在供過于求的時代背景下，產(chǎn)品的同質化更讓企業(yè)倍感挑戰(zhàn)。不過，有這樣一家企業(yè)，它的品牌內涵深厚，品牌形象鮮明，它就是中草藥健康產(chǎn)品領域的領先者——無限極。

　　一個真正的好品牌，除了需要具備獨特性和相關性的要點之外，更為關鍵的是它的一致性。因為與前者不同的是，一致性涉及到品牌運作中的每一個環(huán)節(jié)與每一個人。無限極在企業(yè)運作過程的每一個環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出較好的品牌一致性，這是無限極的實踐與貢獻，其魅力來源于它的企業(yè)文化建設——將企業(yè)的核心價值觀清晰具體，融合到每一個細節(jié)、每一位員工，做到理念內外統(tǒng)一，貫穿于企業(yè)一切活動，真正做到品牌的良性積累。

 

　　“企業(yè)要能夠永續(xù)經(jīng)營，為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，積極回報社會，它的核心在于內外統(tǒng)一的理念和價值觀。”李錦記健康產(chǎn)品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長李惠森分享道：“無限極的品牌建設正是遵循了這一原理。秉承百年民族企業(yè)李錦記‘思利及人’的核心價值觀，無限極以弘揚中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，成立二十年來致力于向廣大消費者提供高品質的中草藥產(chǎn)品，并通過舉辦各種活動，如無限極世界行走日、養(yǎng)生文化進萬家等，幫助消費者建立平衡、富足、和諧的健康人生。”

　　“同時，‘思利及人’蘊含中華千年民族智慧，充滿正能量。企業(yè)以其為核心進行文化建設，鼓勵員工以此作為做人做事的標準，讓正能量在員工的每一天工作中釋放。”說到這里，李惠森露出了喜悅的表情。

　　作為李錦記第四代傳人之一，李惠森于1992年成立了無限極（中國）有限公司。經(jīng)過20年的發(fā)展，無限極在品牌建設的過程中，形成了非常鮮明的特色，“無限極”品牌也逐漸被廣大消費者認識，品牌價值高達195.58億元人民幣。2012年恰逢無限極成立20周年，其品牌建設工作方面更是節(jié)節(jié)攀升。例如全國20站全民行走活動“無限極世界行走日”，企業(yè)文化書籍《思利及人的力量》升級版和《自動波領導模式》的相繼推出，品牌主張“相信自己無限極”的發(fā)布等。

　　這一系列的舉措，也讓李惠森榮膺了“2012品牌中國年度人物”稱號。

　　李惠森認為，企業(yè)文化是品牌建設的基礎，為品牌的建設確定方向。“在無限極，我們始終堅持‘思利及人’的核心價值觀，讓大家做事有統(tǒng)一標準；同時，為了調動員工工作的積極性，我們推行‘自動波領導模式’，激發(fā)大家的潛能，在工作中獲得成就感。”

　　“思利及人”源自中國傳統(tǒng)的格言聯(lián)“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”，凸顯了中華文化的特色，是整個李錦記集團的核心價值觀，也是支撐這家百年企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營的文化根基。

　　李惠森將這四個字結合現(xiàn)代生活，給出明確清晰的定義，“做事先思考如何有利于我們大家”，并將此與工作和生活實際對接，提出三個行為要素：直升機思維、換位思考、關注對方感受。這讓員工在做事情中有了統(tǒng)一的標準，在行為上表現(xiàn)一致，從而影響到產(chǎn)品與服務的一致，最終保證了品牌的一致性。

　　有了統(tǒng)一的價值觀，還需要有與之配套的管理模式，讓組織更有效益。多年前，李惠森從老子的《道德經(jīng)》中受到啟發(fā)，創(chuàng)新推出了“自動波領導模式”。

　　“自動波領導模式”有四個原因、六個內容，它旨在持續(xù)經(jīng)營、爽、釋放無限潛能、吸引人才，包括六個內容：選對人才、高信氛圍、高效團隊、共同目標、有效授權、教練育才。

　　為了能夠將獨特的企業(yè)文化簡單化、生活化和規(guī)范化，李惠森還把這兩方面撰寫成書，早在2007年就推出《思利及人的力量》。2012年，李惠森根據(jù)時代的變化，對該書籍觀點進行重新梳理，推出《思利及人的力量》升級版；同時，還推出了《自動波領導模式》，書籍一推出便暢銷。

　　品質為核心

　　李惠森認為，產(chǎn)品的質量是品牌的核心，是口碑的源泉，因為只有高質量、安全的產(chǎn)品，才會有口碑，才會有品牌。因此，無限極非常重視產(chǎn)品的質量，堅持從原料上就嚴格把控，同時在科技研發(fā)上大量投入，從而提供給消費者安全可靠并滿足需要的高品質產(chǎn)品。

　　原料是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，要保證產(chǎn)品的質量，就必須從原料抓起。無限極將質量管理前移，提出卓越供應鏈管理模式。例如在中草藥原料方面，為了從源頭上控制中草藥原料的質量和安全，無限極推出了“無限極中草藥種植管理模式”，聯(lián)合各大中草藥供應商，倡導企業(yè)、中草藥供應商和農戶形成“責任共同體和利益共同體”，規(guī)范傳統(tǒng)中草藥的種植管理。依托產(chǎn)業(yè)鏈，從中草藥產(chǎn)地的源頭、種植生產(chǎn)抓起，規(guī)范中草藥選址、種植、施肥、農藥使用、加工等各個環(huán)節(jié)，全方位保證中草藥產(chǎn)品的質量安全，推動全產(chǎn)業(yè)鏈價值持續(xù)增值，保障行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　無限極還非常重視與供應商進行溝通，如連續(xù)5年舉辦的每年一次的“無限極供應伙伴業(yè)務促進暨合作聯(lián)誼大會”，搭建一個平臺讓合作的供應商們共聚一堂，商討行業(yè)發(fā)展情況，相互交流，相互學習，共同進步。

　　在科技投入上，無限極每年投入上億元用于產(chǎn)品研發(fā)與技術提升，現(xiàn)已擁有一個先進的科研體系：一個中心（無限極研發(fā)中心），四大技術平臺（無限極中草藥多糖聯(lián)合實驗室（簡稱）、無限極中草藥免疫研究中心、香港傳統(tǒng)中藥研究中心、萃雅國際護膚研究中心），多方科研權威支持（無限極科學顧問委員會等科研機構）；并擁有多領域、多學科的博士、碩士、專業(yè)技術人員組成的國內最大的中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)團隊。

　　同時，無限極也擁有多項核心自主知識產(chǎn)權，目前共擁有35項專利，并通過多項權威認證。自2003年到2012年，無限極連續(xù)十年獲得各部委有關食品安全的表彰，包括“中國食品安全示范單位”、“中國食品安全十強企業(yè)”等稱號。同時，在2012年，無限極（中國）有限公司質量部產(chǎn)品檢測中心正式被中國合格評定國家認可委員會（CNAS）評定為國家認可實驗室。

　　理念為關鍵

　　自1992年成立以來，李惠森帶領無限極“弘揚中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”，從千年中華民族養(yǎng)生智慧“治未病”中，提煉出“養(yǎng)生固本，健康人生”的健康理念，強調“三調養(yǎng)、四合理”。其中，“三調養(yǎng)”包括對正氣、陰陽和腑臟的調養(yǎng)，而“四合理”則強調飲食、起居、運動和情志的合理。無限極自成立以來，通過各種形式踐行使命，致力弘揚中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化。

　　自2007年起，無限極響應國家中醫(yī)藥管理局的號召，聯(lián)合中華中醫(yī)藥學會發(fā)起“養(yǎng)生文化進萬家”活動，貫徹實施“治未病”健康工程。活動將學術、理論的中醫(yī)藥與老百姓的生活結合起來，讓更多的人了解生活中的養(yǎng)生文化。多年來，無限極已開展了2000多場“養(yǎng)生文化進萬家”活動，采用講座、健康咨詢、養(yǎng)生知識展等形式，向超過100萬人次傳遞“養(yǎng)生固本，健康人生”的理念，讓消費者在輕松的環(huán)境中掌握四季養(yǎng)生知識，更加真切地感受健康的重要性。

　　無限極于2010年聯(lián)合國家體育總局，將“世界行走日”這一國際大型群眾性健身活動首度引入中國，每年舉辦“無限極世界行走日（中國）”大型社會公益活動，向大眾發(fā)出“每天行走多一步，健康人生無限極”的倡議，倡導行走這一健康生活方式。三年來，行走日活動在廣州、上海、武漢、青島、沈陽、成都等20個城市舉行，累計共38場次，創(chuàng)下了兩項吉尼斯世界紀錄，分別是2010年的“千人千米赤足行”和2012年“最多人同時倒走”。三年里，共超過50萬名市民參與活動，全國近千家媒體對活動進行了報道和關注。

　　李惠森表示：“無限極品牌二十年，將健康理念從中國內地帶向了世界。作為民族的品牌，無限極要永續(xù)經(jīng)營，致力提供高品質產(chǎn)品，幫助更多人獲得健康人生，為中國品牌爭光！”

 

無限極董事長李惠森