真的不搞團隊計酬了嗎？

    直銷法生效后，團隊計酬的獎金制度成了判別是否合法經(jīng)營的一項重要標準，但是，絕大多數(shù)的直銷公司的獎金制度，仍然是團隊計酬或者變相團隊計酬。上有政策下有對策成了中國特色。
團隊計酬多層次計獎極大地誘發(fā)了人類內(nèi)心的貪欲。從商業(yè)和技術(shù)角度來論，是暫時取得較大成果的造勢洗腦攻心的設(shè)計。但從道德和長遠經(jīng)營眼光審視，卻是自掘墳墓！數(shù)學是嚴謹?shù)摹⒖茖W的，按勞取酬原則是人類公認的，違反這個原則，無論披上多么美麗的外衣，遲早會遭到反擊。獎金制度不過是產(chǎn)品經(jīng)營計劃空間利潤分配方案。既然是分配方案和計劃，就可以有多種形式和方法，不一定非用團隊計酬和多層算獎的。而且團隊計酬多層算獎違背了按勞取酬多勞多得的原則，也并非是最好的激勵模式，更容易騙人喪失誠信影響長遠。
不是直銷法打擊了團隊計酬制度，是這種錯誤地應用倍增原理數(shù)學模型的設(shè)計在時間的檢驗下，已經(jīng)開始暴露了本身固有的致命的缺陷。眾多的直銷難民不會甘心受少數(shù)人的欺騙，等他們完全覺醒，會把上當?shù)那�辱瘋狂發(fā)泄！到那時，不知道會對始作俑者做出什么匪夷莫思的行為舉動。所以，直銷法其實是挽救了那些熱衷于團隊計酬的企業(yè)。
    到現(xiàn)在，如果還有人抱著團隊計酬多層算獎是直銷精華的錯誤見解，真的是對倍增原理數(shù)學模型的認知淺薄。再重復一次，直銷獎金制度無非是產(chǎn)品空間利潤的分配計劃方案，并非只有團隊計酬可以激勵消費者產(chǎn)生銷量倍增效果！
    違反按勞取酬的方案可以誘惑少數(shù)人，但勢必會遭到多數(shù)人的反感。任何企業(yè)的激勵政策是希望激勵少數(shù)人還是希望鼓舞大多數(shù)人？我想答案是肯定的！為什么在直銷模式中卻迷失了激勵的本質(zhì)和目的呢？
直銷法已經(jīng)生效，如果還繼續(xù)采取團隊計酬方案，就是違法經(jīng)營！任何國家都有自己特殊的國情，法律容不得任何人輕視和挑戰(zhàn)，如果抱著法不責眾的心理采取對策應付法律，不僅是對企業(yè)對直銷員的極端不負責任，也是企業(yè)弱智的表現(xiàn)。在這個時候，哪家企業(yè)敢于公開宣稱自己的制度不是團隊計酬，只要是真正的符合法律而不是變相應付法律，一定贏得直銷員的信任。但是，你的獎金制度是不是團隊計酬，敢于尊重事實說出真相嗎？