2006年中國直銷最受矚目的年度系統如新黃埔

　　2006年中國直銷最受矚目的年度系統如新黃埔

　　【來源：《中國直銷》雜志】

　　黃埔的目標:建立一支具有儒商風范，敬業、負責、高度自律、業務一流的高素質的團隊

　　黃埔的理念:民族的精神、團隊的力量

　　黃埔的文化:誠信、熱情、睿智、合作

　　黃埔的任務:讓最多的五星紅旗飄揚在如新的國際領獎臺上

　　黃埔系統領導人:王寶林 王擎

　　為什么是黃埔

　　2006年中國直銷的任務就是順利過渡，直銷公司的任務就是爭取牌照，而中國直銷人的任務就是穩定隊伍。 
 
 
 
因此，2006年的中國直銷在發展方面充滿了疑惑與彷徨，急躁與動搖，低調是直銷人的準則，低潮是行業的特寫。但是，在行業表面的波瀾不驚下面，實則暗潮涌動。當這些波動都毫不猶豫地指向行業的反面的時候，我們驚喜地看到了如新公司黃埔系統的堅持與執著，理性與睿智。

　　黃埔系統從來都不是中國直銷業最大的系統，但無疑是這個行業中最理性的系統之一，是最踏實的系統之一，是最執著的系統之一，是整體素質最高的系統之一，是持續發展潛力最大的系統之一，是最具行業責任感的系統之一，是最中國化最具民族感情的系統之一。

　　黃埔是個執著的系統：當2006年很多直銷人紛紛選擇跳槽時，我們充分感受到了如新加拿大溫哥華分公司經理含淚對如新百萬美金名人王寶林說出“寶林沒有變”這幾個字時的分量。

　　正因為在中國直銷目前如此復雜的情況下，有黃埔這樣的系統還在堅持用最大的理性來經營市場，才使我們對中國直銷的未來充滿了期望。

　　打造中國直銷將軍的搖籃

　　黃埔系統領導人王擎、王寶林夫婦本是中國第一代直銷人中的佼佼者，在2000年技術移民加拿大后邂逅了如新公司，重新找到了自己人生的定位。2002年9月，當王擎、王寶林手舉五星紅旗一起走上領獎臺時，他們是如新公司第一對獲得最高獎項的中國大陸籍夫婦。當時，他們就對中國新一輪的直銷市場開發充滿了期待。

　　還在加拿大的準備期間，他們就聯合大量志同道合的人士，訓練他們每一個人回到中國市場之后，個個都能擁有“將軍”一樣的能量，帶領千軍萬馬奔向成功之路。所以，他們把他們的團隊命名為黃埔系統。他們根據海內外的直銷經驗，創立了一整套符合中國市場特點和中國人習慣的培訓系統，培養了上百名“將軍”。

　　事實證明，黃埔系統的每一位領導人的確個個是將軍，他們“征戰”于中國的大江南北，捷報頻傳，這支年輕的系統在中國市場打造了最穩定的團隊，開辟了最有潛力的市場。如今，黃埔系統不但在全球范圍內打造了大批“將軍”級的直銷精英，僅在如新（中國）就誕生了5戶寰宇領袖和近20位全國銷售總監，如新公司的每一次公開表彰上都可以看到黃埔伙伴舉著五星紅旗的激動情形。

　　理性是中國直銷惟一出路

　　黃埔系統領導人認為，任何市場、任何生意都有它自身規律可循。直銷也是生意，它同樣也有市場預熱、培育、發展的過程，特別是在中國，隨著市場經濟的日益成熟，人們消費日趨理性，直銷更應有與其適應的運作模式。規律面前，順者昌，逆者亡。而放眼從《直銷管理條例》出臺到牌照發放，中國直銷正以它前所未有的嶄新面貌展現在世人面前。

　　但要想分羹中國直銷市場，黃埔系統堅持理性運作才是真正出路，也是未來中國直銷市場的立足之本。

　　黃埔從不神化、炒作系統，而是著眼于市場的未來和直銷的特點，致力于網絡的有序發展，對基礎建設不遺余力，以期吸引更多的立志創業的高素質人才，目的是穩中求更大的發展。在系統中更強調知識、科學、理性和實事求是。倡導的儒商風范和坦誠的作風，使不少對直銷持有偏見甚至極端排斥的朋友，化干戈為玉帛，最終成為系統的中流砥柱。

　　同時，黃埔系統堅守如新的寶貴平臺，隨時保持與公司的高度一致。畫出如新公司從2003年進入中國以來的發展曲線，你會發現黃埔系統的發展曲線與其竟是如此的相似。如新公司在中國發展過程中的歷次調整，黃埔系統都緊隨其后，適時進行戰術配合與戰略調整，引領系統全體伙伴平穩度過調整期。正因為如此，黃埔系統成為最有資格分享如新率先成為獲牌企業的優勢的系統。

　　理性的市場造就理性的時代；理性的時代造就理性的系統。我們有理由相信，以黃埔系統為代表的中國新一代直銷人將在中國直銷史上寫下濃墨重彩。待到中國的老百姓心悅誠服、真真正正體驗直銷帶給他們一直追求的貨真價實、物美價廉的實惠，千家萬戶敞開大門迎接直銷的春天到來之時，黃埔系統功業千秋！