鳳凰”，人人爭之，但是苦于沒有經(jīng)驗，短時間內(nèi)很難得以壯大。而自己卻有著豐富的經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)與新進入的經(jīng)銷商分享經(jīng)驗，共賞“金鳳凰”。嚴志豪認為只有經(jīng)銷商的價值得到實現(xiàn)，他的價值才能得以實現(xiàn)。

于是，嚴志豪在給新的經(jīng)銷商培訓(xùn)時，首先對經(jīng)銷商說：“加入新時代，新時代會給你一個舞臺，讓你投身一項大有希望的事業(yè)；新時代會給你一個機會，讓你參與一部氣勢恢宏的作品；新時代會給你一個角色，讓你承擔(dān)一份舉重若輕的責(zé)任。”

對于麾下的經(jīng)銷商，嚴志豪希望他們都能成為一名企業(yè)家，而不是一個生意人，在直銷的道路上像企業(yè)家一樣穩(wěn)健地行走，而不是暴發(fā)戶般地在直銷旅途上走下去。而嚴志豪自己更是希望自己的團隊能成為培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃，也許只有這樣，才能讓他的人生價值得到最大的優(yōu)化。

嚴志豪正是圍繞著“思想高度＋公司品牌＋團隊作戰(zhàn)”為中心，使其團隊在新時代喚發(fā)出勃勃生機。也許，這就是嚴志豪在中國直銷業(yè)嚴重同質(zhì)化生存年代給直銷人帶來的具有顛覆意義的啟迪。