據元大證券等法人評估，葡眾能以目前僅有22種產品，加上今年將推出包括康貝兒健字號、猴頭菇、脂肪肝乳酸菌等新產品，也不過25種產品，卻能屹立不搖，主要是葡眾產品〝平價〞，且會員本身就是產品的使用者，加上會員能獲優于一般傳銷公司獎勵，讓會員向心力強勁，配合母公司葡萄王品牌形象，是讓葡眾在傳銷業中脫穎而出的最大原因。

 

 

　　法人指出，一般〝金字塔傳銷〞（老鼠會）的傳銷模式，招攬的會員往往不是產品的愛用者，而是為了賺取中間的差額獎金。為此，產品定價通常過高，藉此將從中獲得的超額獲利，撥予中間會員做為招攬新會員的獎勵，因此，新會員支付過高的價格，不是在產品本身，不是因為對產品有需求，而是為了所謂的〝事業機會〞，希望有朝一日階級升等，分享利潤。由于此種模式欠缺消費端的支持，很難持久，一旦市場缺乏成長空間，就很容易崩潰，這是導致很多傳銷業的成長瓶頸。

　　反觀葡眾或葡萄王，由于產品從研發、生產到通路，幾乎是一條龍式整合，成本相對可控制下，讓產品價格極具競爭力。以葡眾最熱銷的乳酸菌康貝兒為例，每包容量90克，會員價格約19.6元（約合人民幣4元），而市面上不少暢銷產品， 每包約30克、市售價格都在25元（約合人民幣5.1元）以上，葡眾產品并未高于同等級產品，而且葡眾的會員很多是因想吃康貝兒才加入成為會員，以享受較優惠的價格。

　　葡眾總經理曾美菁表示，葡眾產品利潤有53.3％是反饋給會員，相較于一般傳銷業的獎勵約30-35％，他們愿意多給會員獎勵，主要是希望會員吃了健康也能賺錢，這也是公司永續發展的宗旨。

 

 

　　落實企業社會責任 不能只看奇檬子

　　員工平均年薪20個月、滿1年的高中生年薪就從40萬元（約合人民幣8.18萬元）起跳，葡萄王被認為是最幸福的企業，董事長曾水照深信，讓員工專心工作，身心平衡，是企業的責任。

　　曾水照認為，企業永續發展和文化的傳承，不能只看〝奇檬子（心情）〞。實際上，從早期只是捐款，到現在員工齊力投入敦親睦鄰或公益，以及結合子公司葡眾要成立的科技人文發展基金會，興建可容納300個座位的音樂廳，葡萄王集團正用他們的軟實力，重返當年康貝特的榮耀。以下是專訪紀要：

 

　　問：對照現在22k年輕人的薪資，葡萄王已是年輕人最喜歡的公司，董事長如何看待員工薪資待遇？

　　答：我們是很傳統的產業，許多員工和股東都是和我一起打拚過來的，我們曾經因康貝特風光很多年；但也曾因為赴大陸投資，加上葡眾剛開始幾年的經營不順，資本額一度快賠光。

　　那時葡萄王的股價是個位數，所幸因大家的支持和齊心努力，業績才會蒸蒸日上，因此，給大家合理的回報是應該的。

　　由于我們是以保健食品起家，我覺得在傳統的節日提供公司產品，讓員工帶著禮物回家，除了滿足了期待的心情外，也是幫公司打知名度，因此，每年3節、五一勞動節我們都會發送2大箱飲料；端午節、中秋節各1萬元加菜金的津貼，加上分紅和年終獎金，還有依照考績加薪等，讓員工薪水高于一般企業水平，我想員工薪資高，不僅會提高士氣，也許還能激發向心力。

　　問：你如何解讀企業社會責任？

　　答：說真的，我是白手起家，葡萄王有現在這樣的局面，是因為當年我們有不錯的創業環境，加上后來我們有跟著時代的變化，跨入生技發酵產業。

　　談到企業責任，以前我的觀念只要讓公司賺錢，員工有工作，他們的家庭得以溫飽即可，我自己則是若有人需要幫忙，就捐款。直到我的小兒子曾盛麟（葡萄王執行副總經理）從英國念完博士回來幫忙，提出很多國外企業對企業責任的作法，我覺得很實際很有意義，我們才開始訂了一套讓員工一起參與的活動規劃，畢竟企業社會責任是不能只看奇檬子（心情），今天高興了，有錢了，就多做一些，明天心情差就不做。

葡萄王目前的企業社會責任（CSR）是采點數制，我們希望所有的員工都能參與，且是容易執行的！例如：員工即使加班也要在晚上7點前下班、每天中午12點一到，工廠與辦公區統一熄燈1小時節約能源、發放計步器給員工進行〝日行5,000步〞計劃，還有參加音樂會或看展覽、聽演講、捐血和參與社區敦親睦鄰工作等，每一個活動都有點數，每個月大家都要累計到一定點數，最重要的目的，就是希望藉此制度的設計引導并促進員工健康、身心平衡，家庭和樂。

 

 

 

　　問：葡眾近年來積極贊助本土藝術家，為何會有這樣的想法？

　　答：葡眾的直銷事業一直都是在臺灣發展，取之于社會，用之于社會，企業賺錢反饋是應該的！在生物科技外，我們選擇投入人文藝術這一塊是希望能支持臺灣在這方面的成長、提升大眾人文藝術涵養。

　　之前我們利用葡眾的臺北辦公室，主辦過黃永和、黃坤伯的畫展，主要是希望能發掘更多本土有潛力的藝術家，不管是音樂或繪畫等藝術領域，都期待杰出的人才有更多的能見度，以后也能躋身國際舞臺。

　　問：葡萄王和葡眾去年共斥資32.8億（約合人民幣6.7億元）在內湖建置企業總部，這棟大樓和一般企業總部有何不同？

　　答：我們比較特別的是在2～4樓規畫了一個300多個座位的音樂廳，一個藝術中心和多功能的排練室。臺灣目前在文創產業的發展中，可表演、展覽的好的場地太少了，尤其是中型的場所，畢竟不是所有的藝術家都有機會到音樂廳去表演，也欠缺排練的場所。因此，如果有一個很像〝家〞，對藝術家友善、親切的國際級表演場所，讓他們沒有壓力，能夠很自在的演出是很重要的！

　　比較特別的是我們的音樂廳，全部都是出自他們規畫和設計，過去我們迷信要讓國際知名廠商來設計，實際上，他們往往只是掛名，背后的施工設計都還是本土的設計師和廠商，因此，音樂廳和大樓是和臺科大建筑系、勤益科技大學研資所等進行產學建教合作，邀請該領域的頂尖學者專家參與規畫設計。看到臺科大聲學設計的效果，見識到勤益大學做的環保節能空調，我很感動！真的，最好的，在臺灣就有。
 

　　葡萄王董座經營心法 愿意反饋 福氣才會跟著來

　　曾水照表示，當初創辦葡眾時，顧問團曾問他，是想要暴發？還是要永續經營？暴發策略是產品訂高價，高額獎金吸引會員，公司可馬上獲利。

　　他不加思索就回答要永續經營，這一出口，就讓葡眾賠了7、8年，因為產品平價，會員初期不會有什么利潤，須慢慢累積才會有明顯獎勵；不過，這個穩扎穩打的策略，反而讓葡眾成為傳銷業的傳奇。近3年配發令人驚艷的股利，從2011年每股現金股息261.0348元（約合人民幣53.354元）、2012年現金股息319.0389元（約合人民幣65.21元），去年股利更高達486.1608元（約合人民幣99.368元）。

　　曾水照說，要抱著愿意施舍的心情，福氣才會跟著來。

　　他表示，不管是葡萄王或葡眾的產品訂價策略，都是希望用平價策略，讓民眾消費得起。像葡萄王起家的產品康貝特，當初取名是呼應電視熱播的美國影集〝勇士們（combat）〞，當時市面上這種多種維他命的飲料，都是瓶裝100cc、賣15元（約合人民幣3.07元），他們就推出150cc，就是抱者多一點優惠給消費者。

　　后來的靈芝王，也是標榜10元（約合人民幣2.04元）有找，其實靈芝最早是走直銷業的雙鶴推出的，但價格太貴，反倒讓葡萄王后來居上，現在〝靈芝王〞幾乎也變成葡萄王的名片，葡萄王靈芝王也讓大家朗朗上口。另外，像葡眾產品也是、即使品項不多，因價格合理，且能滿足會員需求，因此每項產品都穩定成長。

　　曾水照表示，產品銷售最重要的是讓消費者能負擔，并能保證質量安全和健康，產品不在多，而在精，有時犧牲一點利潤，多一些施舍，能吸引更多消費者，開拓公司知名度，也是很大的福報。