特百惠 

　　特百惠曾是1998年的“十家轉型企業”之一，其母體是擁有60 多年歷史的美國特百惠，是全球最大的家居用品生產商之一，并在全球設有70多家分公司。在海外，特百惠依然是一家地道的直銷公司，在100多個國家和地區擁有100萬名直銷商，年銷售額約12億美元。但是目前，特百惠（中國）卻離直銷越來越遠，儼然是一家以店鋪為主的傳統零售企業。 

　　1996年底特百惠在華開展經營，1998年4月，傳銷業被國家全面叫停后，獲得了“轉型牌照”的特百惠，卻主動放棄了直銷模式。1998年后，特百惠一直在尋找合適的經營模式，嘗試了商場、郵購等多種方式后，于2002年確立了以‘特許加盟’為主導渠道，以會員制為特色的發展策略。不經意間，特百惠已經千店在握，在中國250個城市擁有了1500家加盟店。對于中國直銷市場將重新開放，特百惠已是身處事外，不走回頭路了。 

　　蘇州百美 

　　日本美伊娜多化妝品株式會社成立于1959年，至今，已經在日本擁有18000多家美容服務店從事著銷售活動，并在美國、歐洲、東南亞以及中國等國家和地區建立了合資企業和經銷網絡。1994年，日本美伊娜多在蘇州設廠，成立蘇州百美化妝品有限公司，正式在中國市場從事直銷。4年后，中國全面禁傳，百美獲準轉型經營。但是美伊娜多在對中國市場重新考量后，卻選擇退出直銷市場，以專柜銷售的模式經營，美伊娜多于1998年正式開始在專柜銷售化妝品。目前，美伊娜多已在全國60個地區設立了200個左右的專柜，并在全國的30多個城市設立了分支機構。自此,“蘇州百美”已經成為一個歷史名詞。 

　　娜麗絲 

　　娜麗絲是一家消失得最徹底的前直銷企業,我們已經很難在今天再找到一點有關她的蛛絲馬跡。業內人士對其的印象僅是，“1998年以后，就退出了直銷界，其后從事了一段時間的化妝品銷售，再后來就不知所蹤了。” 

　　僅有的資料顯示，娜麗絲全稱——上海娜麗絲化妝品有限公司，主要經營化妝品、香波、護發素等。或許是對直銷政策心存疑慮，又或是對中國市場有了不同的認識，在經過一番權衡后，與特百惠、百美等幾家企業一樣選擇退出的娜麗絲，或許正在某個嶄新的領域續寫著更多輝煌。直銷于她而言僅是過眼云煙而已。 

　　康富德 

　　鄭州康富德健康產業有限公司是當年的41家獲批的傳銷企業之一，也是1996年國家工商局首批批準的6家多層次傳銷企業中惟一的一家由國人獨立籌資、獨立經營的傳銷公司。當時獲批直銷健身運動器材。獲批后，公司發展迅猛，在全國擁有多家分公司，經銷商達數十萬之眾，在1998年之前，康富德號稱全國第三大傳銷公司。 

　　康富德甚至一度帶動了鄭州人持續的直銷熱情，中小直銷企業如雨后春筍般冒出來，直到2005年本刊記者去拜訪鄭州其他直銷企業時，仍聽直銷界老人談及康富德。可惜，風光短暫，1998年傳銷一刀切以后，公司立即停止了運作，據知情人士透露，該企業老總已經移居美國。

    沈陽秋林 

　　秋林也曾是當年獲批的41家傳銷企業之一。1995年下半年，中國開始大面積對傳銷市場進行清理整頓，期間不法外商、私營企業主紛紛改頭換面，采取陽奉陰違的手段借機“跑馬圈地”。但沈陽市秋林決定從大局出發，果斷決策：“秋林不停，誰停？秋林不退，誰退？”秋林公司因此一停6個月，直至1996年4月29日獲得國家工商行政管理局頒發《準許多層次傳銷經營意見書》，為止還向加盟秋林事業的傳銷員退款3000萬元。 

　　但當1998年中國直銷再次遭遇尷尬境地時,秋林這個具有國資背景的直銷企業終于徹底退出直銷江湖,獨立承擔了國有大中型傳銷試點企業的責任和風險。 

　　西藏諾迪奧 

　　西藏諾迪奧實業公司是1996年西藏地區惟一一家獲批傳銷的企業。公司主要產品線是紅景天保健品系列。是當年雙軌制運營的代表企業。 

　　一度火及全國，在山東、北京、重慶、貴州、深圳、陜西等城市都分別設立了分公司。而且，西藏諾迪奧非常注重慈善事業，例如1998年民政部文化部僅策劃了一個小小的攜手筑長城，賑災義演捐贈活動，西藏諾迪奧就捐獻了價值1201萬元的實物，同年還贊助西藏日報聯合舉辦“雪山紅景天杯”《西藏情結》有獎征文活動等。在那個行業混亂的時期，西藏諾迪奧卻有如此社會良心，實可見其大企業的風度與實力。 

　　雅婷 

　　1992年春季，大陸最早的兩家傳銷企業幾乎同時出現在江蘇省。以護膚品為主的蘇州雅婷就是其中之一，業務主要以傳銷員個人滲透的方式開展。到1993年底業務范圍已大面積鋪開，卻沒有在外地成立一家分公司，均屬無照經營。但是當時它的制度是較正當的，以銷售產品為最終目的，運作也較為自律，對市場的影響以正面居多。尤其對在國有體制下生活了幾十年的普通百姓造成巨大沖擊。1996年，江蘇雅婷的名字出現在41家獲批傳銷企業的名單里，但是日后雅婷的動作并不明顯，逐漸消失在了人們的視野之外。 

　　福建莎莉 

　　福建莎莉是1996年首批三家單層次傳銷企業之一。其全稱為福建莎莉日用化工產品有限公司，系全球500強企業—美國莎莉公司在中國的獨資公司。莎莉1992年進入中國，在中國生產和銷售“可麗清”和“香必飄”兩大品牌的二十多種家居護理用品和汽車香薰系列產品。 

　　在1998年之前，該公司中國區總裁系現如新公司中國區總裁邱錦云。但是1998年一刀切之后，莎莉逐漸淡出直銷，卻在新領域開花結果。先后引進了奇偉（鞋類護理）品牌，而后又收購了中國的金雞品牌等。2005年莎莉集團全球營業總額達到200億美元，在當年世界500強美國企業中排名第111位，在最近的財富2000全球企業中排名第456位。 

　　正田 

　　正田的背景資料并不神秘：1998年5月，劉正田買下了另外一個經營困難的企業——簡陽雄霸實業有限公司，更名為正田實業有限公司。2004年2月8日，該公司變更登記，在經營范圍中增加了生產銷售食品、保健品,走上了直銷之路。 

　　單憑業績，正田絕對不是直銷歷史上叫得響的企業，連公司董事長劉正田本人都承認“正田在簡陽并不是個大企業”。但是它卻因為2004年在3月27日CHC授予的“中國直銷研究試驗基地”的稱號而引起試點風波在業界出了名。無名則已，出名卻讓正田卷進了連綿的傳銷風波。正田的興衰見證了中國草根民營資本染指直銷的無奈與尷尬. 

　　目前,脫身而出的正田已經無意繼續從事直銷，轉回了傳統經營。 

　　瓜拿納 

　　瓜拿納，1996年41家轉型企業之一，98年一刀切后回歸傳統，當直銷立法催生行業轉暖時，瓜拿納又調頭回歸直銷。在張華的帶領下，瓜拿納一切行動都為了拿牌，其聲勢之浩大，一度讓張華幾乎成了內資直銷企業的帶言人。 

　　其實瓜拿納公司一直處于慘淡經營，有數據可查的也僅是《武漢晨報》報道的3個億的營業額。這個數字相對于其他直銷大腕不足以提，但是因為張華對于直銷正義聲張的高調，反倒讓瓜拿納公司“木秀于林”，也最終導致了“風必摧之”的結果。雖然張華一直聲稱他不會倒下，但是瓜拿納的消失已經成了事實，只是張華可能覺得瓜拿納隱退得太委屈。