1月16日，福瑞達醫藥集團召開2023年度工作會議，深入貫徹落實魯商集團年度工作會議精神，總結2022年工作，部署2023年工作任務。福瑞達醫藥集團黨委書記、董事長賈慶文，總經理高鵬飛出席會議，黨委委員、紀委書記周明主持會議。

 

 

　　高鵬飛宣讀了福瑞達醫藥集團2022年度表彰決定，對2022年為集團發展做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行現場表彰。

 

 

　　各單位負責人依次作工作匯報，認真總結2022年工作完成情況，剖析存在的問題并提出完成全年任務的主要措施。集團人力資源部針對各單位的匯報組織了現場測評并宣讀測評結果。

 

 

　　福瑞達醫藥集團黨委書記、董事長賈慶文作了題為《凝心聚力啟新程 昂揚奮進再出發 堅定不移走好高質量發展之路》的講話。講話從市場拓展、科技創新、產業鏈韌性、品牌建設、治理能力、黨建引領等六個方面系統總結了2022年的工作，深刻剖析了發展中存在的差距，包括思想觀念，作風建設，發展質量、科技創新、企業治理五個方面，要求各部位做到準確識變、科學應變、主動求變，做到因勢而動、順勢而為、乘勢而上，不斷提高工作謀劃的科學性和主動性。

 

 

　　賈慶文表示，福瑞達要積極貫徹魯商集團“12345”高質量發展戰略，圍繞成為社會信賴國際知名的醫藥健康領軍企業的目標；聚焦藥品和化妝品兩大主業，快速做大化妝品規模，做強醫藥產業；實施人才引領、品牌帶動、數字賦能三大工程；全力推進黨建引領、創新驅動、擴銷增效、運營提升、延鏈擴群、治理現代六項工作，著力構建“1+2+3+6”工作體系，科學籌劃2023年工作。

　　一是搶抓市場，擴銷增效謀發展。藥品要聚焦大品種打造，搶抓基層醫療市場份額；化妝品要實施大單品戰略，發力線下賽道，并利用消費擴容機遇引爆伊帕爾汗品牌；原料要提升高毛利“百阜”品牌占比，持續擴大納他霉素市場占有率。功能性食品要在細分領域建立品牌能效、產品矩陣和銷售渠道。二是挖潛增盈，聚焦運營提質效。細化任務分解，把集團戰略規劃和年度目標轉化為實在的“施工圖”和“計程表”。要細化降本增效措施，推進利潤中心建設，加強采購與技術降本。要狠抓管理提升，嚴格產品質量管控體系。三是真抓實干，創新驅動求突破。要加大研發投入，加強系統籌劃和內部協同，加快高端人才引進，打造創新人才高地。要發揮學術委員會作用，以全球化視角和市場導向，拓展新產品管線，加快新產品上市。四是聚焦主業，延鏈擴群開新局。加快資本運作并購優質企業，推進綠色和智能制造轉型，搭建CDMO平臺提升技術服務能力。建設江北最大的化妝品智美科創園，搭建全生命周期新銳品牌孵化平臺，打造電商基地和供應鏈基地，構建美妝產業生態，引領魯妝產業集群發展。五是深化改革，治理現代激活力。對標一流加強企業治理，打造價值創造型總部，推進環境、社會、公司治理體系建設。實施品牌帶動、人才強企、數字賦能三大工程，建立“大風控、大評審、大監督”體系，加強風險防控。六是黨建引領，凝心聚力促發展。以黨的二十大精神為指引，推動黨建工作向“引領改革發展”邁進，將黨建鏈融入產業鏈創新鏈價值鏈，促進“四鏈融合”。建強紅色堡壘，激勵廣大黨員帶頭扛指標、攬任務、做貢獻，促進發展。建立員工連心橋，實現黨建提升、公司發展和職工滿意的三贏。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。賈慶文最后號召，在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司發展戰略，秉持敢想、敢干、敢闖、敢試的工作作風，緊抓發展的機遇期，強化擔當、奮起向前，把壓力轉化為變革的動力，關鍵時刻拼得上、頂得住、打得贏，奮力開創跨越式發展的新篇章，為全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業貢獻福瑞達力量！

 

 

　　在與部分單位代表簽訂經營目標責任書、安全責任書后，高鵬飛圍繞“抓落實”進行工作部署。他指出，要深入貫徹魯商集團黨委和福瑞達黨委的戰略意圖和決策部署：一是要統一思想、真抓實干。定了就要辦，說了就要干。二是要全面落實三年滾動發展規劃。盡快把“規劃圖”變成“施工圖”、把“時間表”變成“計程表”。三是要提質增效，聚焦全年指標。既要抓結果，更要抓過程、抓計劃。堅持日復盤、周調度、月分析、季總結，形成閉環管理系統。四是要守正出奇，搶抓新零售市場。發揮天地人網全渠道營銷作用，找對品、找對路、找對人。推動福瑞達產品向福瑞達品牌轉變。五是強化底線思維，做好風險管控。加強對重點環節、重點領域風險管控，把安全發展貫穿集團經營發展全領域全過程。六是加速數字化轉型，為高質量運營提供決策支撐。最后他強調，要注重傳達學習，注重強化督導，嚴格獎懲，確保會議精神落地見效生根。

 

 

　　福瑞達班子成員、總部部門負責人、所屬企業班子成員、安全總監、財務負責人以及獲表彰人員等50余人參加現場會議。會議采取線上線下相結合的方式進行，福瑞達總部及所屬單位共計9個會場實時同步參會。