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權(quán)健積極開(kāi)創(chuàng)“公益經(jīng)濟(jì)”新領(lǐng)域

發(fā)布: 2017-12-14 15:06:00 作者: 佚名來(lái)源: 權(quán)健 0

　　日前，束昱輝董事長(zhǎng)在接受《中國(guó)網(wǎng)》采訪時(shí)，為記者描繪了這樣的畫(huà)面：一個(gè)購(gòu)買了保險(xiǎn)的城市白領(lǐng)，只要在超市結(jié)款時(shí)被識(shí)別到是保險(xiǎn)會(huì)員，就可以帶走購(gòu)物車?yán)锪宅槤M目的商品，不用掏一分錢，而這部分購(gòu)物的錢來(lái)自于保險(xiǎn)的“返利”。遠(yuǎn)在某個(gè)西南省份的縣城，一個(gè)穿著并不時(shí)尚的鄉(xiāng)下婦女，購(gòu)買洗衣粉、手紙等日用品時(shí)，也能給自己或家人買一份小額健康險(xiǎn)，健康險(xiǎn)則來(lái)自于購(gòu)物的現(xiàn)金。這些看似不切實(shí)際的場(chǎng)景，正是束昱輝董事長(zhǎng)正在積極籌劃的公益經(jīng)濟(jì)，而公益經(jīng)濟(jì)則分為三部分：經(jīng)濟(jì)扶貧、健康扶貧與保險(xiǎn)扶貧。

　　束昱輝董事長(zhǎng)表示，這樣做將為賺錢能力不很強(qiáng)，但消費(fèi)能力卻不低的人群帶來(lái)受益。束昱輝董事長(zhǎng)還特別指出，所謂幸福不是賺了多少錢，其實(shí)少花錢也是獲得幸福感的能力。對(duì)城市白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，降低生活成本可以提高他們的幸福指數(shù)；而這對(duì)更多的普通居民來(lái)說(shuō)，便可以稱作經(jīng)濟(jì)扶貧的一部分。

　　束昱輝董事長(zhǎng)將集團(tuán)內(nèi)部保險(xiǎn)與生活必需品之間的打通，并將其間的利潤(rùn)返還給消費(fèi)者，稱為“公益經(jīng)濟(jì)”，用通俗的話講，在權(quán)健集團(tuán)內(nèi)部，既有保險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)公司，也有生產(chǎn)洗發(fā)水、床上用品包括小家電等類似的公司，子公司不僅共享這些信息，重要的是向消費(fèi)者返利，大約是收入的三分之一用于返利。

　　對(duì)于讓利比例選擇三分之一的決定，束昱輝董事長(zhǎng)舉例進(jìn)行了說(shuō)明。以美容行業(yè)為例，一張美容卡辦下來(lái)，大約幾萬(wàn)元，這其中成本大約三分之一，其中大部分費(fèi)用用于房銷和銷售，尤其在惡性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，銷售成本將大幅增加。權(quán)健集團(tuán)現(xiàn)在就是要去收購(gòu)有剛需特點(diǎn)的公司，在集團(tuán)內(nèi)部相互打通，其成本必然降下來(lái)，用于惡性競(jìng)爭(zhēng)的降幅更大，將其中三分之一或者更多的利潤(rùn)返還消費(fèi)者。

　　束昱輝董事長(zhǎng)對(duì)此勾畫(huà)的“三贏”局面是，集團(tuán)將讓出三分之一或者更多的利潤(rùn)，用于消費(fèi)者身上；消費(fèi)者花更少的錢獲得了更多的實(shí)惠，推動(dòng)了公司的發(fā)展；內(nèi)部子公司因?yàn)闇p少了外部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，成本也降下來(lái)，同時(shí)也能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。目前權(quán)健集團(tuán)正在加快收購(gòu)相應(yīng)的公司，一旦時(shí)機(jī)成熟，將在東部某個(gè)省作為試點(diǎn)，然后逐步向其它城市推進(jìn)。

　　除了經(jīng)濟(jì)扶貧，束昱輝董事長(zhǎng)帶領(lǐng)權(quán)健集團(tuán)也在布局醫(yī)療扶貧與保險(xiǎn)扶貧。束昱輝董事長(zhǎng)說(shuō)，醫(yī)療扶貧也可以稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，換句話說(shuō)，治病不再像以前那樣要走彎路和遠(yuǎn)路。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式，一個(gè)病人，在二線城市或者三線城市，通過(guò)醫(yī)療設(shè)備的檢測(cè)，進(jìn)行疾病的鑒定，在醫(yī)務(wù)人員資源緊缺的情況下，通過(guò)互動(dòng)，讓一線城市的專家、教授來(lái)拿出治療方案，再讓二線城市或者三線城市去達(dá)成或者實(shí)現(xiàn)。目前，權(quán)健集團(tuán)正在實(shí)施這個(gè)醫(yī)療工程，應(yīng)該在2018年初就能上線。

　　對(duì)于保險(xiǎn)扶貧，需要在保險(xiǎn)與生活品之間進(jìn)行對(duì)接，一個(gè)是公司的收購(gòu)，一個(gè)是技術(shù)的對(duì)接，權(quán)健集團(tuán)目前正在為此努力。另外在資本市場(chǎng)，束昱輝董事長(zhǎng)正在布局3家公司的孵化，分別是互聯(lián)網(wǎng)公司、微生物公司和血液吸附凈化技術(shù)的公司。

　　束昱輝董事長(zhǎng)描繪的宏偉藍(lán)圖，是權(quán)健集團(tuán)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，踐行創(chuàng)新發(fā)展的一次積極嘗試。經(jīng)濟(jì)扶貧、健康扶貧與保險(xiǎn)扶貧的提出，將經(jīng)濟(jì)行為和公益行為融為一體，優(yōu)化資源配置反哺社會(huì)，形成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)，持續(xù)、和諧發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，這正是是權(quán)健“企業(yè)唯有有益于社會(huì)，才有其存在價(jià)值。”核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。

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